作者：愚捷，

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前 言

今天这一篇文章，也算是回答笔者上一篇文章，本着初心的原则，马克思说过：所有的哲学家都在解释世界，问题是改变世界；

笔者在写第一篇的时候也是眼含泪水，因为我对脚下这片土地爱的深沉，绝无唱衰长沙之说，更多的都是希望长沙发展的更好加油助威，比高级红要好，而且也是为了长沙屹立于中部唱响经济光明论；

互联网是有记忆的，大湾区时代我奔走疾呼一体化加速，舌辩反对强省会战略，为特斯拉第二工厂落户长沙摆数据讲理由，为长沙的交通指示牌和公交规划献言献策，一切目的都是为了长沙能更优秀；

长沙其实不缺优秀的企业，但是缺乏优秀的头部企业去带动产业的发展；今天结合长沙的现有优势产业放眼未来，打造核心竞争力；

第一条龙电视湘军，打造东方迪斯尼-芒果城

湖南卫视从97年上星以来，通过快乐大本营打造出来的偶像和制片人模式，快速的带动了整体的创新能力，栏目的竞争模式带来的结果呈现正向效应，超女快男，浪姐披哥，歌手爸爸等，在国内傲视群雄，不但守住了湖南卫视一哥的地位，更是把芒果TV从小APP变成了芒优爱腾，市值也是节节高升达到560亿；

但是，怎么去破千亿万亿，这个是需要深思的；

就像湖南卫视第一代创业者，直接在马栏山圈了一片地，引进文旅项目世界之窗，那在九几年还是轰动一时的，以去世界之窗一趟为荣，既带动城市区域的发展，也带动了产业的落地和发展，更重要的事为长沙带来了新产业的注入，从而带动了一座城；

经过三十年的高速发展，线上确实是跑出了高速的效果，但是，怎么把线上流量转化成线下的GDP，却没有从战略层面去深思，当然，我们也不能苛求每一个人都能面面俱到，毕竟能守住卫视一哥已经不容易了。

但是，伟大的人总是能不断地创造伟大；

当年的盛大，从游戏起家，再到电视盒子，人家的口号就是要做中国的迪斯尼；老王和万达，也要做中国的迪斯尼；方特、华谊、冯小刚都是在沿着迪斯尼的路子在走，连拼多多都要做中国的迪斯尼，虽然到今天没有一家成功，但是，不能否认梦想的伟大；

其实，最有可能做成中国迪斯尼的，还真的是芒果，不妨就叫芒果城吧；

线上有足够多的IP能打造场景，超女快男披哥浪姐，爸爸去哪儿歌手等，不管是录制场地的还是人员形象，可以通过创新或者卡通变成固定的场景，这样的创新我相信芒果是可以的；

电影层面，像今天大火的哪吒、唐探，哪吒预计票房能到150亿元，光线的股价增长一倍都是靠它，要它带火一座城市完全有可能的；

唐探用8亿元，在300亩地上建造了189栋楼，7个月时间，还原了旧金山的主要场景；我们还有宋城横店水浒城，然后各地建的紫禁城，都成了旅游景点，但是，高效运营谈不上；

其实，这里与迪斯尼比，缺的就是一个品牌的力量。

品牌代表着发展战略理念、可持续经营以及标准化，创造更大的效益；

不管是上海香港的迪斯尼，还是北京的环球影视城，那都是地方作为最大的招商引进项目，而且人家还是挑的，不是谁要都去，对城市形象、餐饮住宿、观光旅游都是一个巨大的提升促进。

以芒果的影响和财力，其实不管是自制还是参与投资以及独家授权线下模式，这条路都是走的通的，或者是每一座芒果城都不一样，加入芒果城唐探，芒果城水浒，芒果城三国赤壁，芒果城封神、再加上哪吒、熊大熊二、灰太狼喜羊羊，最后还是要靠运营能力，迪斯尼的秘籍就是这个。

现在可能是在往东方好莱坞方向走，但是也不想加一个东方迪斯尼；

第二条龙：网红长沙新消费，打造东方星巴-茶颜悦色墨墨

茶颜悦色是国风奶茶的开创者，但是，面对霸王的凶猛发展，加上经济周期的调整，茶颜也重新回到了收缩深耕长沙的策略；在横向拓展层面，柠檬茶、糖水、咖啡、零食、酒馆、餐馆齐上阵，我能理解创始人的想法，但是，恰恰也能看出创始人的招数，跟混世魔王老程的套路差不多，三招制敌，如果不行，再重来一遍；

