原标题：二次腾飞，再造一个新樱雪！樱雪2025年营销大会吹响高质量发展冲锋号
12月28日，“同心创变 勇创新机”樱雪厨电2025年营销大会正式召开。会上，樱雪公布了2024年取得的一系列骄人成绩，年度业绩增长5%，出口贸易增长73%，GU7集成烹饪中心等代表性产品销售规模快速增长。当前厨电行业仍未走出低迷期，樱雪在逆势中实现“三连涨”，备受业界关注。
关于樱雪未来发展规划，樱雪集团董事长李荣坤总结为“一点两面”。“一点”是坚持长期主义，再造一个“新樱雪”，进而稳步向“百年品牌”目标迈进；“两面”是顺应市场变化，一方面通过技术和服务创新，加快打造樱雪国民品牌的形象，另一方面是深耕下沉渠道，多维并举，“成为三至六线市场消费者的首选厨电品牌”。
现场同时发布了樱雪全新战略产品，“高效之星”聚能灶2508（下简称，樱雪聚能灶2508）。李荣坤介绍，这款产品从立项到诞生，每个环节都由他亲自参与和把控，研发投入超过百万，目的是满足用户对品质生活的追求，缔造新的用户价值。樱雪聚能灶2508的热效率超过国家一级能效标准12%，达到75%，领跑行业，加上科技时尚的设计，极具爆款潜质，让大家看到了中国厨电行业创新的正确方向。
筑牢发展的基本盘
2024年，厨电行业的寒气并未散去。存量竞争下，“内卷”成为厨电企业前行的“拦路虎”，“高质量发展”则被樱雪这样的实力派视为突破发展天花板的重中之重。
李荣坤就如何践行高质量发展分享了自己的思考。他指出，虽然受到房地产市场低迷的拖累，但在“国补”政策出台后，厨电市场快速扭正颓势，仅“双11”期间，家电的全网总销售额就达到了1930亿元，位居所有品类第一，同比增长26.5%。这一现象充分验证了李荣坤对行业的判断：“只要有人，厨电永远都是朝阳行业，永远有发展的空间。”
李荣坤强调：“樱雪要实现高质量发展，首先要跳出‘内卷’的沼泽。突破内卷的关键在于核心竞争力的升级。”
预计于2025年5月落成并投入使用的樱雪新集团总部，是李荣坤和樱雪“二次创业”的缩影，也是樱雪打造新质生产力的重要举措。该项目使用面积超过6万㎡，包括办公区域、烟机、灶具、热水器、壁挂炉、净水等4.0全自动化生产车间，并配备国家级实验室。
李荣坤的决心不止于此。据介绍，樱雪专门投入过亿元，在新总部建设“五个自动化”生产流程，涵盖生产、检测、进出仓、售后服务及配送等各个环节，建立自动化成品输送仓储设备，连接不同作业区，构筑起生产、销售、物流、售后四位一体的高效运营矩阵。如此一来，樱雪的产品质量和生产效率均得到大幅提升，同时作为大湾区家电制造业的标杆企业，樱雪也能更好地融入大湾区发展。
厚植品牌价值底色
樱雪集团副总裁陈素在会上总结道，过去一年，樱雪成功推出了以GU7集成烹饪中心为代表的集成化、年轻化、智能化的新品，樱雪油烟机9度蝉联“高效净化环保之星”，有力树立了樱雪“创新型品牌”的形象。
同时樱雪积极推动终端升级，高端形象与高端产品相互映衬，在主流消费者头脑中建立鲜明的樱雪“智能艺术集成烹饪中心”的形象。邀请白玉兰影后、“国民女神”陈数出任品牌代言人，投放CCTV-13《新闻30分》黄金时段广告，小红书、抖音等新媒体矩阵的持续建设……多管齐下，全面夯实了樱雪国民品牌的根基。
陈素女士对2025年品牌营销计划做出了详细的部署和规划。她介绍，2025年樱雪将继续优化全媒体矩阵建设，重点在年轻用户占比高的小红书和抖音平台发力，通过小红书种草和抖音直播，构建从“种草”到“直播”到“服务”的全链路，打造品牌高效营销的新路径，探索用户价值创新的新模式。
“樱雪携手小红书和抖音平台，对95后、00后用户开展了用户研究。通过研究平台TOP 50的图文和短视频，我们总结了‘一三六’爆款内容策略，后续我们会制作内容精良的图文短视频，比如厨房装修、测评等。”陈素进一步阐述道，“我们要传播的不只是某个产品，更要着重传播新的生活方式。”
