全年最不容错过的直播
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2024年就要过去了，这是难以描述的一年。至少对于我和我的团队来说，是在不断的冲击、反思、挣扎、坚定中度过的。
我做了14年内容，几乎每一年，都做好了被淘汰的心理准备。但很幸运，我参与了时代的洪流，并且至今仍在潮头。
我们公司的业务非常简单——只做内容。经常有人问我，为什么不做咨询，为什么不卖课？我自知能力有限，做不了太大的事情。我不想给自己编织一个巨大的网，来凸显某一种知识优越感。以及，我深知，曾经的言之凿凿，只是时代的信息差红利。
这一年，我们的内容团队总共写了249篇原创文章，输出将近100万字。这100万字背后，记录了我们这一年走过的所有弯路，也承载了我们对深度内容的思考。今天，我想把它们分享给你。
当然，仅仅用一篇文章很难说尽一年的故事。所以我想在2025年的1月8日和大家见面聊聊。不仅是我，还有我邀请的8位朋友。我们保证不说套话，以一个局内人的视角，来分享刚过去一年，各种成功的、失败的、无奈的、扎心的尝试。
*以下提到的所有文章，均为进击波团队原创出品
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立足中国看世界
出海是时代大势所趋，我们也一直在思考，什么样的出海内容对于市场是真正有价值的。
我想，只有真正去到那个国家，才能带回第一手的信息。所以今年，我们做了“立足中国看世界”的海外行系列。让我们的作者身临其境，切身感受当地的经济文化，与出海企业交流。
2024年，我们团队总计飞行300多次，跨越120万公里，走访19个国家，与50多家企业深入交流。我们发现，只有当你的脚踩在土地上时，才能跳出宏观数据和刻板印象，真正了解一个地方。
我曾在半个月内相继去了印尼雅加达和新疆阿勒泰。当飞机越过天山山脉时，我写下了《》。这两个八竿子打不到一起的地方，在那一刻形成了奇妙的闭环。
2024年，电视剧《我的阿勒泰》让阿勒泰家喻户晓。它成为了中国人释放压力，现代版的乌托邦和桃花源。而印尼的经济中心雅加达，则成为了最卷的中国人出海的必到之地。这两个地方就这样莫名地出现在了中国人最热地名榜上。一个代表中国人的桃花源，一个代表中国人的淘金梦。
如果不是亲身抵达了两个地方，很难想象中国人的复杂、矛盾与会以这种方式和谐统一。
我在阿勒泰住的民宿老板叫大柒，曾经是生活在上海的一名广告人。她是我今年见过的，状态最好的人之一。所以我邀请她回到上海，在1月8日的直播，跟大家分享她是如何在大自然里成为亿万富翁的。
同时，我也邀请到了常驻东南亚的投资人方圆。从她的视角，我们会看到一个完全不同的东南亚。
9月的印尼之行，我们团队的两位作者也带回了自己的观察和思考。她们将感触最深的精华，都凝结在了两篇文章中。
一篇是《》。作者经过实地考察和对当地企业的探访，发现了印尼不为人知的另一面。于是记录下这些见闻，试图揭开印尼复杂现状的一角，打破人们对它的刻板印象。
另一篇是《》。这篇文章里，你会看到印尼华人经济更为隐秘的真相。从当地最大的商业集团“九龙帮”，看印尼的政商关系和潜规则。
今年，我们还深度走访了波兰、匈牙利、埃及，从出海一线带回许多有趣的洞察——
在《》中，我们发现波兰正在成为欧洲传统汽车产业向新能源转型的引擎，也是目前欧洲经济的一匹黑马；
在《》中，我们在布达佩斯，亲身感受到了中国新能源企业对这个国家的疯狂；
在《》中，我们通过一个埃及当地人的视角，看到埃及这颗人类文明史上耀眼的巨星陨落背后的启示。
人的精力是有限的。单靠我们自己的团队，想要走遍全球需要耗费漫长的时间。所以我邀请了许多在出海一线的朋友，来和我们分享他们的故事。
他们之中，有盐津铺子董事长助理，松冠品牌主理人谢凯。他在战火纷飞的阿富汗种松子，每天与武装部队擦肩而过。我们把他的故事写成文章《》，说是比电影还精彩也不为过。
1月8日，他也会在直播中分享他的“重生之旅”。
此外，我们还和常驻越南、墨西哥、中东、俄罗斯的出海专家做了深度交流。他们的故事，在下面几篇文章中徐徐展开——
我们的出海内容里，没有宏大叙事，只有真实的故事。出海企业浪潮背后，有着无数背井离乡的人。他们在异国他乡，与当地文化的碰撞、融合、适应的过程，也许比数字和趋势分析更有参考意义。
