“出海,对中国企业而言,是2025年数年的命题作文,必答题。笔,就在每个企业手里。谁能坚定出海的战略抉择,做好业务布局,优化资源配置,管控风险底线,谁就能在这场比赛中赢得胜利。”

如今的出海主体,已经由之前的大企业为主,逐步转为中小企业为主。国内众多的中小企业,开始走入国际舞台。

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中国企业出海,是大势所趋

国际贸易在宏观经济中所占分量越来越重,同时,国家也出台了一系列利好政策,从金融、物流、基础设施、通关便利等维度,为中国企业出海扫除障碍。可以说,中国企业走向海外,势在必行。

国内市场增速放缓和容量有限,企业走向海外的重要原因

随着国内市场竞争加剧,许多行业已进入“红海”,企业发展面临瓶颈,很难获得更大的市场空间和更多的利润。

随着新兴市场的不断发展,不同国家和地区的消费者消费能力不断提升、消费需求日益多样化,这为国内企业业务增长提供了无限可能。许多企业便纷纷把目光投向海外。

通过开辟国际市场,将国内的商业模式复制到国外,企业可以开拓新的市场,获得新的增长极,为企业的持续发展获取新的机会。

降低成本,也是众多企业出海的重要考虑因素、

为了吸引外资和促进经济发展,许多国家对外资企业提供税收减免、关税优惠等政策支持。国内企业在当地可以通过合理利用税收政策进行适当的税务筹划,降低税负和运营成本,提高盈利能力。

通过出海分散经营风险、获取先进的技术和管理经验、提升国际知名度和品牌影响力,也是企业出海的重要考虑因素。

每家企业都有各自不同的诉求。在决定出海之前,企业必须根据自身的业务模式、发展阶段、产品特点等考虑清楚:企业出海的最大诉求是什么?做到三思而后行。

东南亚、印度、土耳其和墨西哥领先

中国主要的贸易伙伴,在出口增长达到一定规模之后,自然而然就成为中国制造业出海投资的目标市场。中国向其中18个国家的出口在两个时间段的增长速度均高于中国出口的增长速度,9个亚洲国家包括6个东南亚国家,印度和中亚的阿联酋和沙特阿拉伯,6个欧洲国家包括俄罗斯、英国、西班牙、土耳其、波兰和比利时,北美洲的墨西哥,南美洲的巴西以及澳洲的澳大利亚。在2018—2023年期间,沙特阿拉伯、俄罗斯和土耳其中国出口增长都超过100%以上,另外马来西亚、阿联酋、巴西等国,中国出口增长有提速的表现。

另外贸易顺差持续扩大的国家,也是制造业企业开展对外直接投资的可能目标市场。2018—2023年,中国贸易顺差绝对规模最大的五个国家是印度、荷兰、墨西哥、英国和新加坡,贸易顺差增速最快的五个国家是新加坡、比利时、土耳其、越南和菲律宾。值得一提的是中国与泰国在2018年是贸易逆差,2023年中国的贸易顺差达到251亿美元,顺差扩大的绝对规模在中国所有贸易伙伴中排名第四位,仅次于印度、墨西哥和新加坡。

波兰、爱尔兰、罗马尼亚、美国和印度领先

长期经济增长的表现,是一国购买力的最基础条件。经济增长表现越稳健的国家,既是国际贸易的优质伙伴,同时也是出海投资比较好的投资目的地。根据世界银行对经济体的分组,分别筛选发达经济体和发展中经济体当中经济增长在中长期表现较好,且经济规模较大的经济体。

发达经济体的人均GDP增长率,按照各大洲划分,欧洲发达经济体的整体增速最高。GDP规模占比超过欧盟 1%的国家当中,波兰、爱尔兰、罗马尼亚经济增长表现最好,其次是匈牙利、丹麦和葡萄牙。北美洲美国的表现最好。亚洲表现最好的是以色列和韩国。

中等收入发展中经济体的整体经济增长速度,相比高收入发展中经济体低一些,疫情以来增速差距有所缩窄。亚洲的印度、孟加拉国、乌兹别克斯坦表现最好,其次是埃及、菲律宾和摩洛哥。另外亚洲的老挝、斯里兰卡和越南在1992-2020期间的经济增长都快于中等收入发展中经济体的整体表现,但受疫情冲击较大,恢复的较慢,有待于进一步观察。

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海外业务拓展的四个阶段

市场调查阶段:在开展这一阶段工作时,有两点需要格外注意:

一是真正以客户为中心,对准客户需求,把工作中心聚焦在客户上

二是市场调查阶段,工作重点不是单纯地寻找代理商,而是寻找长期伙伴,长期合作者。

市场拓展阶段:市场拓展阶段,以解决准入、资格问题为目标。

(1)获取在当地国的经营资格、产品准入资格(如有准入许可)。

(2)傍大款,寻找能为业务拓展提供支持的长期合作者。

(3)营造良好环境,建立良性的市场关系。

(4)加强客户对企业品牌、产品、技术的认可和信任,同潜在客户维系良好的关系。

(5)树灯塔:开设试验田,建立样板点,让产品展示在客户面前,拉近与客户的距离。

巩固发展阶段:这一阶段的主要目标是获取项目、拿订单,实现从0到1的突破。

一是投标。从查找招标公告开始,到获取招标文件、分析招标文件,到资格预审、缴纳保证金,再到制作标书,投标是一项复杂而又精细的工作。

二是引导。从客户的角度出发,积极主动提出我司的解决方案,通过交流、考察等途径,引导项目需求,进而签约。

三是直采。在与客户关系发展到一定成熟阶段后,可获取直接采购项目。

持续发展阶段:这是一个长期持续的过程。目的在于通过多元化的产品和解决方案,持续获取订单.

海外市场的拓展,无论2C,还是2B,一般情况下,都需要经历以上四个阶段。每个阶段都有各自的侧重点,但唯一不变的就是坚持以客户为中心,持续挖掘有潜力、有实力的价值客户,签订“果树模式”合同,实现持续的挂果和订单。