高手控制下属，靠的不是摆官架子，而是这3大绝招！
下属口服心不服，明里暗里搞对抗？
下属执行力太差，经常完不成任务？
要想控制他们，执掌整个队伍，靠的不是摆架子，而是以下这3大绝招。
尤其是最后一招，非常实用，至关重要。
第一招：巧用机制
要使下属心悦诚服、主动效力，机制至关重要。
机制越完备、越出色，团队的管理就越轻松，效率也越高。
为何如此说？让我们先来分析两个案例：
案例一：
某家服装店实行如下机制：每售出一件衣服，员工都能获得提成，销售数量越多，提成越高；同时，衣服的单价越高，还会有额外的奖金。
案例二：
另一家服装店的机制则是：设定固定的销售额或销售件数，只有达成既定目标才能获得提成或奖励。
倘若让你选择，你会去哪家店工作？
相信大多数人会选择第一家，因为在那里赚钱更多，机会更多，且收益上限更高。
若机制限制了员工的积极性，给他们设限，使他们失去希望，就容易导致员工消极怠工，甚至开始敷衍了事。
领导需明白一个道理：员工获得的奖励越高，意味着他们贡献的价值越大，创造的效益也越多。
这是一种互利共赢的局面，也是掌控下属的重要方法。
因此，要想有效管理下属，首先要掌控好机制。
第二招：严明规矩
无论是国家、家庭还是公司，都需要有一定的规则和秩序。
下属是否能与领导同心协力，是否愿意共同努力，很大程度上取决于管理者的掌控能力。
要做到这一点，必须注意以下两点：
1、防止破窗现象
所谓的破窗效应指的是：一旦有人打破了一扇窗户而未及时修复，其他窗户很快也会遭受同样的命运。
管理下属也是如此，一旦有人冒犯领导，必须严肃处理，以此警示他人，维护领导的权威。
任何一次破例都可能导致规矩形同虚设，难以执行。
2、坚守底线原则
作为领导者，必须有自己的底线和原则。
有些错误可以宽容，但有些行为绝不能容忍。
在关键时刻，领导者必须表现出坚定的一面。
如果在讨论重要事务时仍保持轻浮的态度，就是在破坏自己的底线，容易导致权威丧失，使下属变得肆无忌惮。
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