12月14日，中国石油辽河油田曙光采油厂地质研究所会议室人头攒动。每到周六，厂领导、地质研究所、工艺研究所、相关作业区四套班子及科研生产骨干，办公驻地就从全厂各处搬到这里，共商油藏经营大计。
蒸汽驱、化学驱、稀油……一周一主题，议就议难题。大干80天以来，这样的“周末圆桌会”已经进行了10次，形成了40余项增储上产决议。
党委与基层，前者主管统筹设计，后者主攻井站管理；地质与工艺，前者擅长油藏分析，后者精于配套措施；基建与作业，前者负责地面集成，后者专长井筒治理……以往只有出问题时，其中的两方、三方才产生交集。现在，该厂打破相对独立的运行模式，把经营油藏做成一个一个大项目，每次根据主题招募不同人员，集智聚力，同题共答，把脉会诊各种“疑难杂症”，冲锋5800吨奋斗目标，形成2025年开发思路。
杜66潜山布井优化提速、蒸汽驱转驱规划提效，三项调查做细提质、长停井治理提量、优化举升配套提液……会上，厂党政主要领导领衔攻坚，“拍板”诸多关键事项，班子副职也都准时参加周末议事，打破了单位部门的壁垒、避免了层层传达的信息差，问题处理得更快更好。一次，采油作业六区会上提出SAGD翻斗计量误差较大，机关业务部门立即响应，与作业区共同论证分析，采用标定罐和外输流量计同步校验，一周内问题就得到了圆满解决。
“思想同频、目标同向，才能工作同心。现在，知道了为什么，落实更坚决，知道了干什么，行动更干脆。”采油作业四区主任张宗发说道。剑指问题的“圆桌会”极大地调动了基层的积极性，基层作业区不再只是照着方案机械执行，除了大胆提出问题，还超前介入方案制定，采油作业四区主动提出曙古潜山6个采油站改拉油，解决“双高区域”管线环保风险的问题，综合能耗也大幅减少；采油作业七区针对SAGD闪蒸，开展泵挂提升试验，一口井就提液50吨。
“以前，只关注地下油藏，共同论证、深度绑定后，除了是否找到油，也开始思考如何拿到油。”两个月参会下来，地质技术人员张帆对压裂防砂技术信手拈来。工艺研究所化学驱负责人谢嘉溪也俨然成为“半个地质人”，对地层连通、出砂规律通晓一二。两所与作业区共同分析主力出砂层位、探讨举升提液方案，阶段实施防砂5井次、提参23井次、替换重球改进泵7井次，阶段增液1900方、增油75吨，目前化学驱日产油83吨，达到了历史高点。
大干之后还要大干。据悉，围绕讨论决议事项和推进上产攻坚，该厂建立写实台账，实施销项督办，以星期为单位落实每项重点工作的进展情况，进一步压实任务，提升效率，确保全年收好官、明年开好局。
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