一、培训前：筑牢根基，明确方向
1. 深入研读核心准则
参训人员预先研读《GB/T 19580-2012卓越绩效评价准则》《GB/Z 19579-2012 卓越绩效评价准则实施指南》等标准文件，这是掌握卓越绩效管理模式、了解评价标准的基础。通过自学，初步构建对卓越绩效框架的认知，为后续深入学习奠定基础，同时也进一步明确可能涉及到的部门及关键岗位员工。
2. 精准把握申报要点
鉴于培训与企业申请政府质量奖紧密相关，提前熟知申报流程、关键指标和评审要点意义重大。了解申报流程可确保后续申请工作有序推进；掌握关键指标能明确工作重点；明晰评审要点有助于培训时聚焦关键内容，提升企业在质量奖评选中的竞争力。
3. 精心梳理问题清单
每位参训人员结合工作实际梳理个性化问题清单，这是提升培训效果的重要方式。不同岗位人员面临不同问题，带着问题培训能提高注意力，快速获取解决实际问题的方法，实现知识的高效转化。
4. 科学组建学习小组
按领导组、专项工作组、工作专班三个维度组建学习小组，这是促进企业内部协同学习与创新的有效策略。领导组确保培训与企业战略结合，也可以单独针对领导组开展培训或研讨；专项工作组提升专业领域知识与技能；工作专班打破部门壁垒，促进跨部门协作，共同推进卓越绩效落地。
二、培训中：积极投入，深度互动
1. 深度思考关键内容
培训中，认真听讲的同时，对关键知识点、典型案例分析和实践应用技巧深入思考至关重要。将课程所学与企业管理实际结合，理解案例背后逻辑，掌握实践技巧，将理论转化为实际操作方法，提升企业运营绩效。
2. 积极互动交流观点
参训人员应以开放心态积极互动。勇于提问，向老师请教理论与实践难题；积极发表观点，激发思维碰撞，分享经验智慧，为企业问题提供多元解决方案，培养创新与协作精神。
3. 严格遵守会场纪律
良好的会场纪律是培训顺利进行的保障。遵守纪律可让学员专注学习，避免干扰，确保培训按计划推进，提高培训效率，充分利用培训时间创造价值。
三、培训后：学以致用，持续改进
1. 组织课程考试
培训完成后，可以组织参训人员进行考试，以检验培训效果，也检验大家掌握知识技能的情况，统一共识，明确差距。
2.扎实开展内部自评
培训结束后，小组依据所学开展内部自评，这是推动企业持续改进的关键步骤。通过自评，全面审视企业各方面表现，发现优势与不足，明确改进方向，完善卓越绩效管理体系，提升整体绩效水平。
3. 高度重视绩效证书
获得卓越绩效证书对企业和个人意义非凡。对个人而言，是对学习成果的认可，增强自信与竞争力，激励持续追求卓越；对企业来说，是追求卓越管理的重要里程碑表现之一，对于证书应作为持续改进的新起点，激励全员奋进。
总之，卓越绩效培训准备工作需在各阶段精心谋划、扎实推进。企业只有做好每个环节，才能将卓越绩效理念融入运营，提升管理水平。
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文|欢喜图|小越/部分来源网络
编|小越审|小臻
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