一直被领导加活、打压、PUA、算计、劝退，怎么办？|离职|算计

当下的社会，谁都不容易，尤其对于我们低层的职场人，又没有关系进好公司。即使考公考编，也还要面试再政审，过五关斩百将，持续多年都不一定能进去。就算进去了，却也不是就能致富，大多数人也仍然被形容为“穷得很稳定”，且动不动被举报和算计，步步惊心。

创业又维艰，成功率太低了，也不知道那些辛巴还是三只羊的，怎么能成功的，虽然不明就理，但还是有很多人在业余甚至全职尝试做直播、带货和网红的。

总之真正能走出来的，确实不容易，也不多见。我们普通人能依靠的，还是打工之路，且只有利用职业五要素（城市、学历、年限、工资流水、公司知名度）稳扎稳打且聪明打工，一直大致维持同城同龄人的2倍以上工资，这才叫真宗的职业经理人之路，也是“聪明打工”之法。

以上无论哪种，总是会被人算计，要么被为难，穿小鞋倒不是大问题，就怕被PUA。每天我们都有群友来说自己“上班如上坟”的，尽管我也说了《每天上班的心情比上坟还难受，怎么办？》，身体最重要，如果一份工作影响了你的身心甚至健康和寿命，则可以义无反顾辞职走人。但是大多数还是不甘心就此作罢，主动离职走人，确实有些太亏了，也见不得自己灰溜溜走人而留下这些坏人依然笑傲职场甚至去PUA下一个学弟学妹。

我们今天来看一个真实案例，抽丝剥茧，考察下这位星友被为难的前后细节，分析原因，找到病灶之所在。本篇对每个职场人都有用。

“工作遭遇不顺，请幽哥指点：”

这里大家可以看到，这个不顺是“突然”遇到的，说明刚发生，或者之前没这么不顺，现在遇到了一时半伙不知道怎么跨过去的坎儿了。

“一、跟领导的矛盾：

1. 入职一年多，前几月跟team leader A吵了两架后被孤立和边缘化，在团队氛围、考勤、工作方面开始针对我，尝试示好未果，现在无交流。以前关系尚可，从同级升职代经理后管理强势。”

入职超过1年，这里记着，即使被辞退，正常的赔偿金N是在【1.5, 2】个月工资之间的。

我们星友目前只是个职员，比如入职15个月，在几个月前比如入职第11个月时，跟主管A连续发生过2次矛盾，则最近这三四个月就开始被主管孤立，甚至被边缘化了。

孤立一般是不让你去开会，不给你布置任务，或者给你布置不设前提、不给工具、只要结果的无法完成的任务，见《碰到“无法完成的任务”，我该怎么办？》。

其实就是被故意为难，这里主要指在团队开会时被单独质问，主管开始越俎代庖以为自己是人事来提醒你考勤要做好，即不让你迟到、早到、轻易请假了，然后在工作方面开始被针对，挑刺。这些都叫“穿小鞋”。就是恶心你，让你说不出个痛痒，很膈应，对方的做法却不至于违规、违法，你还无法举报给大领导和人事部。

这些小动作放到国与国之间，就是牵制，美国的那些“盟友”，也就是狐假虎威的人，最喜欢用，比如日本、韩国、英国、加拿大、土耳其、澳大利亚、波兰、新西兰，再小一点就是菲律宾、芬兰、挪威、瑞典、爱沙尼亚、拉脱维亚、立陶宛子，本事没有、喜欢充胖子、还要做搅屎棍的，就喜欢去牵制对方。

人类社会的每个集体中，都会有这种狐假虎威的蕞尔小国，有时能让你恨得牙痒痒，这种人一旦做了小主管，会以为自己是多大的领导。其实这也是人性的一部分，要说比例，我们按照全世界大致200个国家和地区来说，他们也有50来个，可见占比在25%，四个人中便有一个这样的人，是常态了。这位星友就很不幸运的遇到了这样的主管。

这里也要看到，为何在第11个月时跟主管发生矛盾呢？这是个主观情况分析，1-6个月的试用期，必然低调做人、好好做事、能忍则忍，这也是我多次说过的。所以在过了试用期转正后好几个月了，眼看着即将满一年时，星友终于忍不住了，跟直属上司发生了冲突。

但是我并没有详细说过在转正之后比如到了第7个月如何去做，跟试用期有什么不一样，需要怎样对付领导，不想继续忍气吞声该如何去干。所以星友现在来提问，也是应该的，到了无解的时候。

再回到这个主管本身，该主管A之前是跟星友平级，也就是星友不是A而是更大的领导比如总监招进去的，A在星友入职大概8个月时从平级提拔成了星友的主管，然后过了也就是3个月，A就来开始为难星友了，导致矛盾升级。原来还像好姊妹，现在一旦高升就开始脸一板，以为自己是个大官，对你颐指气使起来，这也是可以理解的，因为也是人性的一部分，见《关系好的同事突然对我凶了起来，是什么原因？》。

其实这种主管是没有权力招聘和辞退员工的，见《小主管，算不算领导？》。你大可不必太在意他，他都没有权力去申请你的辞退赔偿金，他都没有资格去申请，但他会装作他很有资格。我就从小兵助理工程师一直做到外企总监、民企副总，这种“小主管”时刻我还是印象深刻的。

