你们好，我是歪歪
有时候，删一条微博，比发一条微博更有分量。
事情的起因并不复杂。3月7日，小米生态链总经理陈波在微博上说：“卫生巾真的做不了，大家可以许愿家用电器类产品。”
这本是一句看似平常的表态，却在3·15晚会后，引发了新的风暴。
当晚，央视曝光了一系列劣质卫生巾乱象，二手棉花、回收材料、无良工厂……让人不寒而栗。消费者的信任感被击碎，而在愤怒与焦虑之中，人们开始把目光投向那些看起来值得信赖的品牌。
雷军的微博下，涌入了大量留言：
“小米，你来做吧。”
然后，陈波的那条“不做卫生巾”的微博，被悄悄删掉了。
01| 删了，意味着什么？
删微博，是打脸，还是在重新思考？
删掉一条微博，当然不会是“手滑”那么简单。更大的可能，是小米内部开始意识到，这件事比他们想象的更复杂。
7日的陈波还在笃定地说“小米不会做”，10天后这句话就消失了。这是“我们说错了”还是“形势变了”？
小米一直擅长用市场需求来驱动产品决策，而如今，市场已经在向它释放一个前所未有的信号——消费者不信任那些不透明、不可靠的卫生巾品牌，想要一个新的选择。
而这个选择，他们希望是小米。
小米的这一举动，不仅仅是一个品牌危机公关的手段，更可能是一个信号：它在认真考虑，是否要重新评估这个市场。
02| 为什么消费者期待小米来做卫生巾？
一个做手机、家电、智能设备的科技品牌，为什么会在女性护理用品上被寄予厚望？
首先，小米代表“性价比”——在智能手机、家电甚至生活用品上，小米长期给消费者的印象是：价格比同类低，但品质不差。
卫生巾市场，价格虚高的情况由来已久，如果小米真的入局，可能会大大冲击原有品牌的定价体系。
其次，小米有完善的供应链管理经验——这点很重要。315曝光的问题，并不只是“黑心商家”那么简单，而是整个行业的供应链透明度太低。
小米一直以来强调“严控供应链”，如果它能把这种模式带到女性护理行业，可能会彻底改变游戏规则。
然后，品牌信任度——科技品牌做卫生巾，听上去有点奇怪，但问题是，在如今的市场环境下，有些科技品牌的可信度，甚至比传统日化品牌更高。
消费者不再单纯迷信大牌，而是更看重产品本身的安全性、透明度和品牌的责任感。而在这一点上，小米的粉丝文化和长期积累的品牌信用，让它成为了不少人心目中的“潜在最优解”。
03| 小米真的会做吗？
表面上看，小米跨界做卫生巾似乎是不现实的。
它的主营业务是智能硬件，哪怕是生活用品线，主打的也是电动牙刷、吹风机这类相对“科技感”强的产品。
而卫生巾——
怎么看都不像是它擅长的领域。
更现实的考量是，女性护理市场门槛并不低，供应链管理、品牌塑造、渠道铺设、用户教育，每一项都是长期工程。小米即便有供应链管理经验，也不代表能在短时间内攻克这个行业的痛点。
但问题是，卫生巾的市场需求，在这一事件后，可能真的变了。
“315”晚会后，消费者的信任崩塌，市场出现了一个前所未有的空缺。
而小米，恰好是那个被推到台前，被消费者寄予厚望的品牌。它愿不愿意做，和它能不能做，或许已经是两个不同的问题。
“消费者已经喊你上场了，你不上，别人就上了。”
从商业角度来看，这次的舆论风暴至少会让小米认真思考一下，这是不是一个值得进入的市场。而删微博，可能就是这个思考的开始。
04| 小米入局的一些设想
设想一下，如果小米真的决定入局，它可能会怎么做？
首先，它应该不会自己建厂，它会通过生态链的方式，找优质供应商合作。但和市面上的代工模式不同，小米的优势在于——它的供应链透明化能力很强，能最大程度降低消费者的不信任感。
其次，小米一定会强调科技创新，用更环保、更安全的材料，甚至结合智能监测功能（比如和小米健康App联动，提供个性化生理期管理）。
更重要的是，价格一定不会高。如果小米真做了，那它的目标不会是高端市场，而是用价格屠夫的方式，直接对标大牌，把卫生巾行业的水搅浑。
一旦真的这样做，那整个行业的游戏规则，可能都会被改写。
（以上皆为本人猜测，不存在任何营销行为）
05| 小米删微博，不只是删微博
这次事件，真正值得关注的，不只是“小米到底做不做卫生巾”，而是消费者对品牌责任感的期待，已经不再局限于传统的行业边界。
当一个科技品牌，能在女性卫生用品市场引发这么大的呼声，说明消费者已经不满足于“品牌只管卖东西”，而是希望它们能承担起更多的社会责任。
小米是否会回应这份期待，现在还没有答案。
但可以确定的是，未来的市场竞争，将不再只是“谁能做产品”，而是“谁能赢得消费者的信任”。
这一次，小米删了一条微博。
但这个故事，才刚刚开始。
—— 如果小米真做卫生巾，你会买吗？你怎么看这件事？评论区见。
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