为更好开展2025年度工作,12月24日,豫建集团召开2025年度工作务虚会,回顾今年工作,分析当前形势,科学谋划明年工作乃至更长时期的发展规划。集团党委书记、董事长张春雷主持会议并讲话,强调要提高政治站位,树立一盘棋思想,坚定不移地把思想和行动统一到区委、区政府决策部署上来,围绕大局积极思考、多做贡献,全力推动集团高质量发展迈上新台阶。集团领导班子成员和各职能部门、子公司负责同志参加会议。
会上,集团各职能部门、子公司负责人和分管领导依次作了交流发言,回顾了今年工作,分析了存在问题,提出了工作思路和发展建议。在认真听取发言后,张春雷予以充分肯定。他指出,2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划谋划之年,提前做好明年的各项重点工作至关重要。要立足当下、着眼长远,坚持干字当头、增强信心、迎难而上、奋发有为,为明年的各项工作开好局、起好步打下坚实的基础。
张春雷强调,要抓好2025年集团发展的各项工作,并提出构建“一线两向五突破”的发展格局。围绕实体化转型这一主线不动摇,通过发展来破解前期面临的难题,开创未来发展的新局面。同时,以房产开发这一主业主责为导向,积极拓展上下游产业。围绕“开发宿豫精品房地产,打造豫建房地产品牌,引领宿迁房地产发展方向”的目标,推进壹号院和桂语听澜项目的开发建设,拓展混凝土生产销售、物业服务、招标代理等多元化业务类型;另一方面,以提供城市综合服务为方向,为集团发展注入新动能。把握城市居民的服务需求,创新发展共享经济、市政管养、绿化环卫等新业务板块。
聚焦“五大难题”求突破
在融资能力上实现新突破。抓住增量经济政策红利,以城中村改造专项借款为契机增强现金流,通过农房项目结算增加营业收入,借助房产去化、土地盘活、特许经营权争取挖掘潜在资源。
其次，发展态势上实现新突破。推动子公司由弱到强发展壮大,反哺集团公司;调整混凝土销售模式,改进经营方法;拓展物业服务范围,提高物业收入;推进光伏发电、充电桩业务落地,探索发展新路径;发掘创新项目投资,培育新的经济增长点;创建豫建品牌,增强企业市场竞争力。
同时，在遗留问题处理上、工作效能上实现新突破。主动担当,积极化解遗留问题。深入研究化解方法,做到分门别类、精准施策。遵循“制度管人、流程管事”的管理理念,梳理和完善相关制度与流程,提高审批效率。结合公司资质需求,出台针对性文件,鼓励员工提高专业能力。加强部门间的协同合作,形成工作合力。完善以老带新的传帮带机制,传承好的做法、经验和作风。组织企业文化知识学习与培训活动,使企业文化深入人心。
最后，要在底线思维上，要始终守牢不突破。坚守“国企姓党”原则,加强党的建设。更好地统筹发展、安全与质量,常态化防范和化解各类风险隐患,确保安全生产形势稳定向好。严守纪律规矩,增强守法意识,打造清正廉洁的干部队伍。
就做好明年工作,集团党委副书记李阳强调,要加快转型步伐,关注新能源、高新技术产业和城市运维服务,充分挖掘潜在资源优势,抢抓国企基金政策机遇,拓宽发展思路,率先探索实施新业务。其次,要打好资金保卫战,确保资金链畅通无阻。同时,要化解遗留问题,推进农房结算、消防验收和案件诉讼等工作。
李阳指出,集团要始终突出主责主业,强化工程项目的过程性管理,确保每一个项目都能高质量、高效率地完成。并就深化人才建设、推进机构改革、党风廉政建设等问题提出一系列要求。（许坷,孙然,张旭）
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