调整井口流程阀门、记录冲次和压力参数变化、填写记录，整个过程一气呵成。12月16日上午，在中国石油辽河油田曙光采油厂采油作业六区杜84-42-164井生产现场，604采油站巡井员工龚江群正在进行油井憋泵操作。不久前，在采油厂班站全员技能比武对抗赛中，他与站上同事代表班组一举拿下了一等奖。
提升岗位员工“含技量”是全厂上下推进落实油田公司党委人才强企“青蓝工程”的具体实践。今年以来，该厂以强“三基”提素质为目标，以岗位履职必备为重点，组织操作岗位全员“大培训、大练兵、大比武”，在不断增强实操能力的基础上，确保把责任心、真功夫、好习惯践行在日常每一个岗位。当前，该厂已有1208名采、注、输等主要工种的员工参与此次岗位练兵，考核通过率100%。
为更好地服务岗位员工通过操作技能考试，这个厂在培训上做到“两个紧密结合”，即与员工的岗位特点紧密结合,针对采油、热注、集输（污水）各个系统实际，对技能提升理论题库和实操项目逐一梳理，做到精简题库100道题，精准确定各个系统10个实操项目，包括增设防洪防汛、井控应急项目；与培训对象的年龄、能力结构、思想状况紧密结合，20名不同工种技能专家成立教案研发组，深入机关、基层听取意见建议，明确40项考核项目，确保岗位技能提升培训更符合当前采油厂生产需求。
截至12月份，该厂已开展联合培训、实景培训等321场次，各基层单位均拿出“真招”“实招”提升现场实操战斗力。采油作业五区组建技师讲师团为员工“加餐填料”、热注作业一区开展班前5分钟和午间“一对一”等“嵌入式”培训、集输大队发动党员干部先考，为员工蹚出了路子，作出了示范……力争让每一名岗位员工都能紧跟技能提升的步伐，实现培训有方、推进有力。“今年的培训考试都是涉及生产中常用操作，不需要死记硬背，考试结束后技能专家会及时帮助复盘有问题的操作，告诉我们如果今后发生类似情况要如何处理，对我们岁数大一点的员工来说压力小了很多。”站上的老员工范国龙说。
为保持岗位练兵“鲜度”，该厂积极搭建竞技平台，在接下来的4年中，将全力打造全员参与、随机抽选选手为核心的“全员赛”模式，组织班站全员技能比武对抗赛活动，做到一季度一PK。
“对抗赛不仅仅是活动，而是力求让每一名岗位员工将更好更优地完成生产工作变成一种习惯、一种传统、一种文化。”厂人力资源部相关负责人介绍道。知识越丰富、技能越娴熟，员工的创造能力就相应地越强，尤其是在柳转阳、杨立华两名技能专家的领衔下，该厂成立“难题巡诊服务队”“物联网技能服务队”，组织14名技能人才联合攻关，解决一线生产现场问题8项，这一切都离不开技能提升带来的“福利”。
人还是原来的人，但员工队伍的精气神得到了明显提升。该厂将持续完善“学、训、赛”融合的员工技能培养体系，为油田公司打造“能力强、干劲足、作风硬、本领大”技术技能人才队伍建设注入强劲动力。
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