伴随着“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”的号角吹响，辽油大地一派繁忙景象。各领域生机勃勃，各版块奋跃而起、乘势而上，汇聚成增储上产“进”的态势。
作为油田公司唯一一家物资保障单位，中国石油辽河油田物资公司（招标中心）在保障油田公司“增储上产”，抓好物资保障，确保部署落地见效上，该如何展现自身价值、实现更大作为？
锚定“1466”发展思路，坚持“加快建设行业一流供应链企业”的发展目标不动摇，以全面提升供应链价值贡献为方向。
目标清晰，路径绘就，为油保供，物资公司从来义无反顾。
面对攻坚战决胜阶段，他们解缆起航、加足马力，大干八十天、快干八十天，截至目前，已完成采购计划29740项，470万件/只/套/台/吨，累计到货验收21700批，以实际行动为油田公司硬增储硬上产提供坚强物资保障。
谋篇布局，执好物资保障“先手棋”
“不打折扣、不讲条件、不搞变通，严格落实各级决策部署！”在10月14日的物资公司（招标中心）全方位保障“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”动员会上，公司经理赵宇光代表领导班子向全体员工发出倡议。
“毕其功，于一役”，这场攻坚战能否圆满收官，夺取骄人业绩，就取决于这一关键阶段。
辽河大有可为，油田公司大有作为，物资公司大有所为。作为物资保障单位，物资公司党委已然把自身所为放到了站位守牢油田产量奋斗目标中去思索、谋划，锚定目标、集智聚力，以全局性思维谋划顶层设计。
聚焦“物资保障提档升级”，围绕“保供能力再优化”“保供效率再升级”，在效率上突出“快和准”，在质量上突出“严和实”，在合规上遵循“节奏可以加快、过程不能逾越”原则，坚决落实油田公司战略部署，奋力保障增储上产。
——快了解、快部署、快行动。他们聚焦“快”的节奏，物资公司党委第一时间贯彻油田公司党委的决策部署，发出动员令、召开动员会，把舵定向、谋篇布局，发扬以“知重负重、苦干实干、攻坚克难”的斗争精神，推动物资保障提档升级；第一时间制定工作方案，成立7个专项工作组、建立4项工作机制、明确7项工作要求，明晰责任任务，层层分解落实；第一时间启动行动部署，对照制定的“大干80天行动时间进度表”，捋清“条目”，主要领导靠前指挥、责任领导立领任务，商讨推进方案……
一张张行动路线图，在全局性谋划和整体性推进中日渐清晰，事关全局的战略部署开启了保障油田公司打赢硬增储硬上产攻坚战的新航程。
——转观念、凝思想、聚人心。以思想“破冰”推动行动“突围”，自大干80天攻坚战启动以来，他们围绕“效率、质量、合规”这条行动指南，组织干部员工建言献策积极查找“全链条保供效率、全过程质量管控”等事关保障油田增储上产的几方面问题，梳理65项任务清单。渤海储运公司党总支将“抓好重点物资保供”为主要内容，优化完善服务保供措施4项，推动压力与动力“双重传递”；产品检验中心“点线面”推进完善“驻厂监造+工厂质控+出厂验收+理化检验”综合质量管控模式全覆盖式讨论，征集合理化建议22项……
从现实问题着眼，从细微末节处反思，理论与实际的结合转化为推动“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”的工作激情和强大动力。
