新腕儿 今日报道
由新腕儿主办、鞭牛士与WETRUE协办的「新链路·新思路」第二届短剧高峰论坛暨热度榜颁奖盛典，于12月14日在杭州顺利举办，最终圆满落幕。
在新腕儿短剧峰会上，四月联盟主席陈杰在现场分享《制作团队如何打造爆款》主题演讲。
陈杰在新腕儿短剧峰会上分享了他如何用「极致」的态度拍摄短剧。即便一部剧即将开机，但如果发现演员不适合，他们也会选择换掉，如果不换，会产生一系列蝴蝶效应。
2022年，四月联盟在重庆投资了4000平的影视产业基地，这帮助他们降低制作成本，与之相对的是，极致的制作态度和内容质量，让四月联盟走到了今天。
因此，控制成本，应该是全产业都需要思考的问题。
在2024年短剧实力扑克牌上，四月联盟以绝对热度值成为年度爆款制作公司，荣膺「大王」。
以下为四月联盟主席陈杰演讲全文：
各位行业的大咖，现场同仁们，大家下午好！我是重庆四月传媒、重庆四月联盟的负责人陈杰。
非常荣幸受主办方的邀请，作为嘉宾参加本次会议，谢谢主办方。刚才听了很多大咖的分享，我站在承制公司负责人的角度，讲讲我们承制的案例，也分享一下对行业的理解。今天我的分享主题是《制作团队如何打造爆款》，将通过剧本、制作、宣发三个维度进行讲解。
2020年，四月联盟开始做短剧，可以说是市场上最早的一批公司，到现在，我们发现短剧的核心逻辑依然没有变，就是「为观众提供情绪价值」，围绕剧本总结下来就是「极致的题材+极致的故事+极致的素材」。
在题材方面，我们公司对下沉市场的短剧和情绪抓得比较好。由于我们没有编剧团队，我就来分享一些选本的经验。
我们公司是草根出身，更容易共情下沉用户的心情。所以，在选本的时候，会根据自身的理解选他们想看的内容。我认为做短剧最核心的点，对纯制作团队来说就是抓情绪，把情绪抓到极致。
目前，我们公司是导演团队核心制，每个本开始之前，会先开会分析剧，分析它的重点以及逻辑，其中看得最重的是剧中的「情绪」。
说实话，我们做短剧或者是做任何行业，核心目的就是赚钱。怎么赚钱呢？我们要理解用户的需求，且满足他们的需求，我经常说的一句话就是用户知道自己需要看什么吗？目前我们听到的所有声音都是来自从业者的声音，但并听不到用户本身的声音。
从业者的声音是根据自己的经历或者公司的案例分析用户心理，包括我站在台上讲的东西，也是通过自己对用户的理解来讲的。核心逻辑就是抓用户的需求，特别是在剧本创作方面研究题材的开发和转化，拿到市场上校验结果。
我们团队就是把用户放在第一位，了解下沉用户的真实心理。 针对每天的短剧榜单，我们会有专门的团队分析榜单前几名的爆款因素，是剧本好还是制作好？ 还是物料宣发做得好？ 这些推动我们对比总结做这个事情。
研究素材是为了更好地选择剧本。目前，我们公司没有创作内容的团队，内容团队更多是选择剧本。短剧已经发展这么多年了，编剧团队特别多，从中选到适合我们以及适合市场的剧本是非常重要的。
剧本是我们要考虑的核心因素，在剧本之外，再考虑素材和物料是否充足且具有吸引力。因为目前短剧投放都是用素材的方式吸引用户，但素材本身又取自剧本，所以挑选内容的时候，要有侧重，核心是内容本身，其他做到兼顾，考虑爆款的测出率。
制作方面，可以分享一下我们公司做爆款的全流程。
从团队搭建来说，目前我们公司设有一个专门的统筹团队，统筹团队负责剧本到了之后的第一步工作，包括选角、和导演团队充分沟通。首先统筹团队提出初期演员，之后和导演团队共同研讨，最终用哪个演员。
爆款剧需要照顾到方方面面，毁剧仅一个环节就足够。所以第一步就要慎重，演员对情绪释放非常重要，一个演员的选角没有做好，对剧的影响非常大。
我们出现过几次这种情况——选好了角色，线上各方面都对接好了，到了拍摄的时候，发现演员在演技、人设、戏路等方面可能达不到我们的需求。在这种情况下，哪怕整个团队已经全部到位，都要停机更换，找更合适的演员。
为什么要这么做呢？其实同行也遇到过这个问题，人都来了，大家都知道剧组开机就是钱，一个纯制作团队走到今天，这是很关键的。平台给到的内容是经内部严格评审后的，我们认可，这种情况下，作为纯制作团队，拿到本子之后开始筹备做，到了开机的时候，我们却发现演员不行。要停机吗？停了，成本很大；不停，演员又达不到我们的要求。后来我就不纠结了，只能换，不换会引发一系列的蝴蝶效应和连锁反应。
