经历了经济寒冬之后仍旧幸运地存活下来的企业,不再仅仅关注园区的外在形象,而是开始深思:“为了生存和发展,我们真正需要的是什么?”

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走访了上百家企业,我们发现,企业对园区的软硬件设施以及区域产业环境的期望值变得更高了。他们关注的是:园区是否具备完善的产业配套、能否提供有效的发展支持、区域市场能否带来订单、产业链是否健全、是否能吸引更多人才等关乎企业生存和发展的关键资源。

这意味着,企业不仅仅需要一个办公地点,更需要一个能够提供全方位服务的营商环境。遗憾的是,许多园区直到企业搬离时,才意识到它们的价值。

01.运营,成为园区发展新思路

纵观园区运营发展,可以看到园区运营正在经历四个阶段的演变:

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· 物业级运营:满足基本物业需求,为企业提供场地、安全、卫生、停车等基础服务。

· 普惠级运营:公共需求,为企业提供工商代办、财税服务、技术服务、行政人力等普惠服务。

· 精准级运营:精准需求,开展产学研合作、企业家交流等精准化服务,并向企业提供融资和风控等方面支持和指导,实现从“房东”向“股东”转型。

· 产业级运营:终极需求,驱动打造产业生态链,促进企业间的资源共享、优势互补和协同创新,推动园区产业生态的健康发展。

显而易见,当前企业的需求正与4.0阶段的产业级运营理念不谋而合。园区运营,正逐渐成为内卷的主战场。

02.全面发力,均衡推进

在内卷中抢占先机,我们必须在招商和运营两端同时发力,确保两手都要硬。

首先,在招商方面不能有丝毫松懈,积极拓展招商渠道和客源,提高客户转化率。其次,勤修运营内功,提升服务质量和管理效率增强招商竞争力。最终,通过沉淀园区数据资产,开辟园区营收的第二增长曲线,继而提升企业的续租率。

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经过测算,园里园数智运营解决方案完善园区配套,提高招商成功率20%,相较周边项目每平米租金高0.1-0.2元;打造数智园区服务体系,提升企业和员工入驻满意度,提高企业续租率。

03.总结

随着经济环境的变化和企业需求的升级,园区运营方应该将重点放在如何洞察并满足企业的关键需求,聚焦优势产业,增强产业链融合,完善园区的产业运营体系,持续进化,成为企业成长的理想栖息地。