在宁波格立光电科技有限公司的生产车间内，技术与工艺的完美结合正在日复一日地推动着公司的发展。一块普通的玻璃原片，经过自动化切割机精准操作后，被切割成特定的尺寸，随后经历清洗、打磨、抛光等一系列复杂工序。最终，这些原材料被送入组装车间，通过严格的质量检测和性能测试，才最终完成了从玻璃原片到发光镜的蜕变。
正如格立光电董事长俞雄伟先生所言：“我们这一代外贸人所要提供的价值，就是我是在真正为这个社会带来好品，别人来买我这个东西，是真正认为我这个东西好”。
作为国家级高新技术企业，在谈及技术变革时，俞雄伟先生直接掏出手机进行了演示，如今的发光镜产品早已不再局限于传统的照明功能，通过融入语音控制、蓝牙音乐、天气预报和电话等功能，成为了一款集成多种现代化功能的智能硬件，使用的便捷性与智能化体验得到了极大提升。
自2015年成立之日起，格立光电便敏锐地意识到，在当前日益全球化的经济环境中，外贸企业需要迅速适应国际市场的变化，主动迎接经济全球化带来的挑战与机遇。
于是在继宁波以后，格立光电又先后在广东中山、东欧、越南等地投资建厂，通过多元化的生产布局，打破了地域壁垒，形成了一个强大的全球生产与供应体系，实现了产品和服务的本地化交付，最大化地满足了全球客户的多样化需求。
(格立光电东欧工厂)
“任何一家企业的成功，都离不开人的发展。”俞雄伟先生深知，企业要想在全球市场中立足并实现长远发展，必须依赖于一支世界一流的团队。正如他所言：“只有拥有世界一流的团队，企业才能创造出世界一流的产品。”
因此，格立光电始终将人才培养放在企业发展的核心位置。通过多层次、多方位的培训与激励机制，积极激发员工的创新潜力和团队活力，确保每一位成员都能在公司内得到成长与发展的机会。
回顾过去十年的历程，格立光电从一家小型外贸企业逐步成长为全球发光镜行业的重要一员。十年风雨兼程，格立光电通过技术创新、产品优化、全球化布局和人才培养，不断突破行业瓶颈，赢得了全球市场的认可。
俞雄伟先生总结道：“我们的目标是成为发光镜细分领域的行业世界第一，给世界造好物，为社会立好人！”未来，格立光电将继续坚持技术创新与全球化战略，继续推动发光镜行业良性发展，让世界听到更多来自中国的声音！
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