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导读
全面解析华为供应链，涵盖发展历程、理论基础、运作模式、各环节管理及未来趋势。历经多阶段变革，从应对 “516 事件” 到 ISC 变革推进，构建了高效协同体系。在 B2B 到 B2C 转型中，终端业务成功崛起，其供应链不断优化。华为供应链在流程、IT、运营方面独具特色，运作模式创新，包括订单、计划、采购、制造、物流等环节。未来供应链将向网络化等方向发展，华为经验为企业提供了可借鉴的范例。
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01华为供应链发展历程与重大事件
“516 事件” 及应对：2019 年 5 月 16 日起，华为遭受多方面断供，包括原材料、技术、整机、软件、物流和协会等。华为连夜发布信件，海思启动 “备胎” 转正计划，成立连续性工作组，强化产业链协同，储备关键物料，与战略供应商合作，确保供应链稳定。
发展历程关键节点：1987 年在深圳成立，历经多次搬迁与发展，从早期生产系统逐步发展，1998 年开启 ISC 变革，历经多个阶段走向全球化，建立全球供应链能力，持续变革提升。
ISC 变革历程与影响：1998 - 2004 年内部能力集成，优化流程、变革组织、改造 IT 系统，提升订单履行周期和响应能力；2005 - 2014 年布局全球供应网络，建立全球供应链网络和计划体系，提升全球制造能力；2015 - 2020 年 ISC + 变革，聚焦客户体验，加强协同，推进数字化创新。
02供应链理论基础与华为实践
理论起源与发展：起源于二战美军后勤管理，经不断演进，在管理思想、信息技术融合下形成 ISC 等模式，推动企业资源计划发展，催生供应链管理服务行业。
定义、范围与模型：供应链是以客户需求为导向，涵盖供应商到客户间活动流程，包括实物流、信息流和资金流，SCOR 模型是经典运作模型。
行业比较与华为特点：零售行业侧重物流配送，制造行业重视计划环节，大企业设供应链管理部，中小企业多以采购、物流代替。华为供应链定位为产品价值实现平台，承担多方面重要作用。
03华为从 B2B 到 B2C 供应链转型
B2B 与 B2C 差异及挑战：B2C 和 B2B 业务差异大，品牌定位、经营等方面不同，通信巨头曾尝试失败，华为终端业务发展面临挑战，需跨越鸿沟。
华为终端发展阶段与策略：经历探索期、初创期、转型期和崛起阶段，早期为运营商定制服务，后转型面向消费者，确定发展战略，在多方面形成核心竞争力。
终端供应链构建与优化：成立初期规模小，后独立运作，经历终端适配、旋转寿司、蓝海变革和 CISC 变革阶段，全面对标学习，推行短、平、快打法，实施产业链协同，优化供应模式。
华为供应链流程、IT 与运营管理
流程运营基础与管理阶段：业务流是客观存在，流程是业务最佳路径总结，华为流程管理包括看流程、角色、管理规则和 IT 支撑，通过 ECRS 分析法优化流程，华为 SCOR 模型涵盖供应链各环节。
管理流程体系与 OWNER 制度：区分主流程和使能流程，强化计划和订单流程，设置端到端流程责任人，解决流程问题，确保流程与组织适配，建立流程文件体系和管理机制，提高流程覆盖率、完善率和遵从率。
IT 系统变革与运营绩效：IT 系统变革经历多个阶段，为供应链带来增效空间，华为供应链围绕公司战略目标设置 KPI，从多维度分类考核，实施战略解码，监控运营，改进绩效。
04华为供应链运作模式与方法工具
运作模式与战略定位：SCOR 模型应用分阶段推进，华为供应链定位为研产销平台，承担多方面责任，以安全、质量、交付、成本和创新为战略重点，ISC + 变革聚焦多方面提升。
订单运作模式特点：客户订单模式多样，订单履行周期因订单类型而异，华为供应链订单管理注重统筹，主动承诺交付，贴近客户降低复杂度，建立海外供应中心和物流节点。
计划运作模式与方法：计划是供应链核心，华为计划体系包括多层级规划，计划模式与产品特性相关，S&OP 横向拉通供需平衡，华为成立计委运作，进行产能规划和物料齐套管理，优化库存结构。
05采购、制造与物流运作模式
采购运作模式要点：采购策略包括认证方式、组织设置和实施策略，采购模式多样，进行品类管理，供应商管理包括分级认证、考察、绩效评估和改进，降成本方法多样，采购进阶向采购 3.0 发展。
制造运作模式内容：质量管理体系完善，制造模式经历发展，早期外包合作，后期成立制造 SBG，发展核心制造能力，推进精益生产、智能制造和精密制造，改善制造业务。
物流运作模式原则与演变：物流操作遵循 7R 原则，采用直发与直提、线边超市等模式，从自动物流发展到智慧物流和数字化仓储，不断提升物流智能化水平。
06供应链发展趋势与华为经验借鉴
价值导向与发展方向：供应链是企业利润源泉和升级武器，未来向网络化、服务化、数字化、智能化和连续性发展，企业竞争上升为供应链竞争，供应链受下游环节倒逼影响。
战略选择与华为供应链优势：企业应基于经营战略选择供应链战略，华为供应链是管理变革急先锋，支撑全球业务发展，形成专业化方法论和作战风格，重视供应链，其成功具有多方面因素，包括客户导向等，核心竞争力强，持续改进变革。
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