01
今天是元旦，首先祝福我们单仁行所有的朋友，单仁牛商所有的同学们元旦安康。
刚刚过去的2024年是一个增长与衰退并存的一年，也是充满新机遇和新挑战的一年。
领导人在昨天的新年贺词里提到，今天我们面临国际局势的不确定性，内部新旧动能的转换，政府会实施更加积极有为的政策。
所以，中国经济总体上来说，会仍然处于修复和复苏的阶段，但是我相信，在今年，中国经济一定会迎来一次全面的刺激，以及更加深入的新旧产业变革。
但我们同样要知道，这样的变革一定不是走老路。
以前的增长逻辑和刺激方法的作用越来越小，对企业来说，要想实现新的增长，就要找到新的增长路径和抓手。
西汉桓宽在《盐铁论》中讲：富在术数，不在劳身；利在势局，不在力耕。
它的意思是说：创造财富的方法在于逻辑推理和趋势预测，不是靠体力，如果没有趋于大势，没有合理的战略布局，就不可能有好的结果。
所以，在新的一年，我把2025年中国经济的发展期望总结成“三向”：向上升，向内求，向外走。
02
第一个“向”是向上升，抓住产业和营销变革的重要机遇。
产业的向上升级，将会是2025年中国经济重要的增长点。
前两天刚刚成立的低空经济司就是新质生产力一个显著的代表，类似的还有数字经济、人工智能、生物科技、机器人和芯片产业，物联网，特别是智能汽车方面，他们在新的一年都会获得政策和资本的关注。
我们说过“商业成功=努力✖能力✖进入高增长行业的时机点”，所以，一定要看到这些高增长的行业，有机会加入进去。
只有跟高增长的行业产生联系，企业才有可能获得高增长的机会。
同时，在我们对单仁牛商其他学员的调研中，今天很多传统领域的产品在不改变核心工艺的基础上，在用户实际场景和体验中增加智能化的功能，重新针对外观审美进行设计，都能让产品焕发新的活力。
所以，思考我们的产品怎么配合芯片、传感器，在特定场景中满足用户的需求，甚至是超出用户的期待，这同样是今天很多传统产业与智能化结合的重大机遇。
除了产业变革带来的机遇，我们同样要看到营销机遇。
今天跟过去完全不一样的地方，就在于商业世界的环境发生了剧变，我们已经来到短视频直播爆发的视播时代，短视频用户超过10.5亿人（中国），直播账号超过1.8亿个，职业主播超过1500万人。
我们过去所依赖的商业理论和增长模型也要变化。
2025年，企业短视频直播形态下的全域营销创新，是企业活下去和走出去的重要抓手，对大部分实体企业来说，2025-2026这两年是营销突破难得的机会窗口。
03
第二个“向”是向内求，抓住内需市场的政策机会。
内需市场是未来决定中国经济稳定增长和持续发展的重要基础。
去年其实没有出台太多拉动内需的增量政策，主要是保持了增量资金的投资，以及解决过去遗留的债务问题。
所以，推动国内消费升级是2025年的主旋律，我相信，今年的经济增长模式会在政策的铺垫之下，从贸易和投资拉动，转向内需和消费拉动。
未来一定是有针对性的增量政策出台并落实，包括关于社会保障、分配制度、消费补贴和以旧换新的扩大。
特别是在2024年12万亿的化债政策落实后，地方政府的债务得到了缓解，财政空间有了新的冗余。
所以，2024年其实是在解决过去留下的存量问题，解开身上的束缚，2025年才是全面刺激，打开增量政策，开闸放水的一年。
我认为，在2025年，政府部门的消费和投资会马上启动，房地产会收窄下降的趋势，内需和消费市场会逐步被打开。
特别是内需市场，如果想要实现中国经济新的增长，那么，内需市场必须要在政策的重点扶持下站起来，像“以旧换新”、“设备更新”的力度、范围和资金扶持体量一定会不断增大。
对于很多企业来说，我们要密切关注政策发力的行业和重点，好风凭借力，送我上青云。
04
第三个“向”是向外走，航行在中国企业出海的伟大航线上。
2025年需要企业更主动地向外走。
“不出海就出局”是今天大家在无数场合耳熟能详的一句话。
对中国的企业来说，2025年重要的主题是一定要有全球的视野。
在经过中国市场各行各业的内卷之后，一些企业具备了很强的市场竞争优势，如果我们能有全球的视野，把产品不仅卖在本地，更要卖到全球去，这样就能给自己留下足够的增长空间和市场空间。
当然，向外走的时候，企业可能会遇到美国市场的巨大挑战，甚至有很多产品无法进入美国市场，但是，全球是不是只能把东西卖到美国去呢？
其他地方，像欧洲、东南亚、南美、中东市场，他们难道没有需求和市场空间？