开局三招本没有错，后续还是需要秦琼罗成不同的战法上，而不是在这里抡斧子抡完换一个地方重新抡一遍，这样，你的竞争对手是已经知己知彼了。

还有中式新点心，虎头局也是融了几轮大钱，现在已经进入故纸堆，墨墨当年徐新按一家店1亿元投了钱，在北京西单大悦城，还是被老北京的点心稻香村挤兑了，现在也收缩回长沙，毕竟中式点心不是一个刚需产品，而且北京西单大悦城的房租加在里面的点心是吃下去消化不好的。

前年我突发奇想，如果茶颜悦色和墨墨能够联合起来开店，不管是产品联合还是品牌联合或者股权互换也好，收购也罢，那就应该是东方星巴克的打法了。

茶颜悦色缺的是第三空间，墨墨缺的是刚需复购，如果两个产品合并在一起，房租成本降一半，奶茶加点心完美组合，两大优势品牌基因，绝对能走出国内茶饮一哥的品牌；东方星巴克就不是霸王喊了，那就是茶茉在喊了。

茶茉战略定下来，那在现在的基础上估值也能翻个50倍，两年之内开到5000家店是没问题，不管是港交所还是纳斯达克上市，绝对不会是像现在这些奶茶市值减半；

第三条龙新能源、汽车、大数据、无人驾驶产业：

华为第六界：东方红界；三一+中联+科力远+华为=新猎豹

动力电池产业缺乏一个像宁德时代那也得巨无霸，如果没有，那就只能自己慢慢打造，但是，主要是缺乏一个带头大哥，不管是比亚迪还是广汽，长沙都只是分公司，当年的猎豹靠着自己的努力走到了全国越野一哥的位置，可惜那股子劲儿没有延续，现在变成了衡阳地方收购了，出了两款老头乐在市场也没激起浪花。

长株潭的汽车产业也并不落后，但是，就是因为都是各大厂的分公司，所以很被动，上汽因为大众自己也在下滑，广汽也跌出了自己的弧线，两大合资品牌回了姥姥家，所以现在是大而不强。

头部效应带动产业链这个秘密都知道；

三一、中联在发力电动卡车也是一个思路，我觉得也可以往家用方向走一走，以湖南人敢打敢拼的气势，五到十年也没准儿能干出一个比亚迪来；

或者说，三一、中联、山河、科力远、裕能、中车等联合起来，成立一个产业基金，收购猎豹，然后，以股份制模式重新打造猎豹汽车，形成重要新能源汽车重要一极也不是不可能啊。

华为也是凭一己之力弄了个引望，估值1200亿，长安、赛力斯都是出120亿占10%，作业赶紧抄起来。

积极的与华为大余合作，成为华为第六界：东方红，以湖南的汽车产业链，打造出一款市场走俏的车不是不可能，现在缺的不是面，缺的是一个强有力的点去带动，形成品牌效应；

第四条龙：医药产业，爱尔眼科爱尔智能眼镜

湖南的医药产业还是不错，但是，也都是隐形的存在；

现在deepseek出来以后，爱尔眼科完全可以跳脱只治疗的方式，进入到电子数码消费和医疗结合，以爱尔眼科在行业内这么多年的经验积累，开发出一款既是治疗矫正眼镜的，又能是人工智能的眼睛应该不难，而且也能占据一个新赛道。

尤其是小孩子，现在对智能产品屏幕的普及，对小孩子眼睛的保护就是一个刚需高频的事情，时时刻刻都在发生。

如果有一款眼镜既能保护小孩子视力、又能定时提醒坐姿、看屏幕时长、还能反向采集眼球眼膜数据，更好的给出小孩子用眼建议，那家长不得人手一副，参考现在的儿童手表。

对成人来讲，拍摄、防蓝光、语音交互、视频PPT交互都能实现，也是办公的一个重要的东西，甚至可以取代手机和耳机，相信一定是一个现象级的电子消费产品；

至于圣湘生物三诺血糖；其实都还是重要放在赚钱方面，没有思考的战略升级层面；

华为手表和苹果手表，都在往健康监测、血糖、血压、心跳实时掌握，然后形成数据积累反向提出健康建议。

这个其实都要从电子消费思维模式去重新构建自己的产品。

圣湘生物、三诺、爱尔都可以各自用电子消费产品来重构自己的产品战略，通过deepseek这样的大模型，未来五年十年，能造就出一个全新的企业，不信你试试？

小米如果是之前的拼装手机模式，估计几年也可能消失了，但是雷军是一个有梦想的人，也知道自己的短板，做完手机做杂货铺，然后顶着巨大的压力进军汽车行业，虽然还是之前小米的思路，但是，小米的硬核实力肉眼可见的在提高，今天的小米市值已经破万亿，如果没有汽车，小米是不可能到达这个万亿级别的。

