作者丨 八零姑娘 \ 燕长青
聊一严肃话题：中国水厂。
目前外资在中国布局已初见规模，投资，收购，涉及领域分布广泛。小到日常用水大到高尖端前沿科技领域，看似一片繁荣的背后隐患和风险并存。盲目引进外资置换财富以换取地方经济和引进外资为目的，实际上落了下乘。
面对地方的“短视”，中国城镇供水排水协会原会长李振东一针见血：“外商今天高溢价收购供水资产，明天都要成倍地赚回去！”
其他领域先不管就说中国水厂。
目前国外水务控股公司在中国发展迅猛，可谓遍地开花。问智能度娘“国外在中国水务公司分布”结果让人意外，数量竟高达81个（包含设备，工程，水务）
比如：威立雅水务集团；凯丹水务国际集团....
就说威立雅2014年有报道曾指出：仅威立雅一家在国内近一半地区拥有正在运营的项目，为4300万人提供服务，若加上未公开份额，保守估计中国近一亿人用水和他们有关。
威立雅只其中一家，更别提剩余外资水务。
那么为什么外资不惜重金收购中国水厂？除有利河图再一个就是掌握主动权。有组数据显示：在收购苏伊士环境集团后威立雅晋升全球最大水务集团后，其年营收达450亿欧元人民币3500亿每天进账10个亿（数据参考来源：华商韬略）
控制全球3亿人用水，中国是主要市场之一。
这说明什么？说明人家已经占据人口用水主动权，在中国土地上有一席之地，单单为4500万提供用水这等体量，就是本土水务很追赶上的。问题是由于失去供水主动权，定价权不在我们手里，那想怎么涨价就怎么涨价。
当初人家按你企业正常作价，给出双倍甚至3倍价收购，真以为人家人傻钱多？
正如李振东说的：外商今天高溢价收购供水资产，明天都要成倍地赚回去。果然在威立雅第一个项目进入天津10多年里，当地居民用水从原来0.65元提高到了3.04元。
天津人口1386万，每人增加2元，那就是2千多万。还要计算月用量和年用量总和，当初花出去的钱，如今成倍回收且没有期限。所以有人说国内一些企业或者领导者目光“短视”，只看眼前不顾长远这话真没错。
此外还有兰州、上海等地基本都经历了多次水价上调。
再说日本水务，这也是本篇文章的主要议题。
说一家日企大家都熟悉日立集团，日立集团是全球500强综合跨国集团，1979年在北京成立了第一家日资企业的事务所。目前在中国已发展壮大成为拥有150家公司的企业集团。
涉及能源、铁路交通系统、信息系统、医疗保障等事业在中国遍地开花。
中国市场销售份额达10,734 亿日元(约 131 亿美元)占集团总收益11%。而水务业务只是其中一个小部分。网上传闻日本已秘密收购中国水厂近30家，成功控股中国境内18%的水厂。包括中日合资水厂，贵州省贵阳西郊水厂、中日友好水厂、西郊水厂和贵阳水厂。
人们担忧未来我们用水会不会被卡脖子，还能拿回主动权吗？
这个问题相信很多人想过，但是面对现实和各种因素掺杂又很无奈。
那么他们是如何成功收购这些水厂的呢？
这则传闻听着确实唬人，只是未经证实不能妄下定论。但有一点可以确定，或许日资控股收购水厂数量没这么多，但日本在中国布局收购水厂这事真实存在。
和中国日本人学校是一个道理。
我们还拿日立说明。2012年6月28日新闻稿内容显示，日立和另外两家程成都水利产业集团共同收购金堂县国有企业（成都沱源自来水有限责任公司），三家以4500万元价格完成收购日立出资450万元占股10%。
另外在放松限制，专家呼吁大背景下，更多日本企业参与水务市场，比如丸红并购国祯环保30%，住友商事、三井物产也纷纷布局中国市场。
现阶段还有没有关于此类水厂收购消息，暂时不得而知。
但是那些在早前吃到中国水务红利的外资企业，由于早前布局，当下依然拥有很大的话语权。至于日本是否还有继续参与中国水务就要看心有多大。
此外日本参与中国水务事业，只是整个计划中很小一部分，实际日资在中国布局远远不止于此，涉及医疗，汉方，科技，房产等各方面。可以说很多地方都有他们的身影。
我们能做的就是尽可能，掌握主动权，尤其在关键领域绝不退让。
在我看来中国医疗，中国水务，中国能源、中国运输等具有重大意义的领域都不应该把外资引进过来，有些领域是要掌握在我们自己手中。回看外资并购中国水厂这其中有利益关系，有水资源战略关系更多的就比较复杂了。
这样一看掌握在我们自己手中的水厂，尽管地大物博水资源丰富，但也经不起如此折腾。
控股权转让一分再分，终有失去的一天。
只有牢牢把控在自己手中，才能更好的安全的保障人们用水健康安全。
更踏实更放心。
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