岁末之际,唐山三友热电紧抓“年终冲刺”关键时刻,紧密围绕中心任务,坚守能源保障主战场,全力以赴做好年度收尾工作,不断推动生产保稳、经营效益等各项工作再上新台阶。
夯实安全基础 促进生产保稳
“锅炉一车间朱红艳巡检时发现了一项隐患,并及时汇报,将隐患消灭在了萌芽状态,公司奖励了1000元。”进入冬季以来,公司各单位强化安全生产基础管理,统筹做好防寒防冻防火工作,扎实开展综合安全检查、防冻专项检查、压力管道排查等专项检查,确保不留死角、不留盲区。同时,公司突出正向激励机制,组织开展班组“三会”“反三违”、事故隐患报告奖励等活动,充分调动广大职工“学标准、查隐患”的能动性,确保生产安全可靠。
压力管道排查是安全生产工作的重中之重。为确保本质安全,公司高度重视、积极行动,与大唐华北院、陡电专家等多方紧密合作,修订并完善了《金属技术监督相关管理办法与规程》,同时深入调研高压阀门坡口加工技术规范,不断提升标准化管理水平。设备部还组织专业团队对锅炉、汽机系统进行全面摸排,完成了高压系统摸底及无损检测工作,安装了4台实时检测仪器。截至目前,已完成高中压蒸汽管道检测的70%,为年底收官打下安全基础。
拓宽攻坚渠道 促进效益提升
近日,电仪一车间对1台分析仪和3台奥美电动执行机构进行修旧再利用,节约采购费用20万元;锅炉二车间对1#炉甲侧磨煤机减速机、2#干电仓泵圆顶阀等进行维修利用,节约采购费用15万元……打开车间废旧物资台账,里面详细记录着每一项修复情况,条目清晰。一直以来,公司牢固树立过“紧日子、苦日子、难日子”思想,充分发挥专业优势和技术特长,以“检修”代“换修”,以“拆取移植”代替“购新换新”。截至11月份,公司修旧利废创历史新高,累计完成870多万元。
进入冬季购煤旺季,公司供销系统抓住煤价下行期,积极协调供应商,加快到货节奏,增加原煤库存。今年年初,供销系统自主加压,确定了“经济煤采购不低于100万吨”指标,一年来累计采购经济煤90多万吨,创效近2000万元。在副产品外售上,供销系统积极开拓粉煤灰、炉渣下游市场,拓宽灰渣等副产品销售渠道,仅11月份增效30多万元。此外,公司优化备品备件采购渠道,通过全网公开采购等措施节约费用30万元,有效支撑公司利润目标完成。
千帆竞发,勇进者胜。唐山三友热电将牢牢把握最后的冲刺阶段,牢固树立极限思维,不断强化责任意识、争先意识,以实际行动绘就完美的年终收官画卷。(赵萱)(唐山三友集团有限公司供图)
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