2024.12.24 星期二 贵港 晴
今天是2024年12月24日，甲辰年冬月二十四，星期二，是我写原创日精进，通过文字记录美好生活点点滴滴的第1291天。
做一个开心的人，开心到别人见到你也会觉得开心。
天气开始转冷了！
就在昨晚9点半，我刚刚结束了一整天的学习，去到二楼卫生间洗漱准备睡觉时，然后就听到了外面刮大风的声音，呼呼地响，一阵阵寒意也是扑面而来。
10点左右就开始躺床上睡觉，睡得还不错，挺舒服的，而且我还做了一个梦，我梦见自己参加了一个黑涩会。
那个黑涩会是一个大帮派，有很多个等级，我在第二级，其他的我就不记得了。
就这样，我一直睡到早上6点半左右就醒了，是听到外面有人在摇水井的声音才吵醒的，但我并没有马上起床，直到早上7点整的闹钟响了才起来。
然后，我就去刷牙洗脸，吃早餐以后，就开始今天的学习和晨读。
奇怪的是，早上的气温却又突然变得暖和了起来，完全没有了昨晚的那种冰冻感。
天气还是跟昨天一样，又是一个又干燥又热的大晴天。
午餐我就不吃粽子了，都吃腻味儿了，没啥意思。
所以，今天中午我就煲了一个红薯饭，甜蜜蜜的，味道真的很不错。
得好好地享受这两天的大晴天了，好好地享受这两天的日光浴。
为什么这么说呢？
因为就在今天下午3点半，我刚学习完，就在微信公众号看到了一条快讯，上面说的是：“这两天阳光晴好，不过这已经是今年最后一波温暖天气，本周阴雨湿冷天气即将登场！
12月23日到25日，广西大部气温将陆续回升到20℃左右。不过这只是暂时现象。
从26日起，新一轮冷空气将影响广西，带来降温降雨天气。”
好的，接下来自律哥就给大家分享点干货吧。
首先，自律哥要先给大家分享一下我昨晚在视频号上面学习到的知识点。
我学到了什么？
这两种人遇到，一定要深交！
一、看起来很显年轻的人
一个人如果看起来很年轻，他的长相，比实际年龄看起来小很多，这个人一定非常地善良。
因为这个人保持真心，没有心眼，往往眼光柔和面目慈祥，比同龄人年轻，这叫相由心生。
二、独来独往的人
这种人从来不扎堆，善良，也不搬弄是非，只喜欢把自己该干的事情干好，享受自己干干净净的世界和千干净净的生活圈子。
这种人活得很清醒，眼观世界，非常值得深交。
正在觉醒的人有以下特征：
1、喜欢独来独往
不想应付任何人，不受任何人干扰。
2、越来越不爱说话
不同频的人，鸡同鸭讲，不如不讲。
3、变得越来越冷漠，不再介人别人的因果。
4、越来越明自我才是一扔的根本，自我学习，提升。
5、内核越来越稳，不再容易被牵着走。
6、慈悲心更重，见不得人间疾苦。
一边修行，一边普度众生。
气场强大的人，一般是喜欢历史和玄学的人，其精神内核和心态比一般人要强，行为举止优雅，却透露出一种真实的霸气。
这种人是经历磨难涅槃重生的人，经历低谷大彻大悟的人，其长相具有书生气、喜静，内心犷广悍有匪气，两者相辅相成，文人匪气，君临天下。
有些父母啊，动不动就以生你啊，养你啊，这种开头来跟孩子说话，动不动就以含辛茹苦，自我牺牲，各种生养之恩来道德绑架孩子，让孩子从小就成为了一个天然的债主。
如果是这样的话，我们的每一个人，从出生之日开始，难道就带着原罪吗？
父母与子女更像是生命交错之间的一场缘分，彼此陪伴的旅程。
养育子女不应该是一场期待回报的投资，我更认为孩子是我们的天使，是给我们带来人世间最大快乐的天使。
孩子对我们的给予更大，我们给他的永远不及孩子给我们的。
我最近看了一个《再见爱人》，颇有感触。
很多父亲像杨子一般，一种权威的强加，肆无忌惮地在孩子生活的方方面面指手画脚，要求孩子顺从听话。
