《笔尖网》文/笔尖观察
圣贝拉被誉为国内月子中心行业的领军者,再次向港交所递交了上市申请。成立于2017年的圣贝拉,旗下拥有“圣贝拉”、“Bella Isla”及“小贝拉”三大品牌,横跨中国18个一二线城市,运营着59家高端月子中心。尽管市场布局广泛且品牌影响力显著,但公司仍面临连年亏损的困境,这背后的原因和影响值得深入探讨。
圣贝拉自2017年成立以来,快速扩张至国内市场的领先位置。据最新财务数据显示,公司虽然在2021年至2023年间实现了营收的快速增长,分别达到2.59亿元、4.72亿元及5.6亿元,但净利润却连续三年亏损,累计亏损额高达7.73亿元。这一状况反映出月子中心行业在迅猛发展的同时,也面临着激烈的市场竞争和高额的运营成本。
进一步分析显示,圣贝拉的亏损主要源于高昂的初始投资成本及运营成本。圣贝拉采用高端定位策略,与豪华酒店合作开设月子中心,显著提升了服务品质和客户满意度,但这同时也导致了高昂的租金和装修费用。此外,人力资源成本的上升也是造成亏损的一个重要因素。
招股书显示,截至2021年、2022年及2023年12月31日止年度与截至2024年6月30日止六个月(以下简称报告期),圣贝拉的租赁及相关成本(包括使用权资产折旧)确认为销售成本(主要为月子中心的租赁成本及劳工成本),分别为人民币71.2百万元、人民币122.9百万元、人民币125.8百万元及人民币87.8百万元,分别占相关期间销售成本总额的39.7%、37.2%、35.4%及37.2%。
报告期内,圣贝拉的月子餐成本分别为人民币22.6百万元、人民币38.5百万元、人民币42.3 百万元及人民币29.4百万元,分别占相关期间销售成本总额的12.6%、11.7%、11.9%及12.5%。
报告期内,圣贝拉的销售及分销开支分别为人民币32.6百万元、人民币58.8百万元、 人民币81.5百万元及人民币45.3百万元。圣贝拉在招股书中表示“我们无法向您保证,我们的销售及分销开支将导致收入增加,即使导致收入增加,该等收入增加可能未必足以抵销产生的开支。”
圣贝拉的再冲港交所无疑为其提供了一次重要的融资机会,但如何扭亏为盈,将是公司未来需要重点解决的问题。随着消费者对月子服务质量要求的不断提升,加强内部管理与服务创新,可能是圣贝拉接下来需要聚焦的关键方向。
《笔尖网》将对圣贝拉此次赴港IPO的后续进展保持关注。
热门跟贴