在12月19日举办的首届“保险杯”AI 电力交易大赛颁奖会中，广东新巨能能源科技有限公司总经理马博围绕“广东区域虚拟电厂常态化运行研究”话题进行了分享。以下为其发言概要。
今年广东市场发了两个非常重要的文，一个文是11月22号发的《关于2025年电力市场交易相关事项的通知》，通知当中明确了一点：适时开展现货市场的双边报量、报价试点交易。
其次，广东还发了一个方案，叫《广东省虚拟电厂参与电力市场交易实施方案》，实施方案里面就明确了以后广东的虚拟电厂是以邀约型响应为主，主要参与三种交易品种，一个叫电能量交易，一个叫需求响应交易，一个叫辅助服务交易。
电能量交易明确由售电公司报价、报量参与市场。需求响应交易没有变。大家也知道后面的大环境下是很难再发需求响应交易了。第三个就是辅助服务交易。大家知道辅助服务交易有非常大的本质上的问题，第一个就是辅助服务的费用现在都是由发电侧承担，用户侧是不用承担辅助服务费用的，所以钱是发电侧出的，很难让用户侧参与辅助服务交易。第二个问题是辅助服务交易对于调节资源的要求特别高，你要安装各种各样的AGC、AVC，装完以后才能参与交易。这些东西加起来一个站点可能100多万，对于小型的调节资源来讲是不适合的。
这意味着，虚拟电厂要常态化参与交易，唯一一个路径就是电能量交易。要把虚拟电厂这个商业模式跑通，用市场化的方式去解决收益问题，最关键就是如何常态化参与电能量交易。
作为现货省份，广东跑得最早，基本上从2020年开始试点，2021年就开始跑。在目前的现货市场里面，售电公司永远是价格接受者。为什么用户侧不用不报价呢？因为用户的用电负荷是刚性的，没有调节能力。所以售电公司在目前的电力现货市场当中、电能量市场当中是价格接受者。
但是广东未来要搞双向出清，就是双边报价，双向的优化出清。广东明年的电力现货市场，用户侧要既报量，还要报价。
报量大家很熟悉，报价是怎么回事呢？
我举了一个例子，假设一个数据机房，它的用电负荷是一条直线，这种用户对我们售电公司来说是优质客户，大家都会去抢。其次，在这个数据机房中，我有一个100兆瓦、200兆瓦时的储能。大家都知道，相当于我在这个用户的内部、表后，我有100兆瓦的调节能力，在每个小时里面，我可以向上调到1100，向下降到900，相当于我这个负荷就有柔性了。我会怎么报价呢？在没有调节能力的时候，我们基本上是按照1000兆瓦的需求画了一条红色的曲线作为价格接受者，因为我不可调。等到有调节能力了，我们就可以选了，比如说我认为600元每兆瓦时，我接受不了，我要降功率，我就要在600的时候，在900出力的情况下报一个600的价格。其次就是如果晚上电价便宜，比如说晚上到2毛钱了，在批发市场，我认为这个价格够低了，我要充电，就在1100的功率段上就报一个3段的阶梯报价。假设我们作为一个售电公司，我们的用户参与了出清，出清的结果是我们这样一条报价全部都中标了，量也报了，价也报了。假设我们的中标结果是11点到12点，我们的中标是900，晚上的3点到4点，我们的中标是1100。那就意味着什么呢？意味着在现货价格高于600的时候，我们就开始放电了，11点-12点就开始放电了，因为我中标的结果是900，所以我必须要放电，把用户的负荷降到900。晚上3点-4点，这个时候就要去充电，把用户的负荷顶到1100，这就意味，我通过报价的形式，就可以实现对于用户负荷特性的改变，相当于在现货批发市场最便宜的时候充了电，在批发市场最高价的时候，放了电。这个当中你相当于在用户里面套了4毛钱的利，晚上2毛充的，白天6毛放的。对于4毛来讲，储能本身已经开始可以开始算账了。
所以这意味着光是批发市场，通过双向出清的报量、报价，售电公司如果有储能，有调节资源，它已经可以在批发市场把储能的单买了。如果售电公司在批发市场已经可以给储能这个资产买单了，也就意味着未来在广东这个市场当中，可能售电公司会把用户表后套利的利润全部给用户，售电公司只赚取在批发市场的价差套利。整个储能在用户侧的商业模式都可以发生颠覆。
这两天因为辽宁跑了现货，取消了用户侧表后的峰谷价差，整个行业就哀鸿遍野，觉得是不是储能业开始像光伏一样没有投资价值了。其实不是的，本质上我们售电公司手上如果有储能，我们是在批发市场里面去套利的，而不是在零售的表后价格里面去套利。
当然在广东就比较幸福，有现货，而且明年我们要开双边报价，意味着我们表后的零售价格可以套一遍利，表前的批发市场价格，我还可以再套一次价差，这样储能项目的收益率就要比其他省份高很多。
