年关将至，年终奖是许多职场人最关注的话题。辛苦打拼了一年，一份丰厚的年终奖，是对过去一年努力和付出的最直接的回馈。
然而，在当前的经济环境下，不少企业裁员降薪，对打工人来说，保住工作已是不易，年终奖，“想都不敢想”。
也有一些企业选择“逆势”而为。最近，京东公布了2024年年终奖方案：京东年终奖结构升级为“固定年终奖+目标年终奖”，京东零售员工平均能拿到17薪；年度绩效A+的员工，将获得8个月年终奖，提前拿到20薪；京东采销2024年平均能拿到23薪，业绩激励上不封顶。
公告还显示，O序列员工将在1月26日（腊月二十七）收到年终奖，而P序列员工则将在2月27日收到。
公开年终奖，给员工透明而确信的激励
对许多员工来说，公司的年终奖一直是个谜。在公司内部，薪酬属于保密信息，员工彼此间并不了解对方的情况。在年终奖的发放上，一些企业也“遮遮掩掩”，引发了部分员工的猜测和不满。
京东是今年第一家通过官方公告形式，向员工发布年终奖情况的企业。京东今年不仅将绩效A+和A的员工全员公示，所有绩效对应的年终奖的系数都是固定且透明的，也是希望通过透明的机制反向监督管理者的权利，打消员工的疑虑，给员工更多确定感和目标感。
值得注意的是，今年京东还加大了对年终奖的投入。据京东内部可靠消息，这次京东年终奖的总包有不小的增长，绝大多数人拿到的年终奖，会比去年多。不同绩效员工间的差距也会拉大，员工表现越突出，获得的激励越多。之所以加大激励，拉开差距，也是为了激励员工更加拼搏，用结果说话。
过去三年，京东已经连续6次涨薪。特别是今年，京东在此前提出为采销岗实现20薪之后，随即提出京东零售和职能体系也将用两年时间实现20薪，而2024年的年终奖能够落地17薪也让京东这一承诺得以落地。
对比其他大厂，当前行业不景气，各大公司内卷严重，许多大厂为了降本增效，裁员和降薪是常有的事儿。
譬如，思科今年进行了两轮裁员，涉及员工达到约9600名；IBM于2024年8月26日宣布关闭在中国的研发部门，影响员工超过1000名。
京东此举倒像是打响了反内卷的第一枪，致力于打造良性职场文化，促进公司内部公平，同时这有助于提升员工幸福感，也为行业树立了一个榜样。
对此，不禁疑问，京东不断增薪的底气来自哪里？
增加年终奖，京东综合实力的一次展现
京东敢这么豪，实力所致。
京东三季度财报数据显示，京东集团第三季度实现净营收2604亿元，同比增长5.1%；非美国通用会计准则下，归属于普通股股东的净利润为132亿元，同比增长23.9%。在收入和利润稳健增长的背后，是京东在用户数量、用户购物频次、三方商家的新增数量等深层次数据的两位数强劲增长。
业绩的确定性，这也为京东涨薪提供了确定性。
当然，京东也不吝啬，愿意拿出高额金钱为员工谋福利也是一方面。
同时，好的业绩也证明了公司这两年，大方向战略定的非常好，执行到位，从商业模式来说，这离不开京东坚持的低价战略和一系列创新举措。
如今消费动力不足，老百姓更加注重产品性价比，京东顺时而动， 2022年就以“低价策略”破局，一方面积极提高供应链效率为其作支撑点，另一方面线上积极实施百亿补贴，为用户传递京东“又好又便宜”的心智，实现了供应端与消费端的两头抓。
交易活跃也促使越来越多的第三方商家提升用户体验的竞争力。截至三季度，今年已有近5亿笔第三方商家订单使用京东物流配送，有效地提升了用户体验。
如此以来，面对环境变化，京东这一套组合拳下来，为京东业绩持续增长提供了“安全气囊”，这也是京东之所以能实施三年6次涨薪的“定海神针”。
另外，京东对员工好，员工更加努力工作，京东也得到了回报，其实是互相成就。赠人玫瑰，手有余香：京东的慷慨得到了丰厚的回报，进入到了良性循环。
正道成功：京东价值观的生动诠释
其实，京东合作共赢的理念是出了名的，对客户这样，对员工也这样。此前，刘强东曾数次提到过“三毛五理论”：如果京东有机会获取一元利润，不会全部据为己有，只拿走七毛，另外三毛留给合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留给团队，剩余三毛五用于公司持续发展。
京东除涨薪外，一直以来在员工保障方面也做出了积极的努力。
比如在居住上，从20年前创业初期，京东为员工在海淀区六郎庄租下员工宿舍，到如今遍布全国各个职场、物流园区的超2.5万套员工公寓，京东这20年来在员工的居住条件改善上就累计投入了220多亿元。
在办公上，2024年7月，位于北京亦庄的京东总部1号园区DEF座正式启用，京东总部1号园区与2号园区、4号楼以及京东青年城将共同构建起集办公、居住、休闲、商业于一体，可容纳6万员工的现代化办公空间。
还配有京东七鲜、京东便利店、京东大药房以及1000多平方米的超大托幼中心，可以满足员工的“一站式”生活服务需求，“京东青年城”一期项目业已完成封顶。从“安居”到“乐业”，全新升级的京东总部成为北京亦庄打造人才“蓄水池”的筑梦空间。
从安居到乐业，京东同时也注重员工发展空间和未来培养。
京东大胆提拔能力达到目标管理岗位胜任要求70%以上的年轻人；主张80%管理岗都通过内部培养，给予青年人才更多平台、土壤和资源。
而且主张用人所长，对年轻人大胆提拔，从2023年起就启动了对优秀年轻人的跨级晋升。京东为表现优秀的人才提供内部转换岗位综合发展的机会，鼓励探索更多职业发展的可能性。京东专注于挖掘每个人的长处，将突出的能力长板与工作匹配，包容短板，鼓励人才有棱角、有个性。
可以说，京东为员工提供了一体化全方位的服务，同时京东的员工也没有辜负京东的期望，京东业绩的持续增长离不开员工们的辛勤付出。
二者宛然成为一个命运共同体，双向奔赴，形成一个正向的生态循环。
写在最后：消费复苏的当下，京东为员工涨薪，公开年终奖，为行业打了个样，也为大家树立了信心，信心比黄金还要珍贵。
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