学习贯彻戴厚良董事长调研讲话精神，各单位迅速行动！（之五）|戴厚良|管道局|调研讲话|领导干部

这是为您推送的第4335篇文章

近日，管道局各二级单位高度重视、认真部署，充分利用多种形式，全方位、立体式学习贯彻落实戴厚良董事长调研讲话精神，进一步统一思想、提高认识、汇聚力量，迅速掀起学习贯彻戴厚良董事长调研讲话精神热潮，确保讲话精神不折不扣落地见效。

华油工建公司

华油工建公司在工作例会上，对认真领会讲话精神，进行重点部署。

一是全力做好市场开发工作，进一步提高标书编制质量，要细化施工现场踏勘调研工作清单，建立成本测算数据库，作为投标参考依据。要优化完善技术标书模板，逐项对照评分标准，固化标书标准内容。要做好长庆项目投标工作，积极介入华北油田风电项目，力争在新能源领域取得更大突破。

二是统筹推进吉林石化项目、川二线管道项目、石楼油库项目等重点工程建设，做好分包管理、征地协调、资源调迁、工序优化等关键环节的管控，确保工程项目有序推进，提升项目创效空间。

三是加强项目经营管理和结算工作，大力压降“三金”，狠抓项目结算收款，升级领导分片包干制度，压实基层领导责任，紧盯项目结算重点环节和关键节点，加大沟通协调力度，及时解决各类问题，坚决完成年度任务目标。

四是抓好冬季施工质量安全管控，切实做好冬季施工各类防范措施，认真排查项目营地、交通风险隐患，及时整改到位，确保质量安全平稳受控。

五是扎实做好维稳工作，要提高政治站位，建立健全管理机制，及时掌握了解相关情况，积极化解各类矛盾纠纷问题，维护公司平安稳定。

储库公司

就深刻把握戴厚良董事长讲话精神的核心要义，储库公司以党委中心组专题学习会的形式，强调下一步重点工作。

一是要学习贯彻精神“见实效”。将深入学习贯彻落实好讲话精神作为公司当前和今后一个时期的重要工作。运用多种途径引导公司全体干部员工深入学、反复学、逐字逐句学，将思想和行动统一到讲话精神上来，以务实作风推动各项工作落地见效。

二是要落实改革举措“谋长效”。把学习讲话精神与“生存与发展”大讨论成果及深化改革的举措有机融合，对标对表，突出重点，精准发力；强化经营管理，提高项目创效能力；严控质量安全，加大科技创新力度，加强技术储备，确保改革举措取得突破，实现改革发展的全面跃升。

三是要抓实年末工作“提质效”。要以学习为契机，重点部署好年终冲刺阶段的各项工作任务，严格落实集团公司党组、管道局党委各项工作部署，公司领导班子、各部门各单位负责人要增强工作紧迫感，聚焦重点工作压茬推进，拟定时间节点，倒排推进工作进度，进一步强化安全生产管控，全力以赴冲刺年度各项工作目标任务，为全年工作画上圆满句号。

设备租赁公司

设备租赁公司召开领导班子工作例会，强调领导干部要率先垂范，准确把握讲话精神实质，形成带动效应，切实把思想和行动统一到戴厚良董事长讲话精神上来，为公司高质量发展新局面贡献力量。设备租赁公司明确下一步努力方向：

一是强化队伍，赋能成长。聚焦领导干部专业素养与领导能力的进阶，以组织专题培训、开展分享交流活动等多元形式为载体，深入系统地研习行业前沿知识、精湛管理技巧、敏锐洞悉最新市场动态。精心构建完善富有激励性的机制体系，大力弘扬“业绩是干出来的，工资是挣出来的”理念，充分激发员工主动学习、踊跃创新的内生动力与热情活力，为公司持续稳健前行筑牢坚实的人才根基。

二是优化服务，开疆拓土。以中石油设备共享平台为支撑，全方位、深层次地优化服务流程，实现服务质量再提升。积极主动投身新市场开拓，特别将目光锁定在无人驾驶、吊装、新能源等新兴行业及前沿领域的设备租赁潜在需求，增强在市场中的竞争优势与核心竞争力。加强设备再制造、二手设备交易等业务拓展实施，强化与上下游协同联动，聚力形成产业链协同聚合效应，携手共进推动行业发展进步。

三是稳字当头，笃定前行。持之以恒强化安全管理，加强员工安全意识的深度培育与教育普及，切实提高员工应对各类突发事件的应急处置能力。针对公司合并后续工作，成立以党委书记为组长的工作组，制订专项方案，一对一解决员工需求。

下一步

管道局全体干部员工将上下联动

继续丰富学习宣传形式载体

全面学习贯彻戴厚良董事长讲话精神

确保把讲话精神落实到

推进企业高质量发展的具体行动中

为集团公司加快建设世界一流企业

作出贡献