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文｜吕笑颜

ID |BMR2004

在全球化的浪潮中，企业正面临着转型的紧迫需求与前所未有的机遇。AI技术的飞速崛起，为可持续工业与绿色经济的发展注入了强劲动力。同时，ESG理念的深入人心，也为企业指明了新的发展方向。

这一时代大潮下，如何借助AI技术的力量，助力工业企业实现可持续发展，提升核心竞争力？

日前，在由向光未来、中国经营报社主办的2024ESG可持续商业生态大会暨AI、可持续与新质生产力分论坛上，施耐德电气绿色智能制造咨询总监王鑫表示：“工业可持续的本质，是实现数字化、精益化和绿色化。由达沃斯世界经济论坛与麦肯锡合作开展遴选的‘灯塔工厂’，代表着相关行业数字化和可持续的先进水平，可以成为中国工业企业在转型过程中借鉴和学习的样板。”

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何谓“工业可持续发展”？

工业领域，我们如何理解可持续发展？

王鑫认为：“工业可持续发展有三个方向。首先，数字化就是利用AI等先进的数字化技术来赋能，提升生产效率，降低能源消耗；精益化，从工厂角度就是如何实现精益生产，保证供应链的稳定，敏捷应对市场变化。绿色化，从工厂角度，更强调节能降碳、零碳工厂的要求。”

那么，智能制造、AI与ESG、实现工业的可持续发展之间存在怎样的关系？

王鑫表示：“从制造业企业角度，ESG是一个大的目标，而AI是一个工具手段，智能制造则是管理的基础。”

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“灯塔工厂”建设：从践行者到赋能者

作为一家制造业出身的企业，施耐德电气拥有自身运营的工厂，以及服务于诸多行业用户的丰富实践，能够充分理解制造企业在供应链管理和工厂生产过程中的实际痛点，可基于自身实践为企业的数字化和低碳双转型提供切实助力。目前，施耐德电气在全球拥有7家“灯塔工厂”，2家“发展中的灯塔工厂”和93家“零碳工厂”，在中国拥有19家“零碳工厂”、15家被工信部认定的“绿色工厂”和12家“碳中和”工厂，以及18家智能工厂和智能物流中心。施耐德电气在Gartner“全球供应链25强榜单”中连续两年位列榜首。

作为“赋能者”，施耐德电气以咨询为引领，帮助工业客户从战略层面、运营层面、技术层面入手，提供全面、完整的解决方案，全程护航 “灯塔工厂”的落地。

与此同时，施耐德电气基于自身转型的实践经验和先进的技术融合，结合传统业务优势，创新性地推出咨询业务，涵盖推进“智改数转”的数字化转型与推进“双碳落地”的可持续发展两大方向，赋能客户转型。

对于施耐德电气咨询业务的特色，王鑫认为有三个方面：第一、紧扣客户自身实际情况，提供定制化解决方案；不仅仅拥有制定战略的能力，更有落地解决方案的能力。施耐德电气为企业提供以咨询为先导，覆盖目标规划、路径设计再到落地执行、迭代的全程“陪伴式”服务，帮助企业转型。

第二、不断创新，顺应发展趋势，将绿色智能制造与绿色能源管理相融合，为客户寻求更可持续的发展路径。施耐德电气长期重视创新，在中国建立了强大的创新能力，拥有软硬件一体化、敏捷、开放的创新体系。

第三、广泛撬动生态圈的力量，带动企业减碳。施耐德电气长期重视生态圈建设，已形成了“数字化生态圈”和“可持续生态圈”两大朋友圈。

在施耐德电气的赋能下，众多企业已率先开展了工厂的数字化转型与升级。王鑫介绍：“我们在国内也有一些合作。‘灯塔工厂’一个重要的评选场景或者得分点就是AI在工业的应用场景。从这个角度，我们集成了AI的合作伙伴。施耐德电气也有自己的AI团队，为客户提供智能场景的灯塔用例的建设。以食品饮料行业为例，我们把AI算法融合到啤酒行业的工业制程中，对全量生产数据进行汇聚、分析，继而敏锐监测工况，并预测、微调最优控制策略，最终完成20%的物料节约和15%的效率提升，实现优质安全生产。”

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“灯塔工厂”两大关键：

重视碳排放概念，关注人工智能用例

在王鑫看来，灯塔工厂的评选有两个突出的方向：一，是能耗、可持续发展；二，是用AI技术。

王鑫将参选灯塔工厂的必备特点概括为三个方面：第一，一定要有行业特色，无论是评选的用例、还是实施的场景，要能解决行业难题，代表行业发展的最高水平；第二，“灯塔工厂”讲究投资的回报率，要确保投资在可以衡量的考核上。第三，要用一些新技术，包括AI。

在他看来，建设“灯塔工厂”不是目的，以智能制造为主攻方向推动数字化转型，实现企业转型效益才是目的。他对灯塔工厂的建设总体思路进行了总结：智能制造是方向，整体规划是前提，人才团队是保障，评选申报是顺势。

据介绍，建设灯塔工厂包括三个步骤：第一步，灯塔工厂和智能工厂的规划，“规划阶段，需要对智能场景的用例和技术进行整体规划，特别是AI技术，如何在规划里面把AI技术和工业制程相关联，是这个规划是否成功的关键”；第二步，是建设阶段，“能把规划落地，并且打造成一个工业的产品这是非常难的，这就要去建设”；第三步，即是申报。

王鑫指出，其中，前两个步骤特别重要，第一步灯塔工厂的规划中最重要的就是AI场景设计；而第二步中，精益化是工业可持续发展最主要的一个点。王鑫提到，如今精益本身有两个方向扩展：第一，是精益向着供应链大的角度扩展，不仅聚焦于工厂的制程，还聚焦采购、销售、物流等等这些方面；第二个方向是，精益数字化的集合，即精益这个理念如何通过数字化的手段变成提高企业效率的工具。

来源 |《商学院》杂志2024年12月刊