英伟达，人工智能计算领域的领导者，致力于开发芯片和AI软件，为建筑工程、金融服务、科学研究、制造业等领域的计算解决方案提供支持。2024年11月10日，英伟达成为史上首家市值突破3.6万亿美元的公司，超过苹果和微软，问鼎世界第一。
英伟达的成功究竟是一夜成名，还是筹谋已久？这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线，全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程，首次公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀，各个时期的核心产品研发与企业战略布局，以及多次濒临险境的绝地反击。同时，这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下，英伟达如何借势而上，维持其引领地位，以及未来的企业发展规划等。
本文节选自［美］金泰（Tae Kim）著的《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》。想要免费获得此书？快来参与文末留言活动吧！
书名：《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》
作者:［美］金泰（Tae Kim）
译者：董世敏 周康林
出版品牌：中信出版·漫游者
英伟达之道就是黄仁勋之道
对英伟达之道最简洁的定义就是黄仁勋之道，或者干脆说，它就是黄仁勋本人。黄仁勋无疑是唯一能够将英伟达带到今天这个位置的人。他不仅掌握了技术与商业策略，还理解了实际运营一家大公司的日常工作的艰辛。他亲自执行自己的高标准，并在问题萌芽之前就将其消除。
英伟达的故事，在很大程度上要归功于黄仁勋个人的努力。他筹集资金创立了英伟达，然后在公司危难时刻又筹集到了新的资金。他获得了 VGA 内核的授权，从而保证了 RIVA 128 的按时发布。在 CUDA 发展的那些年，他顶住了华尔街的压力，当时所有人都希望他为了短期利润而牺牲长期愿景。他学会了如何设定高标准的绩效和人才要求，并且敢于打破常规理念。他的直率节省了时间，避免了误解，并在关键时刻加快了英伟达的步伐。
（1）英伟达也会积极主动地找到优秀人才：1/3 以上的新员工是由现有员工推荐的。
（2）英伟达在看到从竞争对手那里挖走人才的机会时，会果断且迅速地采取行动。英伟达将批量招聘人才视为一种策略。有时，英伟达会采取最直接的方法——毫不掩饰地告诉那些顶尖技术架构师，他们所在的公司肯定会失败，加入胜利的一方才是更好的选择。
黄仁勋在招聘人才上执着的例子：德怀特·迪克斯在 1994 年加入英伟达，他的加入经历体现了黄仁勋在面对重要但困难的招聘时的执着。在加入英伟达之前，迪克斯曾在一家名为 Pellucid 的图形初创公司工作，当时在一个面试中听到软件团队中的迪克斯非常出色，黄仁勋立刻铭记于心，后打电话给迪克斯说服其加入英伟达。但在迪克斯决定跳槽时，却遭受其高层的阻挠，并遭到被起诉的威胁。但当迪克斯告诉黄仁勋这个威胁时，黄仁勋并没有被吓倒，“放马过来吧。”黄仁勋回应道。迪克斯意识到，这就是他想要为之工作的老板类型。他接受了英伟达的录用，并在公司工作了 30 年。
优势：英伟达基于绩效、适应性和敏捷性的薪酬理念，帮助公司保持了异常低的人员流动率，人们倾向于对那个支持他们的公司保持忠诚。
（1）黄仁勋通过股票授予的方式来奖励那些表现优秀的员工，根据他们对公司的重要性来分配股票，黄仁勋本人会仔细研究股票分配报告。
股权薪酬激励即通过授予限制性股票（RSU）来激励员工，第1年年底，员工会一次性获得初始股票授予的 1/4；之后，员工每季度都会获得年度授予的 1/4，直到完全解锁。为了避免“股权悬崖”即工程师在完全解锁被授予的股票激励后就会离职，英伟达提供了年度补充授予，员工如果从经理那里获得了“超出预期”的评价，就可以在未来 4 年内完全解锁额外 300 股。理论上，员工每年都可以获得这些补充授予，这意味着继续留在公司的理由越来越多。
（2）英伟达设有“顶级贡献者”（TC）称号。经理们可以将员工推荐给高级执行官进行考察。黄仁勋会审查 TC 候选人名单，并发放特殊的单次股票授予。
（3）黄仁勋还会随时深入组织内部，直接授予股票，而无须等待年度薪酬审核。这使他能够确保那些表现出色的人立即感受到赞赏。
（1）专注于工作的卓越性而非卷入内部政治斗争。这使得员工愿意长期投身于这家公司，那些更注重地位争夺而对公司整体利益没有贡献的人在英伟达并不受欢迎。
（2）积极抵制大多数公司有意或无意培养的那种残酷文化。如果英伟达的员工在达成目标或面对技术挑战时遇到困难，他们会被鼓励寻求帮助。“如果我们注定失败，那绝不是因为你没有得到帮助。我们会一起努力。没有人会独自失败。”黄仁勋经常对英伟达员工提出这样的建议。
（3）他对员工的个人项目赋予了高度的独立性。
（1）极致投入：作为团队支持和高薪酬的回报，英伟达对员工的要求很高。即使是在初级职位上，每周工作60 个小时也是最低要求。在芯片开发的关键时期——尤其是对于硬件工程师——或者由于公司策略的重大和突然变化（如转向人工智能），每周的工作时长会延长到 80 个小时甚至更多。
（2）信息透明：信息透明也是英伟达之道的重要组成部分。
·除了标准的汇报线，英伟达员工还必须与黄仁勋有一条沟通渠道，这种沟通有时是以“五大事项”电子邮件的形式，有时可能是走廊上的即兴提问，甚至洗手间里的对话。
·黄仁勋关注着公司的每一个人，了解他们的潜力，并期望他们有与之匹配的表现。
·为了减少信息模糊，黄仁勋会花大量时间与员工进行沟通，确保每位员工都了解公司的整体战略和愿景。他提供的信息透明度，在大多数公司里只有企业最高管理层才能获取。英伟达员工所获得的信息永远不会相互矛盾，与来自高层的信息总是一致，这减少了公司内部争执的消耗。
（1）黄仁勋谈公司管理：最终，我的高级管理团队成为我必须知道如何与之合作的团队。公司的组织架构就像一辆赛车，CEO 必须知道如何驾驶它。
（2）黄仁勋给自己的座右铭:倾听问题、理解问题、回答问题。黄仁勋认为应该始终专注于最重要的活动，而不是受制于日程安排。相反，当员工开始发表长篇大论时，黄仁勋会说“LUA”，LUA 是一个信号，表示黄仁勋的耐心正在耗尽，他希望员工停下来做三件事：倾听问题、理解问题、回答问题。“LUA 意味着要集中注意力，因为你正在谈论重要的事情，你需要正确表述，黄仁勋不喜欢人们用抽象的概念或空话来逃避问题的答案。
（3）黄仁勋的经营哲学：专注于真正重要的事情。
（4）黄仁勋谈成功的关键：高智商和天才都与英伟达的成功关系不大，重要的是努力工作和韧性。事情本不必如此艰难，但它确实如此，而且一直都会如此。这项事业要求每个人，包括他自己，都具备“顽强的毅力”。没有任何捷径可走，成功的最佳途径，就是选择更艰难的道路，而最好的老师就是逆境。
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