• 2024年，国资委将全面启动中央企业财务管理数智化转型升级工作，重点以数字化为动力，以智能化为导向，推动财务管理与信息化深度融合，通过“三个集中”实现管信息、管风险、管资金与管价值的有机融合。

一是信息集中，构建共享型财务；

二是资金集中，构建司库型财务；

三是管理集中，构建战略型财务。

足见财务共享建设仍是财务数智化转型的重要基石。

推动财务转型：在财务领域，建立以管理会计为核心的财务分析、控制体系，实现向集团型财务、业务型财务转型助推财务向价值创造型转变。业务领域，释放更多的财务人员支持企业战略决策与业务管理支持的相关活动，为业务单位提供预算管理、成本管理、等更多价值型服务，进行更深入的经营分析等管理支持。

优化资源配置：在财务领域，优化财务人员结构，解决财务人员流失问题；整合财务资源，减低运营成本，财务核算人员实现集中地点办公。在业务领域，实现业财系统的高度集成，促进业财一体化；通过模式复制的手段满足企业在快速发展阶段对于财务工作的需求，新创子分公司可直接纳入共享中心处理核算工作。

提高核算质量：在财务领域，财务共享中心岗位按职能进行专业化分工，提高人员业务操作熟练度，推动业务流程的标准化、规范化，提升财务核算效率和质量，杜绝因管理半径带来的财务核算质量下降的问题。在业务领域，移动场景广泛应用、优化流程，大幅提高报销和支付效率；系统更加自动化、智能化，提升全体人员报账体验；财务数据的及时性和准确性得到提升。

加强流程效率：通过专业化分工，提高业务人员专业性，提升对风险的识别和把控能力；流程标准化、自动化，强化系统控制能力，减少人为因素影响。

强化风险防范和应对能力：通过实时监测、预警和应对等功能，提高企业的风险防范和应对能力，保障企业的资产安全和可持续发展。

提升数据处理和分析能力：利用大数据、云计算等技术手段，对海量数据进行实时处理和分析，提高数据的准确性和可靠性，为企业决策提供有力支持。

推动人才队伍建设：通过培养和引进高素质的财务管理人才，提高企业的财务管理水平，为数智化转型提供人才保障。

创新财务管理模式：积极探索和创新财务管理模式，打破传统的管理模式和思维模式，推动财务管理向数字化、智能化方向发展。

加强信息安全管理：通过建立完善的信息安全管理体系和技术手段，保障企业财务数据的安全和保密性，防止信息泄露和被攻击。

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