很多母亲也像麦麦一样，委屈地去绑架孩子，你时时刻刻要记住，妈妈含辛茹苦地把你养大，索取回报，不仅没有托举，反而让孩子们负重前行。
生是育，养是德，托举才是恩。
教育本身是一种智慧的布施，父母如果没有钱施，那就言施，多鼓励，多夸奖，多肯定。
小时候种下了自信，能帮他一辈子！
特别像园丁对待花草树木的态度，不是强迫一朵花以某个方式开在预定的时间，开成他想要的那个样子。
而是让花成花，让树成树。
真正会修行的人，你根本看不出他在修。
他也没有奇装异服，也没有故弄玄虚的，讲着自己都不懂的话。
就是看起来，很平和，很普通，很朴实无华。
但人家一直在心地上用功，内在的境界，一直在提高在升维。
接触这类人，都会莫名地静下来。
真正厉害的人都是反人性的，人性的扭曲之处就是你越有霸气、底气，越会有人尊重你。
你越是客气、和气，越是会有人不拿你当回事。
与任何人的关系，你若想留住，就别把他看得太重。
只要看得太重，就必然会失去。
当你心无旁骛的把自己的事情做好的时候，你想要的自然就都来了。
小人的存在实则是我们成长道路上的一份宝贵礼物！
他们虽以伤害我们的方式出现，却无形中促使我们经历人生的苦涩，暴露出我们智慧上的不足。
然而，正是这些伤害，为我们提供了成长的机会，推动我们不断前行。
因此，我们不应畏惧小人的出现。
换个角度看，他们其实是我们生命中的贵人，助我们渡过难关，迈向更加成熟与智慧的自己。
有能量的人做事或者修行到一定境界，福报够多的话会发现，人一生不管做什么，最根本最深层的障碍原来都是自己。
如果一个人想好起来，一定是从叫醒自己开始的。
每个人背后都有一个先天真我，真我如神，能量极大。
好的，接下来自律哥要给大家分享一下我今早在喜马拉雅听到的书。
933、分清你周围的四类人！
你交往的朋友要么提升你，要么降低你。
那最重要的是，我们对于我们的朋友而言，是提升者还是降低者呢？
如果在人际交往中，我们不能为别人增加价值，减轻他人的负担，去提升别人，就会减损他们的价值。
只考虑自己，压低他人。
更进一步的来说，根据我们提升或者压低别人的程度，生活中可分为四种人。
第一种，就是那些为他人生命增加价值。我们肯定会喜欢他们。
实际上，人会喜欢什么样的人呢？
就是对自己有帮助的人。
我们都知道的新东方的创始人俞敏洪的故事，他在大学的几年时间里，毫无怨言地为同宿舍的同学去打水。
甚至于到最后，别人都认为他打水是理所应当的了。
大学毕业以后，大家各奔东西，好像是他当年的付出没有看到任何的成果。
但是，后来在他准备创业，准备发展的时候，他去找他这几个同学的时候，大家都纷纷放弃正在享受的高薪工作，然后跟他回国创业。
最根本的原因就是他们知道，俞敏洪是一个喜欢帮助别人的人，是一个愿意付出，不计较回报的人。
所以说，他们会信任他，觉得跟他合作一定不会吃亏。
第二类人，是为别人的生命减损价值。
在莎士比亚的名句凯撒大帝中，二号人物卡修斯断言，作为朋友应该容忍对方的缺点。
但是，布鲁图却放大了我的缺点，这就是在减损他人的价值，他们不但不能分担我们的重负，反而加重我们的负担。
可悲的是，价值减损者的行为常常是毫无意识的。
如果你不知道如何增加他人的价值，那么你可能就是在减损他人的价值。
在人际关系中，接受是容易的，付出却难得多，这与建设和破坏某些东西是有异曲同工之处。
制作一把精巧的椅子要花费熟练工匠很多的时间和精力，但是砸烂和拆掉一把椅子却是瞬间的事，而且不需要任何技术。
第三类人，就是倍增他人的生命价值的人。