——解难题、破难关、保供应。行动源于想法，思路决定出路。锚定目标任务，物资公司党委用非常之策、行非常之举、下非常之功，用“非常之法”破题攻坚。针对攻坚战期间重点工程建设部分项目工期紧张、预留采购周期不足，物资货源紧缺、价格波动较大的问题，他们统筹协调“招采检储运”全链条各环节，不断优化招标流程，建立健全沟通协调工作机制，减少个性化采购需求，最大限度压缩保供周期；针对“采、检、储、运”质量责任界面不够清晰的问题，他们抓源头、控要素、盯重点、严末端、重结果，高标准把控油化剂、油套管等重要设备产品质量，必检物资应检尽检，重要非必检物资升级质控措施，坚决做到“不生产、不接受、不流出”不合格产品。
广大干部员工正拿出物资人特有的志气、骨气、底气，横下一条心、铆足一股劲，以“五个该有的样子”明晰职责定位，跑出物资“加速度”，实现后端响应到前端介入“全面提速”。
全员行动，攻坚战按下“快进键”
行动是最有力的语言，落实是最直接的担当。在突出“服务”这个主题上，物资公司有着更广阔的思考、更具体的实践。
如何做到保供速度更快、供应更准、质量更好、服务更优？他们在服务升级、质量升级、效率升级中开足马力，让保供的触角延伸到油田需要的每个角落。
“1.5小时”——招标质效规范高效
他们成立增储上产项目专项工作组，制定“甘特图”任务时间表，以挂图作战的方式明确各项任务的时间节点。攻坚战开展以来，通过不断优化招标流程，减少非必要环节与审批，招标周期较以往缩短了1.5天，显著提升了工作效率。全体干部员工主动放弃节假日休息，以“小时”为单位提供靠前服务，着力构建内部各个环节“马上就办、办就办好”的运作机制。近一个月来，他们已成功接收并处理了增储上产项目125包/标段，组织了165场评标会议，招标资金节约率4.2%，招标成功率90.3%，专家抽取成功率100%，优质高效完成当前招标采购任务。
“2天”——采购不再“坐等计划”
虽夜色渐浓，但物资公司的采购业务大厅内，灯光却愈发璀璨夺目。在接到“辽河油田双229块洼128井区沙一段深层特低渗透油藏CO2驱油与埋存先导试验配套地面工程（二期）曙采部分”预计划后，机电仪表公司副经理魏丽娜没有睡过一个安稳觉。需采购的二氧化碳螺杆式压缩机、甲烷增压压缩机和电驱离心式压缩机技术规格书复杂、应用现场工况特殊、潜在投标人不足，在了解到需求特点等关键要素后，他们缜密筹划、高效统筹，在采取了4次会审、21个版本方案改编及改变单一来源采购等措施后，顺利中标，节约采购资金900余万元。
攻坚战期间，像类似的物资需求不在少数。
物资公司没有打退堂鼓，而是选择了顺势而为、迎难而上。
办公室里，电话声此起彼伏，采购业务员忙着与厂家沟通订单、器件型号、供货周期等事宜，讨论着各种采购流程进度的问题；刚放下电话，又在计算机上专心致志地操作各种采购流程……
在保供任务最紧迫、最关键、最吃劲的攻坚战期间，他们将问题的关键聚焦在解决“紧急需求”与“生产周期”之间的矛盾。提前介入、靠前服务，挂图作战、清单管理……在接收到采购计划后，对于有商有价的集采物资，他们在2天内形成采购订单；对于特别急需的物资，他们启动应急采购流程，紧跟物资需求动态，从合同签定起指派专人跟踪，并派驻质控人员现场监督、催交催运，最大限度压缩保供周期。
“29740项”——重点项目开通“绿色通道”
杜66-CCUS重点工程所用防硫特殊螺旋焊管，在辽河油田第一次应用，而且要在冬季窗口期完成铺设，保供任务重要且紧迫。接到计划后，他们反复与集团公司中标供应商沟通，落实相关技术要求和生产周期，从供应商原材料采购到成品管抗硫委托检验，全业务流程加大催交力度，杜66-CCUS重点工程所用防硫特殊螺旋焊管的生产周期从120天压缩到90天，为建设单位增储上产赢得了主动权。
兴二联搬迁、杜66火驱、余热蒸汽发电、宁175站、宜平2井煤岩气先导实验……油田重点工程项目“物资订单”纷至沓来，物资公司在积极落实保供任务之余也同样伴随着需求时间紧、涉及物资品种多、采购技术要求复杂、生产制造周期长等诸多采购需求难题，老问题、新挑战扑面而来，都是难啃的“硬骨头”。