现在换个位置来说，星友根本不用怕这个主管A，该骂就骂，不要不好意思。他必然害怕你在大庭广众之下骂他，那你就在一对一时骂他，骂他的祖宗十八代即可，骂人无法成为什么“罪证”，他也来不及录音。他还不服软，则你可以引导他到公开办公区域来，你俩对骂，你只要引导他犯错，或者骂到他也开始骂你即可，这个回合你就赢了。

“二、团队现状：

同期转岗来了个职级比A高的竞争对手B，两人暗暗竞争俩月，最终大领导确定B也向A汇报，为主管级别。后俩人相处平和。在大领导确定之前，团队组织架构一直较混乱，总让人捉摸不透。”

大领导就跟皇帝一样，定了所有，还让手下这么争风吃醋了两三个月。说明这大领导更坏，最大的问题就出在他身上。新来的这个B主管，现在是大主管了，职级更高，为难你的A是小主管，现在汇报给B。因此你现在有小主管A、大主管B，还有个总监，三个领导了。确实一时摸不清头脑。

而且你发现没有，这个B是3个月前从别的部门空降而来，内部有不少关系，总监也给他面子。而A主管则能见风使舵，看清了形势，现在A在给B服软甚至投诚。投诚要交投名状，压榨你可能就是A交给B的投名状。

“此时我因受孤立也很自闭，也未同大概率要管理我项目的B好好交流打好情感基础。两人都很把自己当领导。”

这里可以看出来，这仨人目前是沆瀣一气的，你尽管入职1年多，在本部门还算“老员工”，但他们仨在本公司年限更长，资格更老，都是你的领导，大中小三个领导。

我是你的话，我先将总监扳到，为何他要将B接受进我们部门呢？B大概率是别的部门待不下去的人，你的总监收了别人的好处费，比如5万块，所以这才同意安排B转进来了。B在公司其他部门甚至高层有些关系，这也是总监不得不接收B来的原因。

“三、我想离职（工作感受）

1. 持续工作强度大、身体亮红灯；”

这个倒不是大问题，你直接每天到点下班即可，从今天开始不加班了，按照劳动合同法来，身体要紧，也等着他们如何出牌，如果要辞退你，就请他们安排人事来找你谈劳动合同的解除、经济补偿金等事宜。不用害怕，不加班是每个劳动者应尽的义务，而不是偷鸡摸狗的事。

“2. 能力和成果很被认可，但僧多粥少，没有实际的工作支持（人力）和回报（升职加薪）；反倒B来之后为了展现自己能力，还不了解项目就提了很多新要求，我在现有工作量下无法满足；”

你之前一个领导A，现在类似三个领导，当然忙不过来，他们仨都不做，就你一个小兵，你再卖命干，也无济于事。你要抗争。

“3. 被孤立、A总找茬，想把我搞走；”

列出A的十大罪状，方法见《离职后，如何举报领导？》。列好后，直接打印给A看一眼，但是原件不给A，告诉A下次再为难你，你就将这份邮件发送给全公司所有人，抄送总监、副总和CEO，包括最大的老板。这一步的话，A大概80%就怂了。

B也可以这么来，列出B的八大罪状，并联合B过去部门的领导尤其仇家，联合起来举报B，B也会害怕你举报他，B大概90%会怂。

但是这招不能用在总监身上，一总监是招你进来的人，你不能忘恩负义，而总监有立马今天就辞退你的权力，当天就可以让人事通知你走人，给你大概2.5个月工资做赔偿。如果你想举报总监，则也是列出他的十大罪状，不用打招呼，直接今晚就发出去，给所有大小领导。这封大邮件，虽然不至于让公司将总监开除，但他5年内没了提拔机会，还是可以肯定的。这些人，见了副总、总经理、CEO就像孙子一样，比老鼠见了猫还要害怕。

“4. 原是自己独立负责的项目，野心勃勃干劲十足，突然又来个B管理我的项目，意味着我的自由度缩水、且哼哧干的成果还会记在B头上；”

这些啥项目不项目的，就不用扯了，现在你要开始斗。有他们三个同时压在你头上，你则啥项目也不会做得好。

“5. 离家太远，已婚。”

那可以搞一搞，你可以要求2N的赔偿金，分别通知小主管A、大主管B、总监仨人，谁给你2N你就立马今天走人，无论公司还是他们个人拿出来哪怕他们仨人众筹你的2N赔偿金。

不给，你就继续待着，谁来找你，你就可以骂谁，早晚上班打卡，不迟到不早退。

“6. 在看工作机会，无offer。”

那加紧海投，回到你的目标城市，或者家乡。

“四、当前遭遇

这两周项目阶段原因，我稍微轻松点，AB就开始联合搞我：

1. 在我正好能轻松的两周让我梳理当下人力，然后指责人效不足，不利于降本增效，想让别人跟我换岗，甚至侮辱“这个项目一个人力都用不上””

换岗也可以啊，请他们帮你安排，你记住，不能在他俩下面工作了。他们是联合起来引导你离职，要找个自己的人过来，要么就是让你继续加码加班工作，他们啥也不做，直到你的身体受不了灰溜溜自己主动离职走人了。

我是你的话，就请他们帮我转岗。要么我去查下身体，开始申请病假，见《反PUA的方法之二——请假法》，昨天刚写。