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12月29日至30日，我们将在厦门举办两场年终秀系列活动：一场是专为企业出海护航的“华商出海实战大课”，另一场是“走进标杆工厂”之走进金牌家居，深入探讨“出海”与“智造”的经验与趋势。
文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
最后一场吴晓波年终秀，将于12月30日在厦门举办。这个充满了仪式感的“行为艺术”，终是要在仪式中告别。
回看激荡十年，花开满眼前。
那是2015年，吴老师在第一场年终秀上说：“中国现在每年有260万年轻人创业，你冲进任何一家咖啡馆，按住十个人问他们聊什么，起码有八个人在讨论创业。”
那一年，“大众创业、万众创新”与“互联网+”被写入政府工作报告，带来全国创业创新的热潮。年轻人有了追梦的无限机遇，草根迎来创业的“重大利好”。
也是在那一年，中国制造还因劳动力优势而处于“微笑曲线”的底部。面对互联网浪潮的冲击，传统行业迎来了转型升级的宿命。当年5月，国务院印发《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略。
倏地十年过去，仿佛换了人间—— 中国制造在全球化和智能化浪潮中不仅“站了起来”，还“走了出去”，在全球供应链中占据了不可或缺的重要地位。
这十年间，吴老师走访了一百多家中国工厂，组织企业家去了美国、日本、德国和东南亚等多个国家和地区进行企业出海考察。“工厂”和“出海”也成了他在企业界最为关注的两件事。
对于前者，他说“工厂是我的第二书房”；对于后者，他说“新一轮的全球化将比过去40多年更加丰富”。二者皆为当下颇具确定性的增长方向，在企业界魅力无限。
还有不到10天时间，年终秀就要在厦门举办。 12月29日—12月30日，我们在厦门设置了两场年终秀系列活动： 一为护航企业出海的“华商出海实战大课”，一为“走进标杆工厂”之走进金牌家居。
希望岁末与大家相约厦门，一起学课程、看工厂、听年终秀，问道“出海”与“智造”，更好地理解和把握未来趋势，更从容地迎接2025年的到来。
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（可与年终秀购优惠联票）
华商出海：勇敢者的2025
回望历史，会发现中国全球化的脚步从未停顿。
从郑和下西洋到百万华工下南洋谋生，再到中国加入WTO以来的数次企业出海潮，这片土地从不缺扬帆起航的勇敢者。
作为回报，无数华人、华商在海外安身立命，甚至彻底改变命运。
近两年，中国企业出海再次形成新的浪潮。 据《2023年中国企业出海信心报告》，有87.6%的中国企业对出海持有积极态度。
另据统计，将近40%的中型企业已实施或正在规划出海计划，在专精特新企业中，这一比例则高达86%。
有学者认为，这一波出海潮，是中国企业在自身形成了强大的产业能力、经营管理能力后的自然外溢。
中国目前有完整且坚韧的供应链，有世界领先的智造能力，也有大量的商业模式创新。
换言之，这一轮出海我们有显著的竞争优势作为托举，机会更大。与此同时，世界看待中国的视角也出现了变化。
过去，由于价廉物美的特点，中国制造一直被压在价值链的底端，在许多外国人眼里是低端的代名词。
如今中国制造企业在海外不断冲击高端市场，以电动载人汽车、锂离子蓄电池、太阳能电池为代表的“新三样”在外贸出口中快速崛起，实现换道超车，对外展现的是一个科技和商业强国。
从曾经的商品输出，资本输出，到现在的全球战略布局，企业出海的方式越来越多元，步子也越迈越大。
但同样不可否认的是，当一股潮流迅速形成，往往意味着风险与机遇并存。
无印良品前社长松崎晓曾提到，日本零售企业在90年代出海时屡屡受挫。1998年，无印良品及其母公司西武集团，在中国香港和新加坡开设的门店遭遇倒闭。
