202412秋季批次期末考试《管理学原理》随机题答案满分
1、美国一公司总裁说：“如果我一年内作出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应该由他做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原理：（ ）。（2 分）
A、
管理幅度原则
B、
例外管理原则
C、
等级链指挥原则
D、
权变管理原则
标准答案 ：B
2、不少人分不清管理和领导者两种概念的差别。其实，领导是指：（ ）。（2 分）
A、
对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。
B、
对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的实现。
C、
通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。
D、
通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。
标准答案 ：C
3、在管理方格理论中，最理想的领导方式（或风格）（ ）。（2 分）
A、
1.9型
B、
9.1型
C、
5.5型
D、
9.9型
+++++标准答案 ：wbf170
4、在偏差出现前就预先采取措施“防患于未来”，这种行为属于：（ ）。（2 分）
A、
事前控制
B、
事后控制
C、
计划活动
D、
现场控制
+++++标准答案 ：wbf170
5、组织的生命周期包括（ ）。（2 分）
A、
了解、适应、利用、改造四个阶段
B、
准备、投入、生产、销售四个阶段
C、
以上都不是
D、
创业、聚合、规范、成熟四个阶段
+++++标准答案 ：wbf170
6、有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的：（ ）。（2 分）
A、
概念技能
B、
技术技能
C、
人际技能
D、
领导技能 +++++标准答案 ：wbf170
7、面对动态变化、竞争加剧的全球经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）。（2 分）
A、
进行组织变革
B、
保持组织稳定
C、
减少环境变化
D、
推动环境变革
8、组织结构完整是指组织中包括有:（ ）。（2 分）
A、
人员、岗位、权力与责任
B、
人员、技术、设备、设施齐全
C、
以上都不是
D、
决策中心、执行系统、操作系统、监督系统和反馈系统
9、从组织变革的进程上分，变革方式有：（ ）。（2 分）
A、
渐进式、爆破式、统筹式
B、
改变成本、改进效益、提高素质
C、
劳动用工、人事管理、工资分配制度改革
D、
改变组织结构为中心、以改变技术为中心、以改变人为中心
10、判断一个组织分权程度的主要依据是：（ ）。（2 分）
A、
按地区设置多个区域性部门
B、
设置多个中层的职能机构
C、
管理幅度、管理层次增加
D、
命令权的下放
11、某总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师回报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了组织的什么原则？（ ）。（2 分）
A、
责权对应原则
B、
统一指挥的原则
C、
有效幅度原则
D、
稳定性与适应性相结合的原则
12、实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：（ ）。（2 分）
A、
有临时观念，且双重领导
B、
最高领导者一旦退休，后继无人
C、
可能发生内耗，难以协调
D、
多头领导，削弱统一指挥
13、领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属“成熟”的程度不同做出相应的调整。这一观点出自于什么理论？（ ）。（2 分）
A、
权变理论
B、
管理方格图理论
C、
领导生命周期理论
D、
领导行为连续统一体理论
14、企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（ ）。（2 分）
A、
多目标协调
B、
集体智慧
C、
动态规划
D、
下级意见
15、管理层次较多、管理幅度较小的高陡型组织结构的优点是：（ ）。（2 分）
A、
缩短上下级距离，密切上下级关系。
B、
信息纵向流通快，管理成本低。
C、
管理严密、分工明确、上下级易于协调。
D、
被管理者有较大自主性、积极性和满足感。
16、“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一个职能？（ ）。（2 分）
A、
组织职能
B、
领导职能
C、
计划职能
D、
控制职能
17、在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是：（ ）。（2 分）
A、
独裁式领导
B、
民主式领导
C、
放任式领导
D、
都不对
18、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在下几项中找出最佳的一种方法（ ）。（2 分）
A、
提供诱人的薪水和福利
B、
提供舒适的工作环境
C、
提供具有挑战性的工作
D、
提供自由工作的便利
19、某高科技公司一段时间来人员流失日益严重，一年中包括公司若干名技术骨干在内的近三分之一的员工相继跳槽。总经理开会讨论对策，与会管理人员提出以下方案，你认为其中最重要的是：（ ）。（2 分）
A、
实行员工内部持股，形成公司与员工的利益共同体。
B、
提高工资水平，改善员工待遇。
C、
进行员工满意度调查，针对员工主导需求采取措施。
D、
加强劳动合同管理，对违反合同者依法追究其责任。
20、企业文化的结构包括：（ ）。（2 分）
A、
组织结构、管理体制和规章制度等所表现出来的指导思想
B、
理想信念、道德规范、价值取向、经营哲学、行为准则
C、
物质文化层、制度文化层、精神文化层
D、
政治思想方面的一切工作
21、有效的领导取决于（ ）的相互关系。（2 分）
A、
领导者、被领导者、环境
B、
责任、权力、义务
C、
责任、权力、职务
D、
责任、权力、服务
22、组织协调的四个要素是：（ ）。（2 分）
A、
组织、环境、人员和各项职能活动
B、
经济、行政、思想和法律措施
C、
协调主体、协调对象、协调手段和协调目标
D、
党政关系、干群关系、人际关系和人机关系
23、有位教师一直认为研究生时不需要课堂闭卷考试的，但学校规定研究生考试必须采取闭卷形式。结果，这位教师在考场上对学生翻阅参考资料采取了默许的做法。作为一位管理者，你将如何对待这种情况？（ ）。（2 分）
A、
组织学校管理人员，加强考场巡视，以彻底杜绝这种情况的发生。
B、
找到这位老师谈话，对他的这种做法进行批评，让其不能再放任自流。
C、
设法消除这位教师的心理抵触情绪，以取得该教师对学校做法的理解。
D、
任何事物都不能绝对化，这位老师不主张闭卷考试，就不必强求。
24、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏损企业成为高赢利企业。你认为下述四种说法中哪一条有明显错误？（ ）。（2 分）
A、
最高管理者不需要专业知识，只要善于学习、勤于思考就够了
B、
成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功
C、
成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植
D、
这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
25、美国管理学教授德鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：（ ）。（2 分）
A、
有效的管理者应该既掌握管理理论，又具有管理技巧与管理工具的运用能力
B、
是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说举足轻重
C、
如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D、
有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
26、按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取：（ ）。（2 分）
A、
说服型
B、
参与型
C、
授权型
D、
命令型
27、某企业提出如下目标“：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目标存在哪方面欠缺？（ ）。（2 分）
A、
目标缺乏鼓动性
B、
目标表达不够清楚
C、
目标无法考核
D、
目标设定得太高
28、石家庄一厂长这样说：“走得正，行的端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。”这位厂长在这里强调了领导的影响力来源于：（ ）。（2 分）
A、
法定权力
B、
奖惩权力
C、
专家权力
D、
感召（威信）权力
29、在如下何种情况下，管理幅度可以加宽：（ ）。（2 分）
A、
组织各项工作的过程普遍得到标准化
B、
工作的相互依赖程度高经常需要跨部门协调
C、
组织环境很不稳定,时常出现新情况
D、
下属的工作单位在地理位置上相当分散。
30、某企业设总经理一人，副总经理两人，总工程师和总会计师各一人，下设12个科室和3个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为：（ ）。（2 分）
A、
2人
B、
3人
C、
4人
D、
5人
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