埃隆·马斯克创立了世界上一些最有价值的公司，从特斯拉到SpaceX。据传奇风险投资家马克·安德里森透露，马斯克成功的一个关键驱动力是坚持不懈地专注于快速解决问题，通常是直接与陷入困境的工程师或程序员合作。

安德里森在最近一期的“现代智慧”播客中分享了他与马斯克在X、xAI和SpaceX上密切合作的见解。

马克·安德里森是硅谷风险投资公司安德森·霍洛维茨的联合创始人兼普通合伙人，也是亿万富翁风险投资家和网景公司联合创始人。他表示，与许多首席执行官不同，马斯克致力于了解公司业务的方方面面。他“身处一线，直接与做这项工作的人交谈”，并充当“组织中解决问题的领头人”。

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马斯克的企业包括特斯拉、SpaceX、Neuralink、xAI、The Boring Company和X（前身为Twitter）。安德里森说，在每家公司中，马斯克每周都会“找出公司当周遇到的最大问题，并加以解决。然后他连续52周每周都这样做。然后，他的每家公司都在当年解决了最大的52个问题。”

相比之下，大多数大公司的老板要花费数月或数年的时间召开会议、观看演示、进行法律和合规审查，然后才解决最紧迫的问题，安德里森称。

安德里森说，马斯克几乎把企业视为装配线，他专注于每周消除瓶颈并加快“传送带”的速度。

安德里森说，马斯克对解决问题的高度重视吸引了大量才华横溢的人才加入他的公司，这些人愿意非常努力地工作并达到严格的标准，从而推动企业取得进一步的成功。

安德里森说，当马斯克发现瓶颈时，他会突破管理层级，直接与实际在生产线上工作或编写代码的人进行沟通。

“所以他不会要求工程副总裁、工程总监、经理、高管撰写一份三周后要审查的报告，”安德里森说：“他会把他们都扔出窗外。”

安德里森表示，马斯克的做事方式是找到正在努力解决特定问题的人，然后与他们一起努力解决问题，这种做法激发了人们对他深深的忠诚。

这个人会想“如果我遇到了一个我不知道如何解决的问题，那么伊隆·马斯克就会开着他的湾流飞机出现，他会陪我整夜坐在键盘前，或者在生产线前，他会帮我解决这个问题，”安德里森说道。

安德里森补充道，马斯克不断解决问题的策略具有“催化和乘数效应”，帮助他的企业领先于竞争对手。

过去，马斯克曾因分散精力，没有为特斯拉等任何一项业务分配足够的时间、精力和资源而受到批评。

马斯克也曾表示，自己工作太辛苦，同时要兼顾太多事情，而他的“硬核”管理风格也被批评为残酷且反复无常。

但从技术进步和价值创造的角度来看，马斯克迅速介入解决问题的方法似乎很有成效。