年终岁末，又是辞旧迎新时。
回望2024年，“水界商战”成为焦点话题。表面厮杀的是“价格”，背后比拼的其实是各大水企的供应链体系与品牌价值。如今，随着2025年的“水头大战”再次打响，相信业内人士都在关心同一个问题：这一次谁能占得先机？
食品板注意到，一向“低调”的今麦郎，藏不住自身的超级实力，向整个行业释放出强烈的进击信号。
坐拥超级单品，蓝标水一年卖出100亿瓶
细心的人不难发现，每个成功企业都有自己的战略大单品，每个成功企业几乎也都是从超级单品开始的。
所谓超级单品，既要“爆品”，更要“爆心”；既要让人“微笑”，更要让人“心跳”。它不仅代表了企业的核心竞争力，是长期发展的市场基石，也承载着品牌的核心理念和价值观，是与消费者建立深度链接的重要桥梁。而对于今麦郎来说，它的超级单品就是这样做的。
数据显示，今麦郎茶粹果味茶系列上市第一年就卖出2个亿，2023年突破10亿大关；开辟瓶装熟水赛道的凉白开，目前销量已超30亿；作为瓶装水市场的“隐形冠军”，今麦郎蓝标水2023年卖出100多亿瓶……这些超级单品不仅成为今麦郎大杀四方的“超级武器”，同时也构建了品牌认知的关键词。其中，蓝标水就让“同价质更优，同品价更低”进驻更多消费者的心智。
组建超级矩阵，打透瓶装水价格带
食品板认为，中国瓶装水的价格结构，正在从“正三角”逐渐走向“纺锤形”，“腰部区域”的市场蛋糕越做越大。
为满足经销商不同的选品需求，同时也充分发挥自身的产业链优势，今麦郎打造并不断完善“瓶装水生态圈”：1元蓝标水市场筑基，产品定位“国民口粮水”；2元凉白开品类创新，一举开创了“熟水”品类；3元今矿价值升维，补齐了今麦郎在中高端瓶装水市场的最后一块拼图。成功品牌越多，企业实力越强。只有组合才难以复制，只有矩阵更能发挥威力。
事实上，今麦郎率先将1元水、2元水、3元水价格打透，在目前中国饮料企业当中已经走在了前面，构建起品类竞争的护城河。当然，此举也标志着：今麦郎不仅志在打造“细分第一”，强化单品的锐度；也追求多价格带布局的“品类唯一”，夯实品类的宽度。
实施超级战略，以“笨功夫”激活渠道潜力
在中国做水，需要“真本事”，更需要“笨功夫”。
一直以来，“三水战略”都被今麦郎视为“压舱石战略”，体现在市场终端上有两点让人印象深刻：一方面是价格“做精”，让三支水价格具有“呼吸感”，正常价和促销价轮流替换打配合；另一方面是渠道“做细”，小店铺天盖地，大店顶天立地，严格落实“一店三水陈列占一半”。
在食品板看来，一个企业的成功首先是战略的正确选择，其次是战术的正确执行，最终是品牌的成功。很显然，今麦郎就是一个鲜活的案例。
坚守超级定力，释放策略活力
水饮市场，机遇和挑战并存；风云变幻，更考验战略定力。
早在几年前，今麦郎掌门人范现国就正式提出，要“先胜后战”。正如《孙子兵法》所说：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。如何审时度势？如何运筹帷幄？如何排兵布阵？如何奇兵突起？……既考量操盘者的智慧，也考验执行者的勇气。从“战争”的视角看瓶装水竞争，看清本质、看懂趋势，“先胜后战”，方能成为最后的王者。
过去一年，瓶装水市场经历了舆论战、价格战、资本战，战战惊心。“先胜后战”的今麦郎，始终坚守战略定力，释放策略活力。这传递了今麦郎的实力和魄力，也充分彰显了今麦郎的决心和信心。尤其在当前的消费大环境下，信心比黄金更重要，勇气比能力更可贵。
2025年的“水头大战”已经打响，各路豪强也纷纷登场。种种迹象表明，今麦郎以正合、以奇胜、以德存，依然是更多经销商和渠道商的“优先选项”。
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