设计阶段提前介入重点项目建设，横向加强与设计部门、油田技术主管部门、建设单位沟通，已成为油田重点项目物资保供的“制胜法宝”。
他们成立重点物资保供专班，采取“急事急办”“特事特办”超常规措施，督促供应商优先排产。落实“1+N”项目经理负责制，根据各采油单位需求和前线需要，业务人员昼夜不停歇，一旬旬推，一周周盯，一天天干，协调计划接收审批、采购谈判实施、物资验收配送每一个环节，开辟绿色通道，细化服务举措，对重点项目采购做到持续跟踪、全程督导服务，做到重点项目在哪、保供中心就在哪。
自油田公司开展“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”以来，已完成采购计划29740项，470万件/只/套/台/吨。
精准保供，平稳答好“攻坚考卷”
击鼓催征稳驭舟。行驶在保供攻坚的急速航线上，物资人驭风斩浪，为夺取攻坚战胜利保驾护航。
11月7日，兴隆台采油厂兴二联合站，几万余个预装式变电站电气零件排列整齐。为解决兴隆台采油厂重点区域现有供电系统无法满足新增负荷用电需求的问题，兴东物资供应中心三名员工正有条不紊地对所需变电站外观、电气设备、资料进行逐一核对，连续室外工作5小时。因为预装式变电站的验收涉及多个方面，他们提前一天已组织人员对变电站的技术参数进行了解。
前线需求到哪，保供就冲锋到哪。
他们持续优化仓储运行，不断在增强保障能力上下功夫、花力气，加强入库物资管理，开展一户一档、订制发料等多项服务举措，全面推动物资收发效率的不断提升，不断促进仓储物资从“买得来、发得出、保得上”到“保得快、保得优、保得精”的转变。
特别是他们自主研发的“到货验收平台”，解决验收资料留存标准不统一、同一订单分批结算和部分物资结算滞后的诸多问题，促进了结算率的提升。“‘到货验收平台’的应用将业务办理时间压缩至15分钟，到货物资进度结算率平均提升26%，真正实现了为油保供加速度。”该中心负责人介绍道。
做为物资保障单位，效率、质量、合规就是他们的基本遵循和行动指南。越是到关键时刻，越能体现出物资质量的重要性。
近期，产品检验中心阀门检验室工作量激增。11月21日，产品检验中心接到加急阀门检验92批，阀门种类涉及中压手动闸阀、高压手动截止阀等7种规格型号。时间紧、任务重。中心开通“加急通道”，多名检验员齐上阵，极限缩短检验周期，短短5天时间就完成了本次加急检验任务，与以往缩短至少3天。
据悉，此次检验的464台阀门将供给曙采、高采、欢采、特油等多个生产现场。
“物资质量就是油田生产建设的生命线，质量检验每个细节都不能放过。”该中心负责人说道。
物资公司见行动，为油保供重成效。为保证质量管控，坚决把牢物资采购质量关口，他们抓源头、控要素、盯重点、严末端、重结果，实现了计划审核、方案编制、工厂质控、到货验收、跟踪评价“五种能力提升”。
值得一提的是，对于油化剂、电缆、安全阀等外委物资他们将其纳入检验范围，并落实集团公司油化剂“先检后用”原则，结合油田公司实际提出油化剂“入库存储检测、前置检测、其他方式检测及油田公司自产油化剂出厂检测”四种质控方式，既能“保得上生产”，又能“控得住质量”。
“大干80天”，但不止80天，风正时济，自当破浪前行，任重道远，更需快马加鞭。目前，物资公司（招标中心）已然进入大干快上阶段，他们正以高标准、高要求，朝着后续目标进发，以新作为、新气象、新担当迎接这趟保供攻坚航程的曙光！
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