大家好，我是子云，一六八品牌顾问咨询有限公司的创始人。最近有位广告标识企业的老板跟我说，今年是他入行19年来最困难的一年。确实，今年广告标识之难，前所未见。以往我们很多企业已经习惯了坐等客户上门和营业收入每年稳定增长的状态，如今面对衰退，即便是经营多年的行业老人也一样手足无措，一样焦虑。
但困难的同时，广告标识行业又显示出强大的韧性，一些品类以及公司甚至逆势上行。从现象看未来，今天我想和大家分享“2025年以及未来广告标识行业正在或即将发生的五个趋势”，同时也要送给大家三个建议。
五大趋势
趋势一：方向，政策化
政策就是趋势，要紧跟国家政策下的赛道。比如党建文化、新时代文明实践站、双创、乡村振兴等。这些政策趋势下的业务，在未来5-10年内都是可持续性的产品和服务。各级政府都会不断推进党建文化、文明实践站等各种落地展示形式。我们要从传统老旧简单的展示形式升级为更加高科技的创新展示模式，这样才能抓住机会，赢得市场。
趋势二：类别，细分化
从长远来看，未来行业的趋势应该是生产类型的细分化。各自在细分的产品制作中进行纵深的发展，比如我做花草牌小标识，则专注于此领域的发展；你做压克力吸塑，则专注在这一块；他做门头招牌，则在此领域做强。这样类别分明了，客户也可以针对性地选择。
在类别细分的同时，制作工序也将进行细分：打印、雕刻、打磨、抛光、切割等等，各司其职。当企业发展到一定规模时，必将产生流水线作业，这也是将来加工方式的发展趋势。
趋势三：产品，精品化
随着新技术和新工艺的应用，将来的产品毫无疑问会向着“精品”发展。每个产品除了它本身的宣传作用以外，更应该是一件艺术品，能给人以美的享受。将来的市场会对低档产品说“不”。这要求制作类企业不仅要有高超的技艺，还要有高雅的审美情趣。当然，随着技术的不断发展，新的材料和设备也会帮助制作类企业生产出更多的精品。
趋势四：公司，精益化
从过去的粗放式管理向精益化管理方向发展，是广告标识企业的必然发展趋势。我去过不少公司，发现一个很奇怪的现象：很多广告店里或工厂里面都有人在上网玩游戏或聚众斗地主，有时他们见来了客人，甚至不会主动打招呼。疫情前，我发现大约70％以上的公司业务是客户自己找上门的，很少有人主动出击开拓市场。这种模式显然需要立即改变，作坊式公司的生存空间将越来越小，将逐渐被吞并或淘汰。当我们的公司走向正规化的运作，其规模也必将得到发展。
趋势五：生产&业务，共享化
许多广告标识生产企业长期陷于“大行业、小企业”的困局，企业的规模比较小，分布的区域比较散，市场价格也比较乱，常常“打价格战”，而且环保方面的问题也没有及时处理。“共享制造”重点解决场地、环保、设备、人工、供应链和客户资源的高效利用问题。
对于一些有全国性品牌资源的企业来说，有一部分公司在业务方面已经开始全国的共享整合。据我了解，目前像上海、广东等地的一些拥有全国性品牌资源的行业老板已经开始动作，并取得了相当的成效，比如某全国连锁的超市品牌、服装品牌、茶饮品牌等。这样的共享不但能使品牌订单全国落地，更能够加速工厂管理效率的快速提升。
三个建议
2025年，我还想给广告标识行业的朋友们三个建议：
第一，掌控现金流
原则上，我不建议大家在今年进行大规模的投资，如果想要在广告标识行业活下去，那一定要掌控好你公司的现金流。如果你现金流管理不好，可能瞬间就完蛋了，你想活着都活不成。
第二，保护核心业务和客户
无论你今天受到宏观经济的影响，还是受到其他因素的影响，都要想办法把你的核心客户和核心业务保护好。如果核心业务和核心客户保护不好，没有客户的话，你怎么活？
第三，留住关键人才
即使在这样艰难的条件下，也要让你公司的关键人才和核心人才留在你身边。这些人一旦离开你，你几乎无法存活。所以，保护好资金，保护好核心客户，保护好核心团队，才是让我们活下来的最重要的硬道理。
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