一年之计在于春

一日之计在于晨

东胜公司各单位

践行“跑步式、并联式、业务延伸相融式”

“大生产、大运行”理念

坚持开好生产晨会

开出高效和高质量

提升生产经营工作效率

生产管理部相关负责人

到各采油管理区参加晨会

将“亮点”带回

在公司晨会上展示

让各单位学习借鉴

快来看一看

为你的单位打CALL！

滨博采油管理区

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压驱井周边油井的各项数据是否有波动？

昨日单井拉油液量较往常少了15方，是什么原因？

……

在听取产量运行情况汇报时

滨博采油管理区相关负责人抛出了几个问题

与会人员迅速对问题进行分析

管理区树牢用“运行曲线”指挥生产的理念

构建日跟踪、周对比精细化管控体系

确保生产效益最大化、生产流程最优化

不仅如此

晨报还涵盖

重点项目运行、安全风险管控

钻井运行、合同会审等情况

简明扼要

一切从实际出发

一切为了解决现场问题

提高生产运行效率

河口采油管理区

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河口采油管理区利用晨会

把当天生产事项安排清晰

对每项施工确定专人监护

协调各环节做好配合

提高运行效率

消除安全风险

针对冬季生产特点

将各计量站出口温度、重点井加热炉温度

加入晨报

提醒各班站及时关注温度运行

针对安全风险

落实“六清”施工安全措施

建立非“六清”施工的协同联动机制

会上做好提示

会后立即跟踪落实

桓台采油管理区

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桓台采油管理区优化晨会形式

每周三管理班子成员分路到安全承包班站

参加班站安全生产会

学习传达上级下发的各类文件精神和规章制度

确保生产安全信息传达到每一名员工

并结合岗位实际进行详细解读

提高全员安全意识

时间短 不拖沓

责任清 不推诿

内容实 不务虚

工作跟 不甩手

让我们

从高效晨会开始

一棒接一棒

用时间换效益

跑出东胜加速度