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一、原因分析

一、原因分析

(一)成本费用方面

  • 无票支出多
  • 供应商因素:部分供应商为了少缴税或者操作简便,不愿提供发票。比如一些小型个体商户,在向企业销售商品或提供服务时,没有提供发票的习惯。
  • 业务性质导致:企业可能有大量的临时小额采购、与个人合作的业务等情况。像建筑企业临时聘请小工干活,支付的劳务费用很难取得发票,这些无票支出在计算应纳税所得额时无法扣除,导致利润虚高。
  • 成本核算不准确
  • 财务制度不完善:企业财务制度不健全,没有准确记录和分摊成本。例如,一些企业没有合理的固定资产折旧方法,导致折旧费用计算不准确,成本少计,利润虚增。
  • 间接成本分配不合理:对于生产多种产品的企业,间接成本分配方法不合理,可能会使某些产品成本少计,利润虚高。比如,一家化工企业在分配车间水电费等间接成本时,没有按照实际产量或工时等合理标准分配,导致部分产品成本核算不准确。

(二)收入方面

  • 提前确认收入
  • 会计准则与税法差异:根据会计准则,某些情况下企业可能提前确认了收入,但税法规定的纳税义务时间尚未到达。例如,采用赊销方式销售商品,按照会计准则,在商品发出时就确认收入,但按照税法规定,可能需要等到收到货款或合同约定的收款日期才确认纳税义务。如果企业没有正确区分,就会提前纳税,导致利润虚高。
  • 业绩压力导致:企业为了达到一定的业绩目标,如向投资者展示良好的财务状况、完成销售指标等,可能会提前确认收入,使得利润虚增。
  • 未充分扣除税收优惠相关收入减免
  • 不了解政策:企业可能不知道一些税收优惠政策下的收入减免情况。例如,对于农业生产者销售的自产农产品免征增值税和企业所得税,但企业可能没有正确核算这部分免税收入,导致利润和所得税计算有误。
  • 未及时申报减免:企业虽然知道有税收优惠政策,但在实际操作中没有及时申报减免,使得应税收入多计,利润虚高。
二、解决方法

二、解决方法

(一)成本费用管理

  • 加强发票管理
  • 内部管理强化:建立严格的发票管理制度,要求员工在业务开展过程中必须索取发票。例如,规定业务人员如未取得发票,相关费用不予报销,同时加强对员工的财务知识培训,提高发票意识。
  • 供应商管理优化:在选择供应商时,优先考虑能够提供发票的供应商。对于无法提供发票的供应商,尝试与其协商开票事宜,或者更换供应商。也可以考虑与能提供发票的平台合作,如通过正规的电商平台采购部分商品。
  • 完善成本核算方法
  • 规范财务制度:健全财务核算体系,采用合理的成本核算方法。例如,对于固定资产折旧,根据资产的性质和使用情况选择合适的折旧方法,如年限平均法、双倍余额递减法等,确保成本准确分摊。
  • 合理分配间接成本:对于生产多种产品的企业,采用科学的间接成本分配方法,如作业成本法或按照产量、工时等合理标准分配间接成本,保证产品成本核算准确。

(二)收入调整

  • 正确确认收入时间
  • 加强财务人员培训:组织财务人员学习会计准则和税法关于收入确认时间的规定,确保收入确认符合税法要求。例如,对于分期收款销售商品,按照合同约定的收款日期确认收入,避免提前确认。
  • 建立收入确认审核机制:企业内部建立收入确认的审核制度,对每一笔收入的确认时间进行严格审核,防止因业绩压力等因素导致的提前确认收入情况。
  • 充分利用税收优惠政策
  • 学习政策内容:企业财务人员和管理人员要加强对税收优惠政策的学习,及时了解与收入相关的减免政策。例如,对于符合条件的技术转让所得,不超过 500 万元的部分,免征企业所得税;超过 500 万元的部分,减半征收企业所得税,企业要准确核算并享受这些优惠。
  • 及时申报减免:在了解政策的基础上,企业要及时准确地申报税收优惠减免。可以设置专人负责税收优惠政策的申报和跟踪,确保企业应享尽享。

当前,我国众多企业因进项缺失与无票支出多,税负压力沉重,致部分企业违法并遭税务稽查。

作为专业人士,小编可依对税收优惠政策的深刻理解与运用,为企业定制合法节税策略,助其依法削减税金支出,实现降本增效,保障企业健康稳定发展。

若企业经营面临以下问题可以联系咨询小编:

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1、因为社保入税,人力成本高;

2、企业外部劳务人员、兼职员工、临时工的薪资发放;

3、返佣费、居间费、佣金;

4、增值税高,缴税多;

5、企业税负压力大、无票支出多,缺进项票导致利润虚高;

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