首先，由于演员不到位，导演对这个剧本已经信心不足，影响爆款的任何问题都要解决。我们团队是导演中心制，只要项目下发到公司之后，所有的前期团队和演员都是围绕导演，导演的心情也是影响爆款的因素之一。
比如导演拍这个戏心情不好，本来可以过的，他觉得打八九分就可以了，可能他自己都没有感觉，因为他心情不好两边都挂了；如果导演心情很好，演员没有发挥好，导演对演员说可以多来几遍。所以，爆款的每个因素都要考虑，就像今天分享的主题「极致•爆款」，怎么做到极致，这值得在座同仁们深思。
它还会导致什么效果呢？就是这个剧拍出来了，从后期剪辑到平台，也很头疼。平台是验收还是不验收呢？如果验收了，他们自己头疼；如果不验收，我们作为制作团队需要重拍，承担的损失更大。所以，只要发现不行，第一时间叫停，就是为了最终达到完整的输出流线，把剧做到极致。
拍摄制作应该更加以受众体验为导向的精耕细作，做实细节，做精画面。说实在话，现在我也挺迷茫的，因为现在市场走向了精品化，我们在情绪方面的制作水准做得还OK，但在制作技术方面，距离市场头部还差得很多。我一直没有整改的原因，是因为我们调整以后，反而观众没有那么愿意看了。付费短剧从最开始的下沉市场发展起来，到现在，它脱离不了下沉，如果做到电影的质感或者完全做到电影质感，甚至赶超电视剧，也不一定好。
目前，承制团队很多是制片中心制或者其他中心制，但是我们这里是以导演为核心，导演是第一要素。导演为第一领导者，对整个剧组负责，深度把控每个细节。
作为一个管理者，我考虑的是怎么服务用户。现在和平台方合作，我用的都是阳谋，任何一家公司找任何承制方合作，都要跟四月联盟比一比。其实技术方面大家都差不多，作为服务者，我们要服务为我们创造价值的人员，哪怕是公司一个很小的员工，也要考虑怎么服务他们，他们才能为公司创造价值，用心为甲方服务。
在短剧市场上，别人为什么要把业务给我们？只要比别人多做一步，机会就更大一步；只要比别人考虑更深一步，业务就更大一步。对平台来说，内容给谁都是给，为什么给我们？我们的优势在哪里？我们怎么做？这是我要考虑的问题。
宣发方面，我们自身没有投放，只能针对我的理解大概讲一下。我总结了一点，即付费需要好的素材+好的内容，才能有好的转化，最终打造出爆款。不管是挑选内容还是自身创作内容，都需要把工作中的细节抠细。如果每一个事情都将就，这里也将就，那里也将就，最后发现自己的收入、生活也「将就」了。
宣传发行将成为爆款的新基因，随着免费的兴起，短剧越来越趋近于传统影视，好的内容需要宣发传递到更广范围。比如封面，很多封面都是在内容中截取，现在我们全面升级，符合市场当下的流派来做，主要就是把每个环节里的细节把控好，把每一样东西做到通过自身努力已经不能再提高的情况，就差不多了，最终它是良性循环下去的。
短剧市场的投资做到极致，不是拿钱砸到极致，而是通过目前的短剧市场平均值来考虑，成本控制也非常关键。我们总公司坐落于重庆，2022年投资了4000平左右的影视基地，投资影视基地的目的就是压低成本，但压低成本不是不用该使用的场景和演员。
2022年我们就开始采购设备，这方面的成本也在压缩，同样的剧，别人需要50万的承制费花费，我们用40万就能做出来，在市场上的核心竞争力就会更强，所以控制成本不应该是承制团队自身需要做的，而是整个市场平台方以及短剧从业人员都应该关心的问题。
短剧费用日益增长，最早我们从70元/分钟开始做，在座很多人听到都不可置信，我们从单部剧几千块钱，做到了现在几万、几十万的剧，所以考虑到高性价比也很重要。想要达到高性价比，就需要争取好的资源，包括剧本资源、平台资源，舍小取大，高度配合执行剧本，制作团队也需要为平台和剧本方提供情绪价值。
目前，互联网针对传统行业更新换代很快，短剧行业迭代更快，提高效率是短剧产业的核心要素。我们效率超高，21日开机，29日凌晨完成交片，次月1日已经完成了上架前所有的事情，3日完成了上线。高效率背后，也是我们判断了内容本身的优质程度，有一些极致的内容需要高效率完成，就像团队搭建一样，后期效率主要来源于后期剪辑部门。
短剧赛道制作方众多，新的热点出来大家都争先恐后做，要出头就要争做第一个吃螃蟹的人。能在一个题材上冲到最前面的剧，就可以吃到第一批用户，想要做到这一点，效率、团队匹配都是非常关键的因素。
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