一直以来，央企地产的标签意味着稳健、安全、抗风险能力强。
然而，即使是这些曾被视为行业“定海神针”的央企，也不得不低头，调整战线。
近日，央企大悦城控股发布新的一轮组织架构调整通知，宣布裁撤南京区域公司、西北区域公司，以及海南区域公司。
与此同时，随着区域公司的减少，大悦城控股新一轮的裁员计划也启动了，部分员工已经被约谈并要求限期办理离职。
一位被裁撤的南京区域公司员工透露，裁员通知并非毫无预兆，但时间节点让人措手不及。“我们前一天还在讨论新项目可行性，第二天就接到了离职谈话”，这位员工无奈地说，“走人补偿金虽然有，但项目还没结算完就得交接，心理很难接受。”
事实上，8个月前大悦城控股就已经进行过一轮组织架构调整，宣布将东北区域公司、浙江区域公司和华中区域公司裁撤。
至此，不到一年时间里，大悦城控股裁撤了6大区域，目前仅剩下4大区域，分别是：北方区域、华东区域、华南区域和西南区域。
10大区域缩减为4大区域，标志着这家央企地产商已彻底踏上“收缩战线、精简组织”的道路。
事实上，大悦城控股的战略收缩早有迹可循。
一年前，大悦城控股总经理曹荣根突然以年龄原因辞职，曹荣根的辞职消息在当时引发广泛猜测，但更大的爆炸点来自他随后被证实‘涉嫌严重违纪违法’的事实。
而在曹荣根投案之前，大悦城控股董事长周政前不久刚被带走调查。很快，大悦城高管集体塌方的消息不胫而走，而高管团队的塌方也如同地震，将大悦城控股得根基震出裂痕。
据克而瑞数据显示，去年大悦城控股权益销售额仅193.2亿元，同比去年下跌超过100亿元，行业排名更是下跌至51位。
193.2亿元的销售额，对于一家央企地产商来说，显然很难令人满意。遥想当年喊出3年内实现千亿销售额的目标更恍如隔世。
在销售额大幅缩水的同时，大悦城控股归母净利润也在持续亏损， 经营活动产生的现金流量净额更是快速减少。
种种迹象都在显示，大悦城控股亟需要下定勇气，刮骨疗伤了。
曾几何时，央企地产商被认为是行业中的“白马骑士”。他们手握优质资源、靠山强大，似乎从不需要为资金链、销售额发愁。
但如今，伴随着房地产持续深度调整，曾经的“白马骑士”也不得不穿上铁布衫，迎接市场寒冬得刀锋。
以大悦城控股为例，其融资成本虽相较民营房企偏低，但随着债务压力上升，其利息支出仍快速攀升，进一步侵蚀了盈利能力。
此外，政策支持的“精准滴灌”也难以覆盖所有央企地产，类似于大悦城控股这样销售额排名靠后的企业，很难从中获得足够的资源倾斜。
这意味着，类似于大悦城控股这样规模排名都靠后的央企也必须依靠自身完成转型和调整，而非仅仅依赖政策红利。
其实，回顾这一两年，大悦城控股的战略收缩并非孤例，央企地产商“勒紧裤腰带”的事情已经屡见不鲜了。
此前，已经就多个央企地产商进行了组织架构的收缩。在央企地产这波集体“瘦身”中，保利发展动作最为迅速。
根据公开资料显示，其减员1.1万人的计划，从2023年中开始执行，不到半年就完成七成以上。“减员方案更像一场战役，通知下来之后，每个部门都得递交压缩预算表，甚至要写清楚裁员后如何提高人效。“一名接近保利内部的人士透露。
此外，总部同在深圳的招商蛇口和华润置地则在去年初几乎同步进行了组织架构调整，都是将原有的七大区域整合为五大区域，实现资源共享和成本优化。
而在央企集中的北京同样有多家央企进行了变动，比如金茂，精简区域公司同时，还主攻核心一二线城市群，逐步退出三四线市场。
如果说以上都还算是去年的瘦身行动，今年伊始，招商蛇口华东区域就已经开始内部合并优化。
当然，还有多家央企也都有类似的动作正在酝酿之中，或许很快就会对外公布了。
应该说，如何在寒冬中活下来，已经成为每一家央企地产商必须回答的问题。
当前的“瘦身”或许只是开始，也是最容易做到的第一步。
央企地产商的下半场，可能远比想象中更加残酷。
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