只要愿意提升他人，并有意识地去行动，任何人都可以成为价值增加者。
乔治·克兰就是教学生们去努力这样做的，但要在人际关系中再提升一个层次，变成一位价值倍增者，则还需要有意识，策略和技巧。
拥有的才干和资源越多，成为价值倍增者的潜力就会越大。
在你的生命中，也许也有这样的一些价值倍增者，他们乐于帮助你提升，并且运用技巧，使你不断进步。
如果你能想起那些倍增你生命价值的贵人，就放下手头的事情，打电话或者发信息给他们，让他们知道他们对你的生命意义有多么重要。
第四类人，就是被减他人生命价值的人，要赶快逃离这种人。
莱图尔诺是多种大型推土机的发明者，他的公司曾经制造过一款型号G的铲土机。
一天，客户问，G是什么意思呢？
销售人员说，G是代表流言蜚语，它的一个开头字母，就像整天搬弄是非的人一样，这种机器能够快速地，大量地清除污垢。
价值减损者是那些一下子要把你推到地狱里的人，他们会尽其所能，无时无刻地不压低你，延损这些价值。
被减者的破坏力是非常强的，他们的负面行为通常是故意的。
他们伤害别人，使别人变得糟糕，以衬托出他们看上去更优越，感觉更好。
结果是，他们破坏了人际关系，倍减了人们的生命价值。
好的，接下来自律哥要给大家分享一下我今天下午在喜马拉雅听到的书——《静心》。
337、相信成功，我们才能成功。
人生的法则就是信念的法则。
在运气这个词前面，应该再加上一个词，就是勇气。
相信勇气可支配个人命运的人，总是在等待着奇迹的出现。
这种人只要上床一躺下，就会梦见中了大奖，或者做出挖到金矿般能突然致富的梦。
而那些不这样想的人，就会依据个人心态的趋向而为自己的未来不断努力。
依赖运气的人们常常满腹牢骚，只是一味地期待着机遇的到来。
至于获得成功的人，他们觉得唯有信念方能左右命运。
因此，他们只相信自己的信念，在别人看来不可能的事。
如果当事人能从潜在意识中去认为可能，也就是相信可能做到的话，那么就会按照信念的强度而从潜在意识中激发出极大的力量来。
这时，即使表面看来不可能的事也能够做到了。
人类是自己思想的产物，所以我们应当有高标准，应当提高自信心，并且执着地相信必能成功。
成功意味着许多美好积极的事物，成功，成就就是生命的最终目标。
人人都希望成功，而最实用的成功经验就是具有坚定不移的信心。
可是，真相信自己的人并不多，结果真正做到的人也不多。
有时候你可能会听到这样的话，光是像阿里巴巴那样喊芝麻开门，就想使门真的移开，那是根本不可能的，说这话的人把信心和想象等同起来了。
不错，你无法用想象来移动一座山，也无法用想象实现你的目标，但只要有信心，你就能移动一座山。
只要你相信你能成功，你就会赢得成功。
关于信心的威力，并没有什么神奇或神秘可言。
信心起作用的过程其实很简单，相信我能做到的态度产生了能力，技巧与力量等这些必备条件。
每当你相信我能做到时，自然就会想出如何去做的方法。
大部分的人可能都认为自己不是个成功的人，而且也认为成功对自己来说是不可能实现的，说不定早已灰心丧气了。
的确，成功的人不多，所以你或许是个不幸的人，但起码的事实是，任何人都有成功的机会，只是不想去获得它而已。
因为你早已经放弃想要成功，所以机会就弃你而去。
如果你想成功的话，首先必须希望成功，相信会成功。
好的，接下来自律哥要给大家分享一下我今天下午看的纸质书——《不懂带团队，你就自己累》。
这本书我已经全部看完了，下一本书我打算看——《管理三会，会识人，会用人，会管人》，也是一本领导学书籍。
多点平易近人，少点颐指气使。