第五条龙产业投资基金

长沙因为是一个内陆城市，在产业投资基金层面确实面临先天不足，国际性的基金首选落地也是北京上海，国内的头部基金也在一线城市。

湖南本土成立起来的基金确实屈指可数，连最牛的达晨基金总部都在深圳，对于企业来讲这是战略，但是对于城市来讲，还可以调整。

旁边的合肥，直接化身为投资人，拿出财政收入的80%来投资新兴产业，蔚来70亿、京东方60亿，长鑫存储100亿

连投了好几票，貌似扭转了城市的老旧形象，变成了新兴科创城市。

第六条龙湖南超算中心、希迪智驾，下一个6小龙的诞生地

湖南的超算中心在国内乃至世界都是一流的，有这样好的基础，重要的是衍生出来进入老百姓日常生活的应用场景，反过来更好的积累数据，这样才是一个正循环，相信不久的将来，也能诞生出像deepseek这样的公司。

希迪智驾从冷门的矿山运输切入，经过几年的积累，也初步跑通了模型，准备登陆港交所，进一步做大做强。

若小弟车载咖啡，也是以Iot加智能算法重构咖啡的科技平台，希望能通过湖南超算中心赋能，打造智能调度大数据系统，通过智能算法重构新零售，往即时零售进军。

接下来的长沙，接下来能出现一家现象级的新公司，可能是东方迪斯尼的芒果城，也可能是华为第六界新猎豹，也可能是新爱尔智能眼镜，也可能是新deepseek，也可能是东方星巴克新茶茉。

现在的世界，已经没有什么太多的秘密可言，有的只是你先跑6个月或者12个月，中美的人工智能差距之前他们还认为有5年，自从deepseek横空出世，他们现在不得不承认只有12个月的时间。

虽然我们的半导体还有一定差距，但是，通过不同的路径，反而也是一种创新的模式。

事情都能看明白，但是能不能做成，差距在这里，如果只要有足够的钱和优秀的人就能把这个事做成，那我相信这个世界就不是这个世界了，正因为在企业的发展过程中面临各种挑战，又因为每个人的特质，企业的走向才会各种不同，再加上人的生命周期，年富力强、坚韧不拔也是有保质期的，每个人又都有自身置身于时代的历史局限性，所以，只有通过一代又一代的人去延续。

城市也如此，需要一届又一届的主政者来推进，从去年开始解放思想、全球研发中心，为长沙、为湖南带来了欣欣向荣的景象，希望长沙能够今天打下的基础，在未来五年、十年、二十年大放异彩，那再来回顾今天领导者的战略眼光和努力，不得不说是一种务实的幸运。

在今天，以市场的方式，不管是通过产业基金还是相互持股，做到产业整合，通过政府的引导帮扶促进，都是大有可为的；

后记：

大风起于青萍之末，厚积薄发！

前段时间去到长沙西边的一个产业园区，真的是刷新了我对长沙的印象，二十几栋玻璃幕墙楼那种压迫感，我只有在深圳南山和阿里园区有过这种感觉，园区的招商部门热情耐心，提出了许多帮助建议，甚至帮助对接国内和国际各大基金；园区的管理层思路新颖开阔，对未来的长沙充满信心，而且也更务实，这也许就是长沙的变化；

相信从这里，能走出许多的独角兽，直奔港交所、纳斯达克！

声明：本文仅代表作者一家之言

本文的行文风格并非一片经济数据分析文章，采用的随便杂文的文风，但是也尽可能做到引用数据准确，表达适中，笔者也因为自身的局限性，难免对行业有差异认知不足，也仅代表是一家之言，遣词造句有不周全之处欢迎批评指正；

为什么我的眼里常含泪水

因为我对这片土地爱得深沉

愚捷

作者简介：从事产业投资十余年，获得过2018年新华网中国双创年度最佳投资人，中国双创大赛评委，科技部火炬中心创投导师，电视创投节目《创客中国》创投导师；

2025年2月12日