另外，樱雪还将遵循集团发展策略，在供给端精准发力，全面升级服务体系，完成“服务创造价值”的华丽转身。升级后，樱雪服务将覆盖“最后一公里”，保证2小时内完成服务预约，48小时内完成服务（广东、四川24小时内完成），进而达成“让服务赢得口碑，让口碑赢得市场”。
回归用户，成就爆品
李荣坤给出的高质量发展的另一板斧，是“回归用户，采取差异化的产品策略，开辟第二市场”。现场重磅亮相的新品、樱雪“高效之星”聚能灶2508，正是樱雪用来撬动品质消费的“杠杆”。
相关报告显示，消费者在选购家电产品时，更关注高性能、绿色、健康的产品。今年以来，70%以上热效率的燃气灶产品增长迅速，在“以旧换新”政策推动下，9-10月的高热效率燃气灶零售额同比增长近150%，其中蕴含的商机不言而喻。
据悉，樱雪聚能灶2508对核心燃烧技术、聚能盘、喷火孔等多方面进行创新升级，其搭载的“五腔直喷专利技术”（ZL202223613075.6）有效提高了热传导率和热辐射，将产品的热效率提高到75%（国标一级能耗为63%），是同类产品的“领跑者”。用户在享受猛火爆炒断生快，锁住营养和鲜美的同时，还能节约部分燃气费，同时为国家的“双碳”目标做贡献，既满足了功能价值，也满足了用户对低碳生活方式的追求。
创新来源于积累，今年樱雪已成功推出了热效率70%的燃气灶2501，其搭载的专利“三环火技术”可实现烹饪中锅底快速同温，食材均匀受热，菜品更佳。樱雪智能零冷水2301、燃气灶2301（B）上榜十大创新机型。这些都是樱雪深厚技术沉淀的缩影。
关于产品创新的下一步规划，李荣坤已有明确的目标。他表示：“下一代产品的热效率要提高到78%。樱雪会继续加大投入，探索打造更多爆品、精品。”
下沉渠道，做优做强
有业内人士认为，樱雪能够做到逆境下的“三连涨”，其所坚持的“有点有面”的渠道变革策略是主要原因。他告诉记者，樱雪的渠道变革重点是下沉市场，同时打造利益共同体，兼顾传统渠道和地方强势KA、社区店等，施以科学灵活的渠道政策，从而盘活各个层级、各个区域。
据悉，在樱雪渠道下沉策略推行的第三年（即2024年），樱雪通过与京东下沉渠道合作，在人口规模近10亿人的下沉市场高歌猛进。截至11月15日，樱雪已进驻548家京东专卖店，双11期间，樱雪京东下沉渠道成交金额同比增长158%，订单数量同比增长228%。
值得一提的是，2024年第四季度，在李荣坤的带领下，樱雪在京东/天猫的新增进驻店有400家，京东订单金额300万，全国累计已进驻800家门店。
樱雪方面计划，2025年，在华南、西南、华中区域目标进店1000家京东家电专卖店，销售目标5000万；2026年目标进店2000家，目标销售额1亿元；5年内实现全国全面进驻。
“双11”有关数据显示，2024年“双11”期间，京东在家电领域持续巩固自身优势地位，大家电市场销售额占比56.9%，厨卫电器市场销售额占比36.6%，均排名第一；全国超过90%的县域农村地区均有消费者通过京东进行以旧换新，扫地机器人、烘干机等在内的519个家电家居品类成交额同比增长200%。
这无疑反映出京东的渠道潜力，以及10亿规模的下沉市场的巨大诱惑力。
“渠道掘金，樱雪有一套组合拳，产品高颜值、极致性价比和高质量服务。”陈素谈到这一策略时从容自信。这三点显然是打造契合下沉用户需求的“理想型”产品的关键要素。
陈素还介绍道，“樱雪坚持董事长的商道理念，用最大的诚意服务消费者，与合作伙伴共同构建利益共同体和事业共同体，携手共进退。”
放眼未来，厨电行业横盘调整的大趋势不会轻易改变，对于在其中博弈的企业而言，如何抓住热点、创造亮点、保持前进的姿态，都离不开长远的谋划和切实的投入。在樱雪这场营销大会上，业界看见了其缔造高质量发展，追求基业长青的决心和规划，樱雪的后续发展值得期待。
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