1、公司发展是一个有机的整体和系统，相互之间联系紧密，且不可分割

就如同人体一样，有脑、四肢、肌肉、骨骼、经脉、五脏六腑……

公司发展需要经营和管理，经营拆解开来是方向、目标、策略、打法；管理拆解开来是组织、团队、绩效、奖惩。

公司发展需要多个专业部门的共同协作，有战略、市场、销售、客服、产品研发、技术、工艺、生产、计划、外协、品控、采购、物流、仓储、人事、行政、财务等多个部门。

2、这个有机的整体和系统必须且只能依靠一个方向、一个声音来引导、指挥和决策，否则内部就会混乱无序，内耗太大，发展就会缺乏竞争力

就如同人体的运作必须且只能依靠一个大脑来协调指挥，否则伸手、张口、迈腿都够呛；

公司的发展也必须且只能依靠一个声音来引导、指挥和决策，否则多个声音，内部的经营和管理就会混乱无序，各部门的工作开展也没有方向，只能在战术层面来回踱步徘徊，无法让各部门、各专业聚焦同一个方向，无法发挥合力，无法形成拧成一股绳，很难坚持在一个方向上长期持续地积累，使得公司的核心能力积累得就不够，发展就会缺乏竞争力。

3、这个一个方向、一个声音必须且只能是创始人

就如同每个人的身体都是自己在决定如何使用，是规律作息、饮食健康、运动健身、读书思考、学习成长……还是通宵熬夜、暴饮暴食、抽烟酗酒、久坐不动、抱怨拖延、自暴自弃……

决定一个企业如何发展、如果做好经营和管理、如何让各部门形成合力，拧成一股绳，只有创始人更有资格，更有影响力，更有号召力。

4、思维决定行为，如何思考决定如何行动

创始人如何思考公司的发展，如何思考公司的经营和管理，如何思考让各部门形成合力，就会导致公司的行为，公司经营和管理的行为，以及公司各部门的行动

5、思维需要靠认知来拓宽，认知需要输入和思考

输入需要读万卷书、行万里路、厉万端事、阅万般人；

输入后需要有思考，思考事物与事物之间的联系，思考因果、先后、并列等逻辑关系，努力感知和了解这个世界本身就已经存在的各种规律和关联关系，然后运用这个规律来更新自己之前的认知。

6、认知改变后，才能带来思维的改变，以及行为的改变，最终改变整个公司、改变公司的经营和管理，改变公司各个部门，让他们有方向，有序，减少内耗，形成合力，拧成一股绳，在一个方向上持续不断地积累，直到核心能力在市场上有竞争力，最终企业基业长青，永续经营。

文章来自于瑾尚企服官网 https://jsqyfw.cn/

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