我叫徐子轩，1974年生于陕西宝鸡一个普通工人家庭。1992年12月入伍，被分配到兰州军区装甲兵某部。
那时的我，瘦瘦高高，看起来毫不起眼，是全连公认的"歪瓜裂枣"。
我们连长姓马，战士们私下都叫他"马老虎"。副连长张永杰是位老军人，从基层一步步提干上来的。
而我们班长王德武，是个只比我大四岁的河南小伙子，1989年入伍，因表现优秀被提拔为班长。
新兵训练期间，我的表现可以说是糟糕透顶。体能训练时总是跟不上队伍，装甲车驾驶技术考核更是屡次不及格。三个月下来，我成了连队里出了名的"老大难"。
1993年3月，新兵下连那天，我正做好了被分配到最苦最累的岗位的准备。让所有人意外的是，王班长却把我调去管理装备器材库。
"让这个毛手毛脚的家伙管仓库？"质疑声四起。确实，装备库存放着价值数百万的精密器材，容不得半点马虎。我自己也没想明白，为什么王班长会选中我。
接手仓库的第一个月，我就闯了大祸。一台价值两万多的瞄准镜组件登记错误，导致季度清点时账实不符。连长大发雷霆，要给我记过处分。
危急时刻，王班长挺身而出："这事我负责，给子轩一个月，让他找出问题。"
那一个月，我天天工作到深夜。王班长也经常来帮我，教我如何建立科学的管理台账，如何做好设备保养记录。他说："我选你，是因为我发现你虽然动作笨拙，但做事认真。记得你擦装甲车时，总是一个螺丝一个螺丝地检查。这种态度，比什么都重要。"
功夫不负有心人，我不仅找出了账目差错，还整理出一套完整的装备管理手册。期间，我发现很多器材的保养周期可以优化，由此节省了大量人力物力。
1994年春，上级来队里突击检查。我的仓库管理制度得到高度评价，被推广到整个军区。这次经历让我明白，王班长早就看出我适合做精细化工作，他是在用他的方式培养我。
1994年夏天，连队参加军区装甲部队比武。由于我对装备性能了如指掌，被抽调到参赛队伍。在为期一个月的训练中，我负责车辆装备保障。那段时间，每天天不亮就要起床检查装备，一直忙到深夜。
比武当天，我们连的装甲车状态最佳，创下了连续机动200公里零故障的成绩。这次比武，连队获得了团体第一，我也立了个三等功。
1995年初，我被评为优秀士兵。王班长找到我说："装备库是连队的心脏，你守护着这颗心脏，功劳不比冲锋陷阵的差。"
1995年底，我光荣入党。1996年3月，在王班长退伍前，我接过了班长的接力棒。临走前，他给了我一个日记本，里面详细记录着我这三年来的点点滴滴。
最后一页写着："管理装备是技术活，管理士兵是育人活。希望你记住，每个兵都是块璞玉，关键要因材施教，找对打磨的方法。"
2023年的今天，我早已转业到地方。但每次路过军营，看到威武的装甲车，就会想起那段在装备库度过的难忘岁月。也正是那段经历，教会了我做人的道理：不要轻易给别人下定论，每个人都有自己的价值。
王班长的日记本，我一直珍藏着。翻开泛黄的纸页，仿佛又回到了那个装备库，回到了那个被改变命运的起点。正如老班长说的："没有不合格的兵，只是没遇到好的伯乐。"
这就是我的军营故事，一个从差兵到班长的蜕变，一段平凡却难忘的成长历程。
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