沉浸式探访之旅
与此同时，我们在国内的行走也不曾停止。2024年年中，我们启动了“沉浸式探访中国标杆企业全国之旅”。
现在很多人习惯从数据里看世界，但我们认为，商业应该是细腻而具体的，它不应该只是一组数据，或是一个话术。每一个数据的背后，可能一个天才少年的畅想，也可能是一次壮士断腕的尝试。
于是，我们想要深入到真实的商业世界，通过沉浸式地探访，去感受国内企业目前的节奏、当下的发展策略，寻找数据之外的真相。
第一站，我们来到了浙江的杭州和宁波，并在结束后写下这篇《》。
出发之前，我曾立下FLAG，要成为“中国财经界的徐霞客”。巧的是，我在宁波最后一夜住的酒店就叫“霞客苑”。这或许是冥冥之中的指引。
之后的半年里，我们先后去了湖北大冶、大湾区、安徽合肥，探访了当地的龙头企业，参观工厂和生产线，记录下企业关于增长和转型的思考，也深入到市井街头，观察个体商贩的辛酸和乐观。
在《》中，我们看到当整个大环境都被低气压笼罩，似乎一切长远的规划，体面的姿态都可以被暂时搁置。先一步感受到寒意的人已经开始放下姿态，寻求变化。
在《》中，我们深度探访了三家企业——洽洽、三只松鼠和科大讯飞。三者各有其时代基因，分别诞生于线下零售、电商和人工智能兴起之时。品尝过时代的红利之后，他们如今站在时代交汇点上，各自寻找着复利的可能。
2025，我们会继续行走，去到更多国家和城市，带来更多来自一线的商业故事和思考。
用更犀利的思考，对抗寒意
如果说出海和探访系列拓宽了我们内容的广度，那么我们今年在内容上的另一个重要变化，就是用“犀利”重新定位原创内容，使之更加深刻，直指人心。
2024年，很多过去高速增长的行业正在放缓脚步，甚至下滑。比如便利店、奢侈品、金店、现制茶饮、饮料。
《》：这篇文章缘自我们团队的作者与便利店老板一次偶然的谈话。从资本的宠儿到梦想粉碎机，5位便利店老板的故事，带我们了解真实的便利店生意。
《》：当高傲的奢侈品柜姐开始对你殷勤问候，奢侈品市场终究也没能抵挡住寒气侵袭。
《》：金价狂飙，金店生意却不好做了。深圳工厂停工、业绩下滑、股价遭受重创、代言人被嘲......周大福这一年，是金店困境的典型样本。
《》：今年夏天，“千茶大战”打响，各式无糖茶、NFC、功能饮料攻占货架。中式养生水，已成为饮品细分领域中增长的一个切片。但我们调查发现，这个市场的表面繁荣背后，有着许多隐忧。
《》：现制茶饮市场在今年来到冷静时刻。茶百道、奈雪的茶业绩堪忧，茉酸奶大规模闭店，茶饮品牌连维系存量都在变得困难。越来越多茶饮加盟商开始收手、止损。
1月8日的直播，餐饮老板内参创始人秦朝也会到现场，和大家分享行业下行期，它是如何让自己的人生更加烟火升腾的。
同时，我们还邀请到了新榜创始人徐达内，和大家分享它不甘“苟”着的2024。经历了无数次失败的折腾，最大的收获是认识到自己的边界。
2024年，还有许多曾经被封为教科书的品牌，纷纷跌下神坛。
《》：我们无任何私货观点地整理了20余个中产相关企业品牌的财报，几乎是一份失意大公司的名单。
《》：从今年618打折开始，lululemon抛弃了创始人Chip Wilson的“祖训”。走向大众之后，lululemon正在为增长付出代价。
《》：价格战会平等地拖累每个品牌，BBA也不例外。BBA业绩从增收不增利的局面，滑向了营收和净利润则均有所下滑的下坡路。躺赢的时代已经一去不复返了。
《》：曾经备受消费者喜爱的优衣库，开始加速关店。对于销售情况不佳，优衣库也只是简单的以“上年度基数太高、人们消费意愿不强、天气不好商品组合未能满足用户需求”来解释。可它的困局远不于此。
《》：高端化妆品行业的集体失守，欧莱雅集团也面临危机。业绩下滑、管理层变更、裁员调整，欧莱雅集团在中国的现实困境终于被推向风口浪尖，为什么欧莱雅集团卖不动了？通过一系列的补救措施，欧莱雅集团能力挽狂澜吗？
《》：从一代人印象中的“高档西餐”沦为“萨利亚平替”，必胜客正在陷入“中产阶层瞧不上、年轻群体不买账”的困境中。从最近的动作来看，它已经开始彻底贯彻低价策略。
我们相信，只有犀利的思考，可以让我们直面恐惧，对抗寒意。我们记录行业的衰退、企业的困境，不是为了唱衰，而是试图从来时路找到未来的方向。
希望总在具体之中
当下，我们很难再从宏观趋势中找到商业机会。所以，我们的作者也开始离开办公室，通过实地调研来发现增长的迹象。
