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从古至今，出现过不少大小企业，但几乎都是昙花一现，没能逃离过短命的命运。
它们也许熬过了自然灾害，熬过了经济危机，却熬不过政局更迭，熬不过战争洗礼。
一个企业能够存活超过十年，就已经是万幸，百年企业更是凤毛麟角！
但却有这样一家企业，在历史的洪流下屹立千年不倒，从隋朝延续至今，这便是日本企业金刚组。
那么，金刚组企业长寿的秘诀是什么？现代企业又能从它身上得到哪些启示呢？
金刚组的诞生
金刚组的源头，要追溯到飞鸟时代，那时候，圣德太子急需强化天皇统治。
而想要让老百姓一心向善安分守己，最好的方式就是在他们心中树立信仰，佛教便被顺理成章地推崇为国教。
除了在民间大肆宣扬佛教，圣德太子还需要为各路神仙建立寺庙，让老百姓有祭拜的地方。
但在当时的日本，能工巧匠是极为稀缺的。
于是，圣德太子只能把目光转向海外，位于高丽国的柳重光进入了他的视野。
为了让柳重光安心在国内修建寺庙，圣德太子给了他很大的优待，不仅让他住在舒适的屋子里，还给了他不少俸禄。
钱到位之后，事情自然好说，柳重光花了十年的时间，终于把“四天王寺”建成！
其气势之雄伟、工艺之精湛，让“四天王寺”一跃成为日本的标志建筑。
圣德太子龙颜大悦，直接大笔一挥，给了柳重光日本的永久居住权，派下来的订单更是源源不绝。
柳重光想着，光靠自己完不成这么多工程，不如建立一个团队，专门修建寺庙。
既能减轻自己的负担，也能把祖传的技艺发扬光大。
于是，金刚组横空出世，有了皇室在背后撑腰，很快便成为了修建寺庙的龙头企业！
在多次危机中依旧顽强
然而，随着时代的演进，金刚组也不可避免遇到了，困扰大多数企业的问题。
其中之一便是政策的变化，估计掌主怎么都不会想到，曾经让金刚组发家致富的佛教，竟会在一夜间遭到打压和摒弃。
随着全面西化风潮的如火如荼，以及佛教势力的衰微，金刚组的事业受到重创，从此失去了稳定的经济来源。
在这样的危机下，金刚组面临两个选择！
一个是知难而退：让延续多年的企业原地解散，大家各奔东西、各谋生路。 另一个则是逆境求生：在接受现状的同时，意识到变革的迫切性，或许还有一丝生机。
金刚组选择的是后者，他们做了转型。
他立即将目光投向了商业建筑领域，学习现代的工艺技术，也因此得以焕发新生。
但时间又来到了二战时期，金刚组的生意再一次遭到重创！
毕竟在动荡的战乱阶段，老百姓只会想着逃命，军队只会想着赢得战争，没有谁会找金刚组建寺庙或商业建筑。
于是，金刚组的领导层再次做出重大决定，让工人们建军用木箱，采用低级的木材加工工艺赚钱。
后来证明，这个决定无疑是十分正确的，金刚组熬过了那段艰难的时期，来到了相对安稳的现代。
只可惜，在上世纪80年代的时候，管理者犯了急功近利的过错。
为了夺取更多订单，许多工程的报价被故意压低，这也意味着质量方面可能会有所欠缺，而这无疑引起了工匠们的不满。
他们一气之下，离开了工作几十年的岗位，金刚组面临着巨大的人才流失......
可领导却不以为意，觉得他们不愿意干有的是人干，于是便把工程外包给了其他公司。
但外头的公司，哪能和金刚组的工匠们一样，接受过严格的培训？
工程的质量堪忧，客户的期望落空，金刚组的口碑直线下滑！
除此之外，当时房地产事业蓬勃发展，管理者为了赚取更多利润，大肆购买土地，结果十年后，房地产出现泡沫......
之前购买的资产大幅缩水，金刚组由此背上巨额债务，眼见着就要濒临破产。
在苟延残喘了几年后，金刚组终于在2006年找到了买家！
一家大阪的建筑公司，愿意收购金刚组，金刚组的债务危机，由此得到解决。
幸运的是，虽然金刚组的管理层易主，但新领导并没有无情地进行大刀阔斧的改革，将金刚组改得面目全非。
新的领导反而保留了核心技术团队，继续维系着原来的组织结构，这也让金刚组顺利地存活下来。
金刚组的成功之道
在管理企业这条路上，虽然金刚组曾走过一些弯路，但它还是有很多地方，值得当代企业学习的。
其中最值得学习的，便是它的工匠精神，千百年来金刚组只专注核心业务，在专业领域上稳扎稳打。
即便企业发展不错，也不该为了短期谋利，盲目地扩展其他业务。
而工匠们的培训周期，也是相当漫长的，从一个学徒成为职业的工匠，没有十年的积累打磨，是不可能独当一面的。
金刚组的第二个成功秘诀便是，家族式传承！
当然，这并不像人们观念中的长子继承制，在选取领导人时，金刚组始终贯彻着能者居之的原则。
领导人上位后，也绝不会被允许做甩手掌柜。
很多事情都要他们亲力亲为，不仅包括工程制作，还要尽心竭力培养下一任接班人。
这种家族式传承，既能保持文化和价值观的一致性，还有着极大的开放性和包容性。
除此之外，金刚组还有一个很大的特色，便是有很强的灵活性，能够紧跟市场的变化，进行开拓创新。
作为一个老牌的企业，他们从不会固步自封。
守着原来的技术不放，而是能够融合传统和现代工艺，并顺应时代潮流。
在意识到走下坡路时，金刚组能及时调整方向、更新业务，这才能让它挺过动荡的时局。
最后，金刚组的组织结构也是值得借鉴的！
工匠会被分到不同小组，每组5到8个成员，他们形成了一种合作和竞争的关系，企业由此焕发出强大的生命力和活力。
从金刚组的专业，到它的制度，再到其文化，都是值得企业学习的地方。
企业只有抱着长期的愿景，不贪图短期利益，才能长远发展。
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