12月20日，郑州金阳电气有限公司为有效促进质量、环境与职业健康安全管理工作，强化三大体系的适宜性、充分性和有效性，并明确改进方向、优化资源配置，动员广大干部职工接续奋斗以推动公司高质量发展，组织召开了2024年度质量、环境与职业健康安全管理评审会。公司党委经营班子、各部门负责人及业务骨干40余人参加了此次会议。
会上，质量管理部部长张亚松就2024年公司质量管理体系、环境与职业健康安全体系的运行情况作了详细报告，并对目标达成情况、审核结果及改进措施等多项工作进行了深入宣贯。
听取报告后，公司党委副书记、总经理张宏超对体系运行情况进行了点评，并要求各分管领导、部门负责人会后做好各项改进措施的督导落实，持之以恒推动提升公司质量管理效能。她提出了六点具体要求：一是依托大部制管理模式，加强内部协作、简化工作流程、提高管理效率；二是严把外购外协产品入厂检验关，提高产品质量管控水平；三是做好质量教育培训，加大正向激励考核力度，强化干部职工质量意识；四是健全质量信息反馈机制，为后续改进方向提供支撑；五是梳理、完善并简化公司制度，厘清职能职责，细化工艺流程和操作方法；六是加大研发投入力度，加快产品技术升级。
张宏超还表示，公司党委经营班子调整以来，各项改革工作取得了积极成效，但也要清醒认识到当前的短板和差距，进一步明确努力方向。她强调，一是要有责任感、使命感、荣辱心，强化“主人翁”意识，狠抓业绩目标；二是要加强反思，查摆自身问题，立足岗位努力作为；三是要端正态度，务实作风，强化执行力，严格落实公司党委各项部署要求；四是要苦练内功，蓄势赋能，传承、发扬军工精神，提升学习力，加强团队建设和资源整合；五是要锚定目标，加压奋进，提高发展效益，同时树立“过紧日子”的思想，全力压降各项费用支出。
与会人员一致表示，在公司党委的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，郑州金阳电气有限公司定能实现质的改变、量的飞跃，走上持续发展、做大做强的良性发展轨道。未来，公司将持续深化改革，做强主业求振兴，拓展产业谋发展，加快改革增活力，用足政策减负担，为公司的高质量发展注入强劲动力。（金正义）
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