这几天某电动车公司解散和员工讨薪维权的新闻和内幕满天飞，实际上解散并非因市场竞争加剧，而是背后金主动撤资引发的管理和财务危机。
某些创始人带着光鲜亮丽的背景出来创业，使命、愿景和价值观喊得震天响，其实内部管理就是个草台班子：
- 做了很多火锅局，请车主吃火锅，每场活动都花50万元以上。
- 违规使用供应商，采购没人管，随便花，也没有内部审计。
- 在直播间半年的投流费用就3700万，那么点销量，也没啥知名度，还这么烧。
- 高管们赚得盆满钵满，公司倒闭后，烂摊子留给了员工和股东们。
- 员工名片要豪华，店员服装要时尚，零食？那是必须吃出一年一千万的胃口。
- 车卖不出去，人力资源服务这些非核心岗位都能花几千万一年，当然不够亏的。
- 这么烂的管理，还能花出去这么高的顾问费。
没有大公司的命，还得了大公司的病。
无论是跳槽还是投资，判断一个公司或者团队怎么样，绝对不是看公司人数和写字楼档次，这就是外行。
内行人都是看公司的盈利模式、运营模式和发展模式。
这几年写字楼、产业园的空置率高的吓人，创业开公司最大的成本就是人力成本，所以能外包的尽量外包，团队规模尽量控制，能少则少。
前几天我在公司楼下的咖啡馆，等人的时候正好听到旁边桌子上6个人在开会，听了一下是做电商的，公司租的是民宅，开会、约人就在咖啡馆，真的是极致省钱。
之前西安有一个小团队，把内容剪辑的活包给了一个大学生，一条也就200块，对外报1000块，你算算请个剪辑师要多少钱，综合剪辑师的时间成本和社保成本，还有不合适的辞退成本，你就懂了。
周末去吃徐州地锅鸡，亮了亮自己的点评会员等级，老板直接送了饮料、玉米饼子、白面饼子和一份老豆腐，和老板闲聊才知道他开这个店几乎没怎么花钱。
装修是上一家做铁锅炖的老板装修好的，锅碗瓢盆炊具啥的都是买的二手的，连长条凳也是从二手市场淘宝的，固定服务员就4个，剩下都是找的兼职。
这么会做生意的老板，必须得加个微信，方便下次继续来占便宜。
做小生意，不要总想着表面功夫，一定要脚踏实地抓利润，其他都是虚的。
真正做得好的创业者，即使是二次创业、三次创业的时候，也会非常注意成本控制，尽量省钱。
用李想发的胖圈原话来说：
“理想汽车超过3200人的团队，只有两个VP，连高级总监都寥寥无几。行政要求出差经济舱都必须买折扣最低的，经济酒店都要两个同性在一起住。理想ONE的上市发布会用了不到200万拿到上万的订单，这么难的行业，必须训练一个从18层地狱为起点往上爬的创业企业，熬出地面才能有更强的竞争力。别说外人不明白了，就是大部分同事也需要五年才能理解这一切。选择和时间做朋友。”
再看看某送啥都快的创始人的早期经历：
2004年3月，三兄弟踏上了激情燃烧的创业之路。为什么说激情燃烧呢？当时他们在清华大学附近的海丰园小区租下了一套三居室，在客厅摆上3张办公桌，卧室摆上3张行军床，吃、住、办公一体化。
条件简陋就不说了，关键是冷得受不了，房间没有暖气，大家都冻得瑟瑟发抖。王兴还“忽悠”两个好兄弟：“这样可以保持头脑清醒地编写代码。”
事实上，他们确实是这么做的：反正睡着也冷，三兄弟索性每天晚上干活到大半夜，啥时候太困啥时候睡下；睡到自然醒，如果起来得早就不刷牙洗脸，接着编写代码，码到中午再出去吃午餐，直接省掉早餐。
没什么不好意思的，真正的创业者，在创业过程中，都是非常抠门的。
前几年我在做商务发展的时候，感觉KTV花销太大了，还谈了个团购：一年消费不少于XX次，包间费固定XX元，酒水零食不限量；演员固定XX元，演出不限时。
好多人还以为我转行了，颇受好评呢。
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