11月21日在京召开。本届论坛峰会由人民日报社指导，人民日报社人民论坛杂志社主办，中国企业改革与发展研究会、中国社会科学院国有经济研究智库、中国人民大学国有经济研究院提供智库支持，国家治理杂志社、人民智库、人民论坛网承办，明源不动产研究院提供课题支持。
在成果发布单元，“2024国资国企高质量发展暨国家治理创新经验课题调研成果”正式发布。入选课题调研成果报告的创新经验与典型案例，符合创新性、科学性、有效性、普适性、影响力5项评价指标要求，由人民论坛调研组专家深入一线专题调研后总结提炼提升后形成，具有较高理论价值、实践意义与借鉴作用。
党的十八大以来，党中央高度重视发展数字经济，将其上升为国家战略。数字经济澎湃发展的十年，也是东航资产数字化转型摸索实践的十年。提升数字化发展战略的引领力、强化数字化应用实践的驱动力、筑牢数字化安全保障的支撑力，东航资产逐步构建数字化“三力”格局，全面推进企业数字化转型，加速培育新质生产力，助推公司高质量发展。
以发展战略为引领，绘制数字化蓝图
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”东航资产在“十三五”初期就将数字化发展战略融入公司治理，针对数字化、科技化变革组织体系，赋能业务提质增效，由原综合管理部下设IT室，到2017年为推广工程建设信息化成立BIM管理中心，再到2019年设立信息管理部负责公司整体信息化工作。迈向“十四五”，公司从工程建设领域，到一重两轻业务，再到五大产业集群布局，业务领域的扩展对数字化转型发展提出了更高要求，总部信息管理部应势转型为数字科技部（科创中心），各下属单位成立相应数字化部门作为支撑，形成上下协同的数字化工作组织架构，并同步成立了科技创新项目评审委员会，规范科技创新、数字化建设标准，提高科创项目决策效率和质量。
“无规矩不成方圆”，东航资产推出《数字化工作管理办法》，从顶层设计着手为企业提供“数据化决策”支撑，对数字化项目的投资、采购、实施，数字化应用系统运行等工作进行了总体规范。公司还针对各业务领域制定并完善了ERP系统、智慧建造管理平台及智慧建筑运营管理平台使用管理细则、网络安全管理手册等体制机制，在总部层面形成了涵盖战略、财务、法务、人力资源、风险与审计管理的战略决策中心，完善了企业数字化管理体系。此外，东航资产已成功建立数据管理平台，确保数据的准确、完整和安全，实现数据价值最大化。通过创立“元创空间”科技沙龙、“上海元建筑研究院”等科创平台，内部选拔、外部引进等方式，东航资产建立了数字化人才梯队。
面向“十五五”，东航资产将科技创新作为公司数字化转型战略的核心，明确了数字化发展的长期目标，实现业务全面数字化、智能化。
以应用实践为驱动，展现数字化价值
数字化应用实践是数字化转型的关键。东航资产围绕核心应用场景，推出一系列数字化手段，用“数据”为业务赋能，全方面提升企业的核心竞争力。
在工程建设领域，东航资产坚持“看”“管”“治”协同，利用明源系统横向贯穿项目全生命周期，纵向覆盖底层制度标准及决策体系，通过决策驾驶舱、智慧工程系统、成本系统、采招系统、进度系统等，对东航资产工程建设业务数据决策、业务在线、协同提效、数据资产沉淀等方面加以支撑。在实践层面，公司形成了以BIM+智慧建造技术为基础，以“睿瓴云”智慧建造平台为依托，以物联网、云计算、人工智能等技术为手段，以AR（增强现实）智慧眼镜、测量机器人、三维扫描仪及施工机器人等智能设备为载体的智慧建造管理模式。
在资产运营管理领域，公司运用智慧建筑管理平台，依托物联网与边缘计算能力，物联网的客流数据采集和多维度数据建模，实现了涵盖基础设施能源消耗、商办运营管理、会员管理、物业服务以及数据可视化一体化管理，通过综合态势感知，对接多种商办系统数据源，打破了业务运营的“信息孤岛”，提高了能源利用效率和租金坪效。此外，东航资产更是将旗下商业、办公、酒店、公寓、住宅、物业等六大业态拉通，打造了跨业态运营的“大会员”体系，与中国东航“东方万里行”会员对接共享，实现了数字资产的相互赋能。
在数字营销领域，东航资产自主研发了集室内精装3D正向设计和数字技术成果输出于一体的“数字营销云管理平台”。其中的“精装设计协作系统”，可以让客户更直观地观看房屋装修方案与装修效果；“云锦选房”小程序将电子沙盘、户型选择、3D漫游、VR带看、AI讲解等多项营销功能集于一体，方便客户一键观赏；“云锦雅集”功能为业主提供了多样化的家居生活方式选择，让客户全方位体验到了数字化营销的魅力。
在东航资产板块产业优化调整的过程中，航空地面设备及物业酒店业务的数字化工作也逐步整合入东航资产整体数字化进程中，公司着力推进设备车辆造、租、修及运行等环节的全生命资产管理新模式，稳步推进数字机坪车载设备的建设工作，规划物业数字化管理建设新思路，提升物业管理效率和服务品质，实现数据化、智能化的物业管理服务新模式。
以安全保障为支撑，筑牢数字化防线
数字化转型带来了新的安全风险，如数据泄露、网络攻击等。筑牢数字化安全保障的支撑力，是确保公司数字化转型顺利进行的重要一环。东航资产坚持将数字安全同安全生产工作统一起来，树立“大安全”观。
“十四五”以来，公司逐步完善了网络安全管理体系，100%采用正版化软件，逐步推进国产电脑及操作系统的替换工作，构建一个更加安全、稳定、高效的办公环境。同时，东航资产加强数字化网络安全技术防护，在网络安全方面，采用入侵检测系统、虚拟专用网络等技术，确保网络的安全可靠。在数据安全方面，采用加密、访问控制技术等，确保数据的保密性、完整性和可用性。在应用安全方面，采用权限管理、漏洞扫描技术等，确保应用系统的安全稳定。此外，公司组织多场网络安全意识培训，增强员工的安全防范意识和能力。
数据作为新的生产要素，在当今时代具有重要意义。东航资产踏浪前行，在数字化时代的浪潮中勇立潮头、积极探索、不断创新，构建数字化 “三力” 格局，让数字化转型成为企业高质量可持续发展的关键一招，为公司注入源源活水和不竭动力。
来源 | 《国家治理》2024年增刊
原文标题 | 构建数字化“三力”格局的理念与路径
作者 | 东航资产投资管理有限公司
新媒体编辑 | 王思楠
责编 | 冯一帆
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