临近年底
油田召开会议
对2024年工作进行总结
并下达2025年“三大计划”
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2025年
继续实施全口径预算下达
全成本下沉至各单位自主优化实施
会上传达孙永壮提出的相关要求
要早谋划、早部署、早落实，高效推进“三大计划”一体化运行有序衔接，确保一季度“开门稳”“开门红”。
摒弃“等靠要”思想，以“三大计划”高质量配置目标为引领，确保生产经营平稳运行。
深化价值创造能力提升，推动价值创造向单元、业务、岗位全层级延伸，激发高质量发展最大动力。
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2025具体怎么干？
深化“三大计划”融合，为盈亏平衡点降低提供战略支撑
深化五到区块（单元）目标管理，为盈亏平衡点降低提供基础支撑
深化油藏经营管理，为盈亏平衡点降低提供主业支撑
深化存续提效，为盈亏平衡点降低提供多元支撑
深化经营风险防控，为盈亏平衡点降低提供监督支撑
深化四类财务支撑，为“三大计划”落地提供人才保障
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如何与五到区块（单元）相结合？
如何与区域资源相结合？
如何与示范区建设相结合？
如何在管理区落实落地？
如何在基层班站落实落地？
五道“考题”
是2025年我们要继续思考的问题……
要强化目标导向、结果导向，自觉加压，增强整体意识，坚决完成年度任务目标。
要总结经验、查找不足，进一步做好计划部署，强化计划执行分析，持续向基层推进，深化“三大计划”融合创效。
要扎根油藏，深挖潜力，做实“五到区块（单元）”管理，做到立体式推进，做好经验推广，强化亏损治理，确保低效变高效，高效再提效。
要统筹谋划、协同发力，以增储上产降本为目标，加快区域资源一体化统筹运行。要立足长远、精心部署，做优当前和长远的有机结合，保障效益开发安全生产。（胜宣）
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