通用技术集团召开医疗健康养老业务媒体通气会，人民日报、新华社、健康报、医师报等30余家主流媒体和行业媒体记者参加会议。集团副总经理、党组成员姚建红及集团所属有关单位负责人向记者介绍集团参与国有企业办医疗机构改革取得的成效，以及集团医疗健康养老业务产业布局和特色亮点，并就媒体关心的热点问题进行解答。
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通用技术集团医院分布全国27个省份，如何有效整合、充分发挥集团化管理优势，促进整体化、一体化、协同化发展？西电集团医院院长、党委副书记王双全受邀作为集团示范医院代表，分享加入通用技术集团以后，通过区域联盟解决这一问题的先进经验。
王双全表示，通用技术集团在陕西有45家医疗机构，床位规模将近8000张，主要是以二级和一级的医疗机构为主，在加入集团初期普遍面临人才缺乏、学科能力不足、服务能力不强的问题。在集团的大力支持下，陕西医院管理联盟应运而生，目的就是为了实现资源共享、协同发展，提升整个区域的品牌影响力，更好地为患者提供服务。以三级医院牵头，通过下派专家、人才培养、管理培训、远程诊疗、物资集采等多种方式，显著提升了基层医疗机构整体服务能力和效能。
亮点做法包括几个方面：
搭建青年人才蓄水池，强化集团基层人才培养
通过搭建人才蓄水池，解决人才“招不来、留不住”问题。人才统一招聘、统一管理、统一培训、统一分派，以三级医院为平台招聘，西电医院统一管理，入职后在西电医院进行1年培训，然后分派到基层医院工作不少于4年。2023—2024年，两期蓄水池共17名学员，已经有7名进入到基层医院工作，并得到非常高的评价。
组建专科医生集团，提升基层专科能力
针对基层医院整体学科能力不强的问题，成立专科医生集团，以专科建设为抓手，实现技术+管理连锁复制。组建眼科、妇产科、儿科、卒中中心、胸痛中心等5个专科医生集团，开展精准帮扶和对口帮扶。眼科专科医生集团由三级医院眼科牵头组建，全面托管联盟两家二级医院眼科，派驻业务主任及技术骨干，实行业务垂直管理，运行10个月以来，两家二级医院的眼科门诊量、住院量、手术量得到大幅度提升。同时，我们畅通双向转诊渠道，搭建远程信息化平台，共完成远程影像及远程心电诊断1.2万人次，提升基层医院服务能力。
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