运用卓越绩效模式加速组织成长|成长|绩效模式

一、以卓越绩效模式为框架推进战略协同

卓越绩效的核心理念之一是战略导向，无论是战略制定还是战略部署，卓越绩效模式给我们提供了一个非常系统的框架。

一个企业在个人（创始人）为主导的阶段，更多的是依赖于个人能力，以创始人个人能力极限决定了公司的上限；团队模式发展阶段，更多的是依赖于团队能力，而激发团队能力的核心是分钱模式，通过合理地价值分配激发团队力量，团队协作的极限决定了公司的上限；而当公司发展到更大的规模，公司化运作的阶段，组织的系统结构的红利则会凸显，系统结构的能量目前看有极大的发展空间，卓越绩效模式正是能够激发这种系统结构力量的模式，这种力量激发的实际表现之一，是通过系统结构的力量推进的战略协同，战略协同的基础上激发团队协作的合理，激发个人能力的发挥，从而达到卓越绩效。

二、以卓越绩效模式为框架推进组织升级

卓越绩效模式引导组织追求卓越，其关键是建立或优化组织体系，卓越绩效模式能够为组织变革与升级赋能的关键是，卓越绩效模式着眼于组织有效、有序运营的底层逻辑。卓越绩效模式的整个逻辑是这样推演的：一个卓越绩效的企业，首先源于远见卓识的领导；领导及核心团队基于企业文化的追求，树立卓越的战略目标，以战略目标为核心，推进战略的解码、部署；然后一切的战略都以顾客和市场需求为落脚点；一切的资源都是围绕组织领导的意图、组织的战略、市场的需求来整合的；决定资源使用效率的是过程管理的体系；而过程管理体系是否有效，需要通过测量、分析与改进系统来衡量；领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等七大经营系统的有序运行，能够透视组织发展的本质，在此视角之下构建的组织系统，更有利于底层逻辑协调一致。

三、以卓越绩效模式为框架推进改进提升

卓越绩效模式无论是过程模块还是结果模块，都有成型的定性和定量评价体系，如果运用得当，能够不断指引公司过程管理和结果的系统化改进。卓越绩效模式的导入推行，很重要的一点是要建立“评价—改进—分享—固化”的循环，一旦建立这个循环，公司的发展就会进入到正向的飞轮，这是有利于公司持续的建立、巩固核心竞争优势的。

运用卓越绩效模式加快组织发展是一个系统而长期的工程，战略协同、组织升级、改进提升是组织发展中必须要突破的难题，一旦企业建立评价、改进、分享、固化的正向循环，组织发展就进入了正向飞轮，组织的列车就进入了卓越绩效的轨道。