所有客户都一视同仁
蓝爷之所以有今天的成就，就是因为我们赢得了每一个客户的尊重和认可。
在蓝爷众多客户中，有个别客户是以极低的价格合作的，那么客户就会担心你会不会派个二流团队服务，或者是服务不用心、不尽力。在这里，蓝爷很负责任告诉你，既然签约了，我们会对每一个客户都一样重视，都是我们的客户，付了钱，我们就拿出拼命的心服务。
想服务好一个项目，必须先从企业根源把脉
孩子有没有教养，责任在于家长；同样项目发展的好坏，要看母体强不强大。
客户找到蓝爷往往是因为一个具体项目，或者是项目发展遇到瓶颈，或者是想让自己的品牌更强大、更具竞争力。但是一个新动作是不是能成功，风险都是很大的。
蓝爷与客户合作不应该是只针对某一个特定项目，而是要抓住整个企业，要站在企业的全局去思考问题，做真正有价值的、能推动企业持续发展的重要工作。
所以，合作之后蓝爷要诊断整个企业的方方面面，包括发展历史、组织架构、管理结构、营销状况、财务状况等等，从企业根源进行把脉，从而对症下药。也只有这样我们才能跟客户的企业有多个连接点，才能把自己做成客户企业不可或缺的一部分。
蓝爷只与企业一把手对接
关乎企业生死存亡，老板必须亲力亲为，而非甩手掌柜。
在须知八里，明确提到企业每进行一次新动作，必然存在极大风险。在蓝爷成立这17年中，遇到很多企业决策人找到蓝爷之后就什么都不管了，导致执行一塌糊涂，最终还怀疑蓝爷的服务价值。
蓝爷服务的内容都是企业的顶层设计，都是有重大价值，也意味着有重大决策风险的创意。所以必须跟老板沟通，才能切实做到我们的创意被理解、被执行，最终，客户才能获得真正的大价值。
蓝爷认为二流执行>一流战略，执行是企业发展的源动力，再好的战略，不执行，等于零。所以，未来企业做大了、做强了，是老板与团队的功劳，不是蓝爷的，蓝爷只是在企业发展道路上指出正确的方向。
少干事，干精事
蓝爷工作方法：将每一件事具体到执行方案，细到执行层拿到方案就能干好。
很多客户都有这样的要求：可不可以多做几套方案，让我们有个对比。大部分公司回应都没有问题，但事实上是主推方案绝对精雕细琢，剩余的方案都是找个设计助理随便做做，凑数，满足客户在数量的要求。
对于蓝爷来说，在须知五里明确指出，只做一套方案。为什么呢？因为时间是有限，精力是有限的，多做一套就会分担时间与精力，最终导致哪一个都不精。
集中精力“搞大事”
蓝爷的价值是持续为客户创造价值，具备持久的战略创意领导力。
其实做成一件大事并不容易，根据蓝爷的经验，一年能干成一件大事的企业很少，但都会要求我们想各种创意思路，执行的时候就会出岔子，不是资金不到位，就是搞不定各个部门，要么就是决策人改变主意了。
蓝爷在整体策略布局上，不建议均衡分配，应该把80%的财力、物力、人力放在推广前期，造成短时间的轰动效应，让整个地区或城市都关注项目，然后通过不定期的小事件持续互动。所以蓝爷倡导，集中精力搞大事，一年搞出一个大贡献。
蓝爷核心方法论：再好的定位，没有强大的执行系统，都无法实现。这也是二流执行>一流战略的思想，然而，一个企业最大的执行者就是老板，如果老板不重视，其他人更不重视。
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