在团队管理中，领导最令员工讨厌的作风之一就是颐指气使。
领导需要明白，权力不是傲慢的资本，更不是颐指气使的权杖，工作虽然有职位高低之分，但没有贵贱之别，领导也不比普通员工高人一等。
盛气凌人，早晚要自食其果。
年轻人多浮躁，管理者指明路。
静下心感受，沉住气做事，虽然这样的道理我们没少听，能真正做到却不容易。
当今社会，大家做事都追求快出成果、一步登天，特别是年轻员工，能够耐心做事的更少。
为此，领导们常常不厌其烦地斥责年轻下属，用各种大道理对他们进行说教。
可是，道理讲得多了，不仅没起到作用，反而适得其反，浮躁的员工还是静不下心，甚至原本不浮躁的那些员工，也因为次次说教而开始变得浮躁。
那么面对内心浮躁的年轻员工，管理者应如何应对呢？
下面这位管理者的做法，值得借鉴。
几个月前，刘智明招了一名女员工，是名校毕业的研究生，有很强的学习能力，很多工作一教就能上手，和同事相处得也还算愉快。
本来一切都在慢慢地往好的方向发展，可是两个月多后，这个女员工找到刘智明，提出辞职。
为此，刘智明专门推掉了一个会议，跟她谈心。
谈到辞职的原因，女员工是这样说的："大学四年，我每一门课程的成绩都很优秀，排名没出过专业前三。
读研究生，我只用了两年时间，导师也很欣赏我。
可是，现在工作后，我每天干的都是一些重复的小事，既没有意义，也没有成就感。"
刘智明立刻明白了，这位女员工是有些浮躁了，认为凭借自己的学历和能力，应该去做更重要的工作。
可是，一口吃不成个胖子，她现在还不能独立完成那些重要的项目。
刘智明没有直接训斥这个沉不住气的女员工，而是先给她讲了一个故事。
有一个农夫买了两粒果树种子，种在了地里，不久它们就发芽了，进而长成了差不多大小的树苗。
一棵树苗想成为参天大树，然后结出甘甜的果子。
另一棵树苗只想立刻结果，别无所图。
过了不久，后者果然开始开花、结果了，但是果子很苦涩，难以入口。
前者则按自己的想法不断扎根、茁壮成长。
几年之后，这棵树长成了一棵果实累累的大树，结的果子又大又甜。
但另一棵过早开花、结果的树，如今已经只剩下残枝败叶了。
可见，太早开花、结果未必是一件好事情，急于求成，最终可能什么也得不到。
所以，平息浮躁、脚踏实地才是正道。
接着，他分享了自己的工作经历和这一路的心路历程。
听完这些话后，女员工面有愧色，低着头说："我明白了，刘经理，是我太沉不住气了，现在的工作我都没能出色地完成，就想做更重要的工作。
您放心，我不打算辞职了，接下来我会更加认真地完成本职工作。"
之后，这位女员工就安心地回去工作了，在自己的岗位上扎下根来，不断地积累工作经验，锻炼工作能力，再也没有提辞职的事。
刘智明的谈话很高明，他没有像其他领导那样跟下属讲大道理，而是循循善诱，并以亲身经历真诚劝诫。
要知道，大道理虽然直接简单，但很冰冷，缺少真诚和人文关怀，让人听起来难免会不舒服。
因此，领导若是一上来就以"过来人"的身份讲大道理，高高在上，只会让年轻员工感到不满、厌烦，甚至抗拒。
所以，不妨用点儿心，给对方做一个深度分析，用事实和真诚来抚平年轻下属的浮躁心态。
心性不定，静不下心，做事急于求成，是大多数初入职场的人都会经历的一个阶段。
当今社会，工作竞争异常激烈，每年都有许多大学生、研究生求职应聘，再加上越来越多的"海归"选择回国工作，好的职位空缺远远不及求职人的数量。
另外，年轻人除了找工作，还面临买房买车、结婚生育、照顾父母等沉重的生存压力，这些让他们焦虑、浮躁，想要快速做出成绩、收获果实。