一定是有的。
对我们企业来说，一定要懂得利用TK、油管、ins这样的国外短视频平台，当然，一些企业也要注意自身是不是也适合亚马逊、谷歌、阿里国际站包括海外展会的方式去拓展业务。
过去的方式如果有效，那么也不要放弃，但核心是要把我们在国内的全域营销布局，扩大到国外平台，把我们好的内容同步展示给国外客户，把生意真的做到海外去。
当然，有条件的企业，可以把目光放到更远一些，不只是把我们的产品卖到海外，今天还可以让我们的产业、品牌实现全方位出海。
不只是走出去，还要走进去，扎下根，在海外市场实现长期的深耕，拿到稳定的高溢价。
05
当然，今年也是我们单仁牛商的第19年，就像很多企业一样在某一个行业扎根了数十年，我也想从自身的发展，以我们自己为例，跟大家聊一聊。
在过去的18年中，有超过18万家学员企业选择了单仁牛商，走进了单仁牛商的课程和服务，有超过百万的企业被单仁牛商所影响，跟着我们从最初的互联网电商、大搜、官网，一路走到到今天的短视频直播、信息流、AI工具的全域营销。
同样，在过去这些年的经历和发展中，我们既积累了非常丰富的产品、服务，也具备了跟随时代前行的的系统工具和理念，包括大量的实战经验和客户成长的案例。
在营销领域，我们不断在向前发展，不管是企业经营遇到的细节问题，还是整体的企业增长，我们都有一整套增长系统，包含软硬一体、产品+服务的解决方案和独有优势。
所以，我们本身也怀有绝对的信心，特别是今天中国经济的宏观大环境并不好的时候，有许多企业，特别是中小企业遇到了问题和增长的困难，陷入到内卷当中。
对于这些企业来说，过去在经营顺风顺水、客户需求稳定的时候，他们可能察觉不到自身经营方式会有什么问题，市场行业会有什么变化。
但现在，当客户需求减少甚至是完全消失，当传统的增长路径无以为继，当传统的营销方式没办法获得新用户的时候。
他们才会特别需要有人来帮助他们，有人帮助他们思考和复盘企业的增长路径，需要有人帮助他们审视企业的增长逻辑，重新从原点能力出发，布局产品技术和市场需求的两条增长之道，画出企业全新的增长画布。
特别是还有一些新兴市场和行业正在孕育着高增长的机会，但大多数企业并没有意识到这样的问题和解决方案，这其实就是我们的机会。
我想，一个好的经营者，就是不管在什么时候，都能结合时代背景和发展趋势，给企业找到增长之道。
当然，这也要求我们必须要比以前更加优秀，必须要把我们新的研究，不断迭代的系统和工具赋能给我们的客户，让他们真正取得增长。
因为今天的企业培训行业就像无数个行业一样，同样充满竞争，充满机遇，有大量的新玩家涌入这个赛道，甚至是趁着这个时候割韭菜。
但是，我们的目光不要只盯着对手，更要看着自己，请问单仁牛商有没有自己独特的核心能力和差异化优势？
我想答案是肯定的。
根据统计，2025年中国企业培训行业市场规模会上涨到13194亿，这是一个万亿级，并且还是一个在持续增长的大市场。
假如我们能把单仁牛商不断迭代的能力和系统知识赋能给我们的企业，一方面是让销售工作不止于把产品卖出去，而是要具备利他的心态和底气，把全域营销的增长逻辑和实战经验真正教会给这些企业，真正去理解和解决他们遇到的实际问题。
另一方面，不断加深自身的专业能力，掌握医人的能力，具备良医的心态，用视播时代全域营销的整体解决方案去服务好我们的客户。
我们才能在帮助学员拿到结果的同时，也帮助自身成长，也让公司不断增长。
所以，新的一年，我们既要向奋斗者学习，也要灵活运用公司积累的资源和优势，同时，借助于今天视播时代和AI时代的重要趋势，保持对市场、产业、行业的判断，抓住产业变革和营销变革的机会。
我相信，不只是我们单仁牛商自己，我们所有企业都有机会在2025年既能把公司增长的目标赢出来，又能把自身成长的个人能力长出来，真正在视播时代实现持续、稳定的增长。
梦随遥，追则能达，愿虽艰，持则可图，在中国式现代化的新征程上，每一个人都是主角，每一分付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉。
祝福各位在新的一年，所愿皆所成，祝愿我们所有人在新的一年能够不断强大自己，过上幸福的生活。
责任编辑| 罗英凡
图片均来源于网络
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