故事还是要从阿勒泰说起。在市区短暂歇脚的一晚，我发现目之所及最好的住宿选择，只有亚朵。这是一个微不足道的细节，却反映了在国内酒店行业的结构性变化——外资五星级酒店正值尴尬期，中高端酒店能够以更坚韧的商业模型，在这个微利时代穿越周期。
回到上海后，我探访了亚朵总部，并写下了这篇《》，无论在业内还是消费端都受到广泛认可。1月8日，我也邀请到亚朵集团联席CFO，执行副总裁吴健锋，跟我们分享他在门店当店长的故事。
当我们把目光望向便利店货架、商场、公司楼下的咖啡馆和超市，又会发现，希望从来没有消失，只是藏在了具体之中。
《》：今年夏天，随便走近一家门店的饮料货架都会发现，无糖茶占的面积已经超过冰红茶等有糖茶。新品牌们期待借这个窗口期跃升为头部品牌，成为下一个元气森林。
《》：我们的作者顶着7月的酷热，实地调研了前滩大大小小60多家咖啡馆。只为能深入实地，看到咖啡品牌的真实生存状态，也看看这一杯杯咖啡背后所代表的意义。
《》：今年的线下零售行业，奥乐齐以不走寻常路的姿态，成为一匹黑马。它披着中产超市的皮，做的却是低价生意——在品质上和奥乐齐差不多的超市，没有它价格低；价格和它差不多的，没它有格调；价格和品质都相近的，需要办会员卡。
《》：知道廉航赚钱，没想到它这么赚钱。从春秋航空的利润表里，我们能看到低价竞争的本质不是内卷，而是极致的成本控制。
《》：一个叫Alo的瑜伽品牌，正在逐渐取代lululemon的位置。我们从它的发展脉络里，试图找到中产品牌的归宿。
《》：成立已经25年jELLYCAT今年突然爆火，这不是偶然。情绪价值贯穿的2024年，为什么偏偏是jELLYCAT被选中？这篇文章提供了一个有趣的角度。
在过去一年中，还有一个充满机会，但我们还未触达的行业——医疗。所以，在1月8日的直播中，我们邀请到心玮医疗高级副总裁、兼首席财务官的张涵，跟大家分享国产心脏支架的发展，是如何将心脏取栓这项高风险、高费用的手术，普惠大众的。
去人味的内容，终将被淘汰
2024年，我们曾反复讨论要做什么样的内容。最终的结论是：去人味的内容，终将被淘汰。
我们认为，商业的本质是人。所以，今年我们更加关注商业世界里，个体作为“人”本身的经历和感受，也由此发表了一系列社会观察类的文章。
《》：我们和几位逃离大厂的年轻人聊了聊。看到了大厂光环消失背后，是多少人日渐疲惫的身体、逐渐熄灭的梦想。离开会更好吗？没有人可以下定论。但至少，他们在离开后各自奔赴了充满更多可能性的人生。
《》：最近几年全社会对35岁危机的讨论越来越频繁，很多人觉得这只是个梗，是个虚空的概念。但当我们观察身边，会发现35岁危机正在不同群体中真实地发生。我们和几位35岁左右的朋友聊了聊，在看过他们的故事后你会更真切地感受到这个年龄段面临的状态，以及如何处理好自己的35岁。
《》：年轻人想从自助餐厅“薅羊毛”，却被反过来被商家“教育”了一番。低价的回旋镖最终会平等地击中消费链条上的每一个人。
内容生产是一个脑力的循环，有输入，才会有输出。今年我花很大精力做了播客，因为我认为它是一个高质量的，稳定的输入方式，也能让我与更多人产生深度联结。
1月8日的直播，我也邀请到在播客这条路上的好伙伴，知行小酒馆的主播李雨白。知行小酒馆现在已经是财经类播客的TOP1，她会跟我们分享，对她影响最深的5位嘉宾的故事。
就像徐霞客走到双足俱废
梳理完100万字，会发现我们的每一个选题，都不再像七八年前那样宏大。我们走访了更多的地区，行业，国家。每一篇的背后都是一个团队的努力。当然，也会对一些所谓很热的趋势做反思。
我们不想去埋冤内容生态，就像很多企业把增长停滞的原因归结于消费力不行。观众对海量的、重复的、无意义的内容感到厌倦，不是内容生态的问题。我们作为内容生产者，是否会因为流量焦虑，害怕被劣币驱逐，而跟风制造垃圾，这才是内容生态的问题。
我们也曾徘徊过，迷茫过。在粉末化的流量时代，是否需要这些坚持？但后来，我发现坚持的意义很多时候不是来自于流量，而来自于自己的内心。那些能让自己双眼发光的内容，才是我们真正要做的。
我想，我和我的团队会一直把这样的内容做下去，就像徐霞客走到双足俱废。
编辑：Jasmine
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