年轻群体的父母们为儿女操心不已，在这种环境下，追求快出成效，几乎已经成为时代主题。
基于这种实际情况，管理者要先舒缓员工紧张、焦虑的情绪，使他们冷静下来，然后再试着安慰、劝诫，才不会让下属觉得管理者冰冷、没有人情味。
因此，当年轻下属浮躁、焦虑时，领导首先要以情动人，给他们温暖的人文关怀，然后再提出建议，为他们指点迷津。
新生代员工需要的是充分施展才能的空间，轻松愉悦的团队氛围。
在工作上，领导要给他们一定的自由，让他们在不破坏规则的基础上适当地破除一些陋习，从而更有动力地工作。
主动积极，源于员工内心的热情和动力，而不是领导的施压。
"员工因为相信企业而加入，却往往因为上司而辞职"，这是当今很多企业的共识，对于新生代员工的离职，很多直属上司都难辞其咎。
领导要明白，如果有问题出现，那么首先公司高层应检讨公司制度是否存在问题，其次领导应检讨自身是否存在问题，尤其是员工的直属上司一定要进行自我检讨，最后再来追究员工自己的问题。
员工所犯的错误或者表现出来的负面言行很可能只不过是问题的表象，并不是问题的本质。
因此，要想让员工们没有问题，就要保证公司和各级领导不出问题。
这样做还有一个作用，即可以帮助领导调整心态。
工作一有麻烦，领导就会与员工"谈心"，也就是批评说教，这样做其实是一叶障目。
领导当局者迷，无法知晓自己的心态，也不会想到改变自己的管理方式来领导员工，总是习惯性地将责任推给员工，从来不反省自己，导致管理工作越来越难开展，问题越来越多。
领导如果总是对员工批评说教，自己的情绪很容易受到影响，心里还会想：我怎么就碰上这样的员工了？我说这么多感觉是对牛弹琴，他们怎么就听不进去？
糟糕的情绪自然会影响领导的日常管理工作。
作为领导，遇到问题首先要自我反省——我的管理方式有哪里不妥吗？
总是说教员工，他们会不耐烦吗？我对他们信任吗？工作中我给他们指导和帮助了吗？然后你可以再问问自己，还有员工愿意跟自己坦诚交流、讲真话吗？
领导也可以根据团队现状自查：我的管理方式起作用了吗？员工有没有听从我的要求并认真执行？与员工的关系有没有改善？激励措施有实际效果吗？
如果想进一步发现自己的问题和管理上的不足，领导还可充分利用离职谈话这一程序。
如果有新生代员工离职，就抓住机会，不要让人事部门跟他进行例行谈话，而是亲自与他交流，这个时候的员工大多会毫不避讳地讲出真话，领导可以从中得到很多有价值的信息。
当领导开始注重结果减少说教时，员工就能感觉到这种变化，同时也会给予回应，以积极的工作态度来回应领导的改变。
此时，领导就会发现，已经不存在不服从管理的新生代，新生代也是可以被信任的。
因此，领导应减少对新生代员工说教，多关注工作结果，只要他们能圆满完成任务，就让他们自由施展才能，不必拘泥于细枝末节。
总之，真正的有效管理，要求领导必须与时俱进，有的放矢地调整策略，那么管理各种各样的员工，即使是难搞的新生代，也能轻松搞定。
好的，我们今天的分享到此结束。
我的感悟是什么？
刚才有句话让我很有感悟，这句话就是：“太早开花、结果未必是一件好事情，急于求成，最终可能什么也得不到。”
从这句话里，我感悟到了，人太早成功也不是什么好事，太早获得巨额财富也不是什么好事，如果德行不够，承载不住的话，那就很有可能因此毁了自己，甚至丢了性命。
决定决定命运，新的决定决定新的命运。
我的决定是什么？
我决定，从现在开始，我要沉住气，好好磨枪，好好沉淀自己，让自己变得更有价值。
好的，我们今天的自律哥觉察报告已经书写完毕，晚安！
热门跟贴