在全球化的浪潮中，中国汽车企业正以前所未有的速度走向世界！
你看吉利汽车通过收购马来西亚国宝级品牌宝腾汽车，并为其注入先进的技术和管理经验，不仅成功提升了宝腾汽车的市场竞争力，还为中国企业的国际化之路提供了宝贵的范例。
2024年12月20日，《经济观察报》发表了一篇题为《宝腾动力：为大马国宝级汽车装上“中国心脏”》的文章，详细记录了这一过程。文章以宝腾动力副首席运营官郭永涛的口述形式，生动描绘了吉利在马来西亚的工作经历、面临的挑战以及取得的成就。这不仅是技术输出的成功案例，更是文化融合与团队合作的典范。
吉利收购宝腾后，首先导入了先进的整车和发动机产品，同时带来了高效的管理模式。这些举措
在宝腾动力，中方业务骨干虽然专业能力强，但数量有限，需要承担多重职责。他们经常加班加点，体现了中国员工的敬业精神和对项目的高度责任感。为了更好地融入当地环境，宝腾动力积极学习和尊重马来西亚的文化和宗教习俗。通过选派优秀员工到吉利动力学习先进技术，并在本地组织培训，提升了本地员工的技术能力和工作意识。采用正面引导的方式管理本地员工，通过物质和精神激励提高员工的积极性和归属感。
技术创新也是宝腾复兴的关键。通过混线生产等技术创新，实现了不同型号发动机在同一生产线上的高效生产。项目团队通过多次的日清会，确保项目进展快速且稳健，最终取得了显著的成果。通过培养本地工程师队伍，不仅提升了工厂的整体技术水平，也为自身积累了宝贵的跨国工作经验。
从宝腾动力的故事中，我们看到了中国汽车企业在海外市场中的艰辛与成就。技术输出和管理输出的重要性不言而喻，但在面对疫情、文化差异等挑战时，通过团队合作、本地化管理和持续创新，最终实现双赢的局面更为关键。这种模式不仅为中国企业的国际化提供了宝贵的经验，也为中国制造在全球市场上的影响力做出了贡献。
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