在这次比赛中，大家已经发现了，AI未来在我们电力市场的应用空间是非常广泛的。我可以告诉大家，未来的储能在每个电站里面都需要用到AI功能去优化它的策略的，也就是说我们肯定会在未来看到一个电站一个策略。
为什么呢？目前我们售电公司在批发市场里面的结算点是虚拟节点，我们的现货价格还没有传到更低的电压等级。但是再往后发展，就意味着现货价格，除了22万站以外，11万站、10千伏可能都有现货价格信号，每个用户在每个变电站下面的价格都不一样。你在每个用户表后的这些储能资产，这些灵活性的调节资源，以后在每个站里面时间点的价差也不一样，批发市场的价差也不一样，这意味着一个站就需要有一个策略。
此外，我在这里还要呼吁，如果国家确实在上游的新能源风光比例越来越高的情况下，需要用户侧来做调节，希望政府能够出台相应配套的容量市场政策，以此来激励售电公司在用户侧更多去挖掘灵活资源。
我个人最看好的一是电能量市场，二是容量市场。关于用户侧的资源做辅助服务市场交易，我觉得得不偿失，你拿用户站的电站去调频简直是太浪费了，它毕竟是一个能量型元件，而不是功率型元件。
我们公司从2021年开始布局工商业储能电站，最长的电站现在已经运行了1300天以上，3年多时间了，我们也充分验证了磷酸铁锂电池每天在用户侧做频繁充放，它的电池衰减情况、故障率情况，还有它相应的巡检、运维、检修的供货量情况。基本上，我们已经验证了工商业储能资产的可持有性和回报率价值。我们现在相当于双轮驱动，既要售电，又要储能，储能是我售电业务的增值服务，售电是储能业务去见客户的一个流量入口，这两个业务是相辅相成的。
从技术层面，我们大概分三层。第一层是算法层，第二层是设备层，第三层是平台层。
算法层最核心的是关于量和价的预测，这个事情对于我们交易的技术能力要求是更上一个台阶。首先你要对用户的负荷做短期、超短期预测。其次，你要对现货价格做预测。现在预测的是虚拟节点的全系统现货价格，未来你所在用户的每个节点价格都要做预测。所以，以后售电公司的交易团队在公司中的地位和价值会越来越大。
第二就是我们的设备层。我们在云和边这一块做了很大的自研工作，储能的EMS以及BMS现在都是我们自研了，也就是从云的调度、聚合调节能力，边缘的管理和控制。端这一侧是制造业，我们目前是跟外部公司合作。我们必须做到三统一：通信协议统一，电气结构统一，核心零部件统一。你在售电公司转型做资产管理之后，你会发现你的资产越统一，你的安全和可靠性会更高。你不能举百国旗，资产里面是各种类型的设备厂家，对于以后的运维会有很大的负担。
第三就是平台层。等你能够聚合这么多资源以后，你的资源如何作为一个平台。比如有的用户是自己装了储能，自己有一些要余电上网的光伏，我们的平台就要具备去服务这些客户的能力，要能够横向去做业务。在工商业这一侧，投资主体是比较散的，因为它毕竟是一个to B的业务，资产主体会非常多，怎么样去服务客户，把它的储能资产、调节资源资产接过来，能够自己管理，这点是非常重要的平台能力。
现在我们的交易团队每一天要做电价预测、负荷预测，要结合储能的充放电策略，滚动排日前方式，排完以后在日内执行。公司现在有调度部门、监控部门，还有交易部门。我们要做虚拟电厂业务，我们就要做一个虚拟的供电局。
此外，需要更加精细化的管理。从一个售电业务、售电服务商转型作为资产运营商或者资产管理商，需要一个更高标准要求下的基础工作，包括数字化的运营、精细化的运维、日前方式的安全、日内策略的执行、日后的复盘等。整体上来讲，我们的交易团队每一天都非常忙。在电力市场刚开始的时候，交易员的价值没有营销人员那么重要。但是我相信随着交易规则的越来越复杂，包括新型经营主体不断地发展，交易团队在整个售电公司的重要性会越来越大。
同时，我也希望和在座的同行一起共勉。我们要去解决的是未来新型电力系统下新能源的消纳问题，这个不是一家、两家公司可以解决的，需要在座的各位一起来努力。其次，售电公司作为轻资产公司，在未来的业态下，它逐步会变成一个资产持有者，你会要去管理更多可调节资源的设备。在这方面，对于我们售电公司的要求会越来越高，对于你的资产管理能力也要求越来越高。
此外，在未来，售电公司最大的价值是数据。如果要做AI，AI的场景在谁手上？AI的场景在售电公司手上，AI的算法和场景结合才能产生更大的收益。
谢谢大家！
想参与闭门研讨活动
和线上产业微信群
请注明公司、职位
添加微信：shizhicyy
视知产研院聚焦科技和新能源
微信公号已有100万+高质量粉丝
添加微信：ishizh_business
加好友请注明合作品牌
热门跟贴