亚马逊希望的卖家补货节奏是怎样的？

当然是小幅度波动。

库存的波动幅度大小，跟补货周期息息相关：补货周期越长，库存波动越大，所以最好是细水长流，波浪式的动态补货。

比如同样全年需备1000件货，一年补4次，FBA安全库存占用就是250，改为一年补10次，安全库存只需100，就能再接新卖家进来，这就是敏捷型供应链。

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展望未来，亚马逊会如何改变卖家的送货逻辑？

我们预测以下4个方向：

1、建设缓存仓：从大模块来说，要让FBA的供货周期缩短，就不能把压力都堆在FBA，而是要就近设仓，在FBA外面设二级缓存仓、补货仓。

2、设置国外补货库存点：例如先在中国深圳集货，再根据机器算法学习，有序分流到8个分区，这么中转一下，就降低了从中国平行补货准确性低的问题。

3、借力关税战：关税差将迫使大量卖家从全球多国生产和出口，减少中国出口的货量，完成第一级梯度库存；货物到达美国后，又分流到不同平台，完成第二级梯度库存；最后是分流到不同区域FBA，完成第三级梯度库存。

4、整合供应链托管：“揽干关仓配”各环节上服务商多，容易造成交接差错，同时拉长供应周期，因此亚马逊会继续整合供应链，做一站式“端到端”托管，大幅度减少过程中错误、延误等造成的“库存前置时间”偏差，降低自身库存水平，减少仓储扩张。

总结，亚马逊的最终目标，是消除一切影响供应周期的因素，降低库存波动，完成“效率型供应链”向“敏捷型供应链”跃迁。