某房企“伪高管”是指那些名义上担任高管职位，但实际上并不具备管理能力、创新思维和战略眼光的人，无法为公司带来价值。

“伪高管”通常具有以下特征‌：

‌‌1、能言善道，但缺乏执行力‌：

伪高管往往口若悬河，满口方法论，但缺乏落地的能力。他们谈论各种管理理论和战略模型，但无法将理论转化为实际的业绩和成果。

2、只会执行，不会思考‌：

伪高管忙于繁琐的事务性工作，或只会无原则地附和、响应领导的话，而不能从高管的高度给出更好的意见或建议。

‌3、缺乏担当，爱甩锅‌：

伪高管在遇到问题时往往选择逃避责任，将问题甩给下属，而不是主动承担责任。同时，他们却善于抢功，将下属的成就归功于自己。

4、过分依赖经验，缺乏创新‌：

他们往往过分依赖过去的经验，认为过去的成功可以复制，而不是根据当前市场情况进行调整。

5、爱开会，但缺乏效率‌：

他们喜欢开会来显示自己的地位，但会议往往缺乏效率。他们无法提出有效的决策，导致会议成为浪费时间的活动。‌伪高管的行为对公司的影响包括‌：增加公司内耗，降低工作效率，浪费公司资源。

6、精致利己：

他们将个人利益置于团队利益之上。他们表现出领导者的特质，但这些特质往往是为了服务自己的目标，而非为了整体团队的利益。

7、善于画大饼、无法落地：

伪高管善于制定宏伟的计划，但却缺乏实际执行的能力。他们更擅长在纸上谋划美好的未来，却难以将这些计划真正转化为实际的业务成果。

8、只会花钱、不会赚钱：

过于注重投资，却忽略盈利和财务管理方面的重要性。他们可能在追求表面上的繁荣和扩张时，忽略实际业务盈利的可持续性。

9、大刀阔斧、战略懒惰：

他们以大刀阔斧的姿态出现，表现得强势，但却缺乏深思熟虑的战略规划。他们可能在行动上表现得激进，缺乏长期规划。

10、崇尚权威，视人为工具：

他们拥有着光鲜的职位，但是背后却是对权威的盲目崇尚，以及对员工的严重漠视。他们将达成目的视为唯一的追求，仿佛一切都只是为了满足他们个人的功绩和野心。

11、善于“向上管理”：

他们并不想真正去开疆拓土，更多的是担心自己的饭碗。他们通常善于察言观色，懂得迎合老板的喜好，拍马屁功夫一流，情绪价值极高。

12、满口方法论，却拿不到结果：

他们善于谈论理论，但无法转化为实际成果。

13、欺下媚上，嫉妒贤良：

对待下属不公平，打压优秀人才，迎合上级。

14、畏惧挑战，贪恋权威：

不愿意挑战，通过维护自己的权威来巩固地位。

15、山头主义，建立部门墙：

倾向于建立自己的小圈子，阻碍部门间的协作。

16、掩盖问题，报喜不报忧：

对存在的问题视而不见，只报喜不报忧。

17、缺乏长远眼光：

只关注短期目标，如月度或季度的业绩数字，忽略公司长期的可持续发展。例如，为了当下的销售额，过度降价促销，损害品牌形象和长期利润。

18、战略模糊不清：

不能清晰地阐述公司的战略。在给员工开会时，无法明确告知团队前进的目标，只是泛泛地说要努力工作，没有具体的业务拓展、产品优化等规划。

19、领导力不足：

遇到问题时习惯指责员工，而不是共同寻找解决方案。比如项目出错时，第一时间批评下属，而不是分析流程和责任。

20、沟通不畅：

不能有效传达公司的决策。例如，布置任务时含糊其辞，让员工对工作重点和目标产生误解。

21、任人唯亲：

在团队晋升中，不是根据员工的能力和业绩，而是按照与自己的亲疏关系来决定。比如把自己的亲戚朋友安排在关键岗位，即便他们能力不符合要求。

22、专业知识欠缺：

在自己所负责的业务领域，不了解最新的行业动态。甚至是从来没干过自己所负责的领域。

23、决策优柔寡断：

面对重要决策，反复权衡却不敢决定。例如在产品的问题上，长时间纠结，导致错过最佳时机。