在松崎晓看来，当时的日本企业并未做好充分准备，更多是因为国内通缩压力而被迫将产能外迁，许多公司仅仅设立了海外事业部，但这些部门并不具备真正的全球扩张能力。
松崎晓接任后，着手调整策略，集中公司的法务、会计、人事等资源推动全球化，重新进入新加坡和中国市场，最终取得成功。
这启示我们，出海是一场勇敢者的游戏，需要具备足够的能力和魄力。
当犹豫是否出海时，企业不妨先结合自己的业务进行充分地推演，从初步规划到具体执行，从落地实施到长久经营，每一步都需要深思熟虑，同时修炼好内功，做好远航的准备。
正如弗里德曼在《世界是平的》中所说：“当世界变得平坦，并且你也感到这种压力时，你应该挖掘自己的潜力迎接挑战，而不是修建各种保护墙。”
《华商出海实战大课》推出的初衷，正是为了护航更多中国企业顺利出海。
12月29日—12月30日下午，我们邀请了 品牌战略专家、海外业务和法律专家、有多年出海经验的实战企业家， 帮助企业快速了解出海全貌、确定方向、排除风险，从0到1学会搭组织、落产能、建品牌。
不管你是已经出海的企业，还是即将出海的企业，或者在观望中的企业，都欢迎你来到现场，用2天时间搞清楚企业出海最重要的事。
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走进金牌智能工厂：
出海与智造的“双好学生”
吴老师在2024年的年终秀上提到：
2024年，一个特别大的变化可能是，我们由“全民刚需”时代进入到了“刚需—改善”时代。 能够影响我的，第一是情绪、意愿和对未来的信心。第二是科技对我的触动。这就对所有的企业以及治理者带来了巨大的挑战，“改善”成为了需求的第一动力。 就如同你如何把一件衬衫卖给有12件衬衫的吴晓波；所有的企业都面临一个问题，即如何把产品卖给已经拥有这种产品的人。
新一代消费者更追求“悦己”和“改善”，这就要求产品更加个性化、更具科技感，那么其背后的生产线也就必须具备更加柔性化和智能化的能力。
对于身处定制家居行业的金牌家居来说，类似的感受可能更为深刻。
金牌家居成立于1999年，是国内高端整体厨柜及定制家居的专业服务商，也是国家认定的“智能制造示范企业”，在海内外建立了五大生产基地及N个卫星工厂。
10多年前，金牌率先开始了对家居行业数字化转型的探索。
从主持国家“863计划”家居大规模定制课题，到引入数据挖掘和人工智能（AI）技术，再到2023年超级工厂正式投产、打造行业智能制造标杆， 金牌一直走在行业转型升级的前列。
走进金牌家居厦门总部的智能工厂，立体智能板材仓库、RGV自动上料系统与开料各裁板设备组合成开料自动化上料生产线，实现原材料到成品入库，流水一体化，全程产品不落地。
在封边自动回转生产线，每台封边机配置自动送封边带装置，封边带自动更换，无需人工停机操作。
在排钻智能化生产线，由系统控制各机台实时加工的分配，解决了板件停滞等待加工的浪费，同时在生产过程中大幅减少了人工干预、避免生产错误。
而在智能分拣和包装线，通过柔性智能制造过程管理系统、智能预包装系统与金牌ERP系统，实现了数据实时采集和信息高效交互，提升了车间整体数字化运营管理水平。
不仅如此，金牌还是智造和出海的“双好学生”，早在2005年就以首家自有品牌输出欧美高端市场，后来继续打入澳洲、东南亚等地的厨柜市场，目前在全球已有近4000家高端品牌专卖店。
12月30日，我们将跟随品牌实战专家崔洪波老师一起走进金牌家居，参访厦门总部与智能工厂，与高管面对面交流，实地探索这个超级品牌的智造与出海之路，从而更好地借鉴和应用到自己的企业中。
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吴老师说：“观察中国产业经济最好的办法是用脚行走。”希望岁末这两天，我们能相聚厦门，一起学课程、看工厂、听年终秀，共同期待一场属于勇敢者的“春暖花开”。
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