打造高执行力团队，靠的不是制度约束，而是抓好这5大核心

制度，只能起到辅助管理的作用。

光靠制度做管理，注定管不好队伍。

想要真正提高团队执行力，就一定要抓好以下这5大核心。

尤其是最后一个，至关重要。

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核心一：上下同欲

曾经有这样一句话精准地描绘了阿里巴巴：“让天下没有难做的生意。”

这便是企业的愿景，简短的一句话便彰显了公司的使命与为用户创造的价值。

正是得益于这样清晰且鼓舞人心的愿景，才促使一个团队朝着共同的目标奋力前行，最终发展成为举世瞩目的大公司。

一个卓越的企业，必然具备远大的眼光。

纵观历史，所有伟大的管理者皆是出色的远见卓识者，他们尤其善于凭借自身的远见卓识去影响他人、凝聚人心。

展望未来，倘若随机询问一家公司的员工其企业愿景是什么，恐怕有 80%的人无法回答。

正是这种差异造成了公司执行力上的巨大落差。

核心二：战略实践

公司的发展离不开高效的执行力，而在企业内部，一切皆依赖于领导的推动。

强大的领导力能为团队注入源源不断的活力，同时也是战略成功落地的关键所在。

一个优秀的战略通常涵盖两个重要部分：一是出色的战略设计，二是强大的执行力。

若执行环节出现问题，再精妙的策略也难以奏效。

毕竟，纸上谈兵怎能赢得实战？

不切实际的执行绝非空谈，在策略实施上需要有心的引导。

企业战略的制定与执行涉及八个相互关联的要素：

①：战略意图作为战略思维的起点；

②：市场洞察力决定战略思维的深度；

③：创新是战略思维的核心；

④：战略思维应融入商业设计；

⑤：明确关键任务的执行细节；

⑥：正式组织为执行力提供保障；

⑦：人才需具备执行战略所需的技能；

⑧：氛围和文化在很多时候也起着重要作用。

我们公司执行力不足，往往是因为在战略构想与实际落地之间存在一座断桥。倘若能搭建起这座桥梁，公司必将迎来更加美好的发展前景。