2024年12月18日，子春生5周年庆典活动在位于重庆市渝北区空港新城的重庆禧满鸿酒店隆重举行。五岁了，子春生一路走来，子春生的员工们见证了无数的荆棘与坎坷、见证了无数的挑战与突破。尤其是在疫情期间，子春生以企业使命为引领，克服重重困难，对供应链上游的开发进行了深度布局，产品研发也取得显著成果，为企业发展奠定了坚实基础。
五年来，子春生的产品得到了客户的广泛认可；子春生的商业模式赢得了合作伙伴的高度赞誉。轻投资、轻运营、可持续发展的创新模式，让子春生真正实现了与合作伙伴的互利共赢。
眼部护理说起来好像很重要，但实际上常常容易被人们忽视，要在这样一个常常被人忽视的行业，要想取得成功，谈何容易？但子春生做到了。2023年7月，子春生第一家门店正式落地，从此开启了门店托管模式，到2023年12月，子春生托管门店超过300家，2024年5月，子春生护眼系列产品荣获第23届中国科学家论坛指定推荐产品。
子春生集团董事长樊凯明白，要在一个容易被忽视的“赛道”去创业，必须心细如发，必须心中有爱。自从三年疫情以来，有多少企业从辉煌走向没落，有多少企业无声无息的消失了，可子春生奇迹般存活下来，有人说，子春生主要是名字取得好，春生，春生，“春风吹又生”，在疫情期间诞生的企业，自带“免疫力”。
五周年庆典的热闹似乎掩盖了创业的艰辛，但只有一直去拼搏的人才能品味出回忆的甘甜和幸福。子春生集团公司董事长樊凯在台上分享了自己生命中的两个小故事。其一是，在他年轻且正在创业时，父母在两年内相继离世，特别是，2019年8月母亲去世，樊凯当时是麻木的，回到家在灵堂、在殡仪馆他只知道磕头，什么话都没有对故去的母亲说，可又有谁知道，那个时候的樊凯内心却有了一个执念：不再做坏事，心中仅存爱。想必这样的转变一定是刻骨铭心的。此外，还有一个小故事颇让人动情。子春生重庆公司的办公室里有一个鱼缸，养了几十条很小很小的鱼，樊凯心中不知什么时候有了一个想法：如果有一天鱼长大了，子春生就成功了。但疫情来了，他年初三从江苏老家回到重庆，去办公室一看好多鱼都死了，而且差不多一天要死一条小鱼，他心里一惊：这兆头可不好。心想，如果小鱼都死光了，子春生还能活吗？于是樊凯一定要想办法让鱼活下去，他就找了七八个水桶，三天两头换水，还把杀菌用的头孢稀释了喂鱼，啥办法都想了，终于小鱼活下来了，也不再死了。解封后，员工们回到办公室发现小鱼还活着感到非常神奇，但他们不知道这些鱼为什么还活着。
一个心中有大爱的人，他的格局肯定比常人要大，正如樊凯在子春生五周年庆典大会上分享时所说的那样：我最大的心愿就是开一家大型超市。如今，子春生就是一个从一家初创企业成长为业内领先的六位一体企业，截至2023年12月，子春生护眼门店就超过了300家，逐步实现全国规模化覆盖，从一个心存梦想的企业成长为走向千城万店的知名品牌企业，而实现这一宏伟目标也仅仅只走过了五年时间，虽然只有短短的五年，却走得荆棘丛生、走得惊心动魄，以后的路还会有荆棘，有挑战，相信子春生会